
Scrum
Description
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Die kompakte Form wurde absichtlich gewählt, um auch mit wenig Zeitaufwand die relevanten Informationen für einen Start mit Scrum zu erfassen, zum Beispiel an einem Wochenende. Das Buch zeigt damit nicht die gesamte Welt von Scrum auf, sondern vermittelt, gemäß den agilen Prinzipien, den kleinsten gemeinsamen Nenner an Wissen und Hinweisen, um mit Scrum zu starten. Das erfolgreiche Buch liegt in der vierten aktualisierten und abermals erweiterten Auflage vor.
Dieses Buch ist für Personen gedacht, die sich über Scrum informieren möchten oder Scrum in der Organisation einführen wollen und hierfür eine kompakte Informationsquelle suchen. Es ist ebenso zur Vorbereitung auf ein Zertifizierungstraining, wie zum Beispiel den Certified Scrum Master, geeignet.
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Content
- Intro
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort zur 4. Auflage
- 1 Einleitung
- 1.1 Agile Softwareentwicklung
- 1.2 Agile Werte und Prinzipien
- 1.3 Agile Vorgehensweisen
- 1.3.1 Extreme Programming
- 1.3.2 Scrum
- 1.3.3 Lean und Kanban
- 1.4 Was es bedeutet, agil zu sein
- 1.5 Agil ist eine Geisteshaltung
- 1.6 Ziele dieses Buchs
- 2 Die Rollen in Scrum
- 2.1 Der Product Owner
- 2.2 Das Umsetzungsteam
- 2.3 Der Scrum Master
- 2.4 Andere Rollen
- 3 Das Produkt-Backlog
- 3.1 Agiles Anforderungsmanagement
- 3.1.1 Produktvision
- 3.2 Erstellen eines Backlogs
- 3.3 Geschäftswert und ROI
- 3.4 User Stories
- 3.4.1 Gute User Stories
- 3.5 Beispiel eines Produkt-Backlogs
- 3.6 Nicht funktionale Anforderungen
- 3.7 Technische Arbeiten
- 3.7.1 Fehler
- 3.8 Werkzeuge
- 4 Das Scrum-Framework
- 4.1 Sprints
- 4.2 Scrum-Meetings
- 4.2.1 Sprint-Planung
- 4.2.2 Daily Scrum
- 4.2.3 Sprint-Review
- 4.2.4 Sprint-Retrospektive
- 4.2.5 Weitere Meetings
- 4.3 Scrum-Artefakte
- 4.4 Wirkung
- 5 Sprint-Planung
- 5.1 Vorbereitung zur Sprint-Planung
- 5.1.1 Definition of Ready
- 5.1.2 Definition of Done
- 5.2 Sprint-Planung I
- 5.2.1 Sprint-Ziel
- 5.2.2 Diskussion detaillierter Anforderungen
- 5.2.3 Sprint-Backlog
- 5.2.4 Commitment und Forecast
- 5.2.5 Fehler und übrig gebliebene Arbeit
- 5.2.6 Ergebnisse
- 5.3 Sprint-Planung II
- 5.3.1 Aufgaben planen
- 5.3.2 Gemeinsames Design
- 5.3.3 Das Taskboard entsteht
- 5.3.4 Schätzen im Planungsmeeting
- 5.3.5 Ergebnisse
- 5.4 Eine alternative Variante
- 6 Während des Sprints
- 6.1 Gemeinsames Arbeiten
- 6.2 Agile Entwicklungspraktiken
- 6.3 Featurebasiertes Arbeiten
- 6.4 Sprint-Inhalte verändern
- 6.5 Sprint "Null"
- 7 Daily Scrum
- 7.1 Modus
- 7.2 Inspektion
- 7.2.1 Das Taskboard
- 7.2.2 Burndown Chart
- 7.2.3 Flow
- 7.3 Adaption
- 8 Sprint-Review
- 8.1 Feedback
- 8.2 Modus
- 8.2.1 Demonstration der Software
- 8.2.2 Feedback
- 8.2.3 Ergebnisse
- 8.2.4 Velocity
- 8.3 Berichterstattung
- 9 Sprint-Retrospektive
- 9.1 Verbesserungen
- 9.2 Modus
- 9.2.1 Set the Stage
- 9.2.2 Gather Data
- 9.2.3 Generate Insights
- 9.2.4 Decide what to do
- 9.2.5 Close
- 10 Produkt-Backlog-Pflege
- 10.1 Der Produkt-Backlog-Eisberg
- 10.2 Das Backlog-Refinement-Meeting
- 10.2.1 Modus
- 10.2.2 Ablauf
- 10.3 Der Lebenszyklus einer User Story
- 11 Agile Schätztechniken
- 11.1 Relative Schätzung
- 11.2 Planning Poker
- 11.3 Schätzungen sind nicht Wissen
- 12 Releaseplanung
- 12.1 Beobachtung des Fortschritts
- 12.2 Fixierter Umfang
- 12.3 Fixiertes Datum
- 12.4 Fixierung von Datum und Umfang
- 12.4.1 Technische Schuld
- 12.5 Reporting
- 13 Scrum einführen
- 13.1 Vor dem ersten Sprint
- 13.2 Scrum und die Organisation
- 13.3 Der Scrum-Pilotbetrieb
- 13.4 Roll-out auf weitere Teams
- 13.5 Roll-out auf den Rest der Organisation
- 14 Scrum skalieren
- 14.1 Mehrere Teams
- 14.1.1 Komponententeams
- 14.1.2 Feature Teams
- 14.1.3 Microservices
- 14.1.4 Synchrone Sprints
- 14.1.5 Scrum of Scrums
- 14.1.6 Communities of Practice
- 14.2 Transition Team
- 14.3 Skalierung über mehrere Ebenen
- 14.4 Scrum-Meetings im skalierten Umfeld
- 14.4.1 Sprint Planning skalieren
- 14.4.2 Daily Scrums
- 14.4.3 Backlog Refinement
- 14.4.4 Sprint-Review
- 14.4.5 Sprint-Retrospektiven
- 14.5 Frameworks für die Skalierung
- 14.5.1 Scaled Agile Framework (SAFe)
- 14.5.2 Large Scale Scrum (LeSS)
- 14.5.3 Scrum@Scale
- 14.5.4 Nexus
- 14.5.5 Disciplined Agile Delivery (DAD)
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
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