
Capriccio
Description
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CAPRICCIO richtet sich an Führungskräfte, die ungute Gefühle haben und den Sinn des eigenen Handelns kritisch hinterfragen; die das Nichtwissen ernst nehmen und dogmatische Lösungen und Best Practices ablehnen; die ihre eigene Erfahrungswelt als Fundament, nicht aber als Referenz sehen; die dem Kontraintuitiven mit einer Haltung der Neugier begegnen; die das Arbeitsumfeld als Labor begreifen und bereit sind, zu experimentieren.
Als Professor forscht und lehrt Hans A. Wüthrich an der Universität der Bundeswehr in München. Er coacht und berät Führungskräfte und Führungsgremien und gilt unter den Managementforschern als ein profilierter Querdenker und Musterbrecher.
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Content
- Cover
- Zum Inhalt
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- 1 MIT DER ÜBERFORDERUNG TANZEN LERNEN - Kaskade der Selbstausbeutung durchbrechen
- Spannungsfeld zwischen Eingeständnis der Überforderung und Selbsttäuschung
- Überforderung - ein paradoxes Selbstkonstrukt
- Spannungsfeld zwischen Zweifel am Mehrwert des eigenen Tuns und Selbstüberschätzung
- Erste Vorfrage: Was passiert, wenn nichts passiert?
- Zweite Vorfrage: Über welche Metakompetenzen müssen Organisationen zukünftig verfügen, damit sie lebensfähig sind?
- 2 UNPERFEKTES UND ZUFÄLLIGES LIEBEN - Torheit kultivieren & Experimente wagen
- Gelingensvoraussetzungen für viable Lösungen
- Vertrauen in den Zufall - etwas finden, wonach nicht gesucht wurde!
- Ergebnisoffen experimentieren - beginnen, ohne das Ende zu kennen!
- Mein Beitrag zu viablen Lösungen
- Denkangebote zur Arbeit am Vertrauen in das Unvertraute
- Zwischenfazit
- 3 UNVERMÖGEN UND HALBWISSEN GENIESSEN - Menschen überschätzen & Sog erzeugen
- Gelingensvoraussetzungen zur Mobilisierung der dezentralen Intelligenz
- Vertrauen in die Urteilskraft Dritter - loslassen und sich überraschen lassen!
- Augenmerk auf Potenzialentfaltung - Kontext verändern, durchs Knie ins Herz!
- Mein Beitrag zur Mobilisierung der dezentralen Intelligenz
- Denkangebote zur Arbeit am Vertrauen in das Unvertraute
- Zwischenfazit
- 4 ANDERSARTIGKEIT UND VERSCHWENDUNG FEIERN - Varietät erhöhen & das Dialogische leben
- Gelingensvoraussetzungen zur Erhöhung organisationaler Resilienz
- Vertrauen in die Vielfalt - verschwenderisch mit kantigen Steinen bauen!
- Echte Dialoge führen - gemeinsam klüger werden!
- Mein Beitrag zur Erhöhung organisationaler Resilienz
- Denkangebote zur Arbeit am Vertrauen in das Unvertraute
- Zwischenfazit
- 5 VERTRAUEN IN DAS UNVERTRAUTE GEWINNEN - unterbrechen | aufbrechen | ausbrechen
- Ein Gegengewicht bilden und die Rationalität des Irrationalen erlebbar machen
- Führungsalltag als Lern- und Experimentierfeld nutzen
- Mutig UNTERBRECHEN
- Systemisch AUFBRECHEN
- Experimentell AUSBRECHEN
- Alltagssituation 1 - Führungsteam
- Alltagssituation 2 - Mitarbeiterbeurteilung
- Alltagssituation 3 - Neue Arbeitswelten
- 6 «VER-RÜCKTE FÜHRUNG» WILLKOMMEN HEISSEN - Dogmen überwinden & sich experimentell annähern
- Führung als verteilte und kollektive Leistung
- CAPRICCIO FÜR FÜHRUNG
- Es beginnt bei mir!
- Ein letzter Mutmacher
- Konturen der ver-rückten und experimentellen Führung
- ANMERKUNGEN
- STICHWORTE
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