Interne systemische Organisationsberatung
Intern geht anders | gut beraten im Alltag der Organisation
1st Edition
Published on 28. August 2024
144 pages
978-3-7910-6274-7 (ISBN)
Description
Dieses Buch richtet sich an Berater:innen, die in Unternehmen arbeiten und von Dozent:innen ausgebildet wurden, die überwiegend externe Erfahrungen haben. Dadurch fehlt ihnen das Wissen darüber, wie sich externe Konzepte auf die interne Arbeit auswirken. Das Buch soll diese Lücke füllen und bietet reflektierte Erfahrungen und Überlegungen zum internen Beraten und Arbeiten aus systemischer Sicht. Es ist in drei Teile unterteilt: Der erste Teil beschreibt, was es bedeutet, intern professionell zu beraten und wie man effektiv wird. Der zweite Teil behandelt fachliche Themen und Muster auf organisationaler Ebene. Der dritte Teil regt zum Nachdenken über drei Fragestellungen an, die viele interne Beraterinnen und Berater beschäftigen. Das Buch bietet einen praxisnahen Einblick in den Alltag der internen Beratung für alle Interessierten und ergänzt die bisherige Beratungsliteratur um eine interne Perspektive.
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Author
Über das Studium der deutschen Sprach- und Literaturwissenschaft kam Hannah Weißner bereits als Trainerin für deutsche Sprache und Kultur zur intensiven Arbeit mit Gruppen, bevor sie in die Industrie wechselte. Hier professionalisierte sie ihre Kompetenzen mit einem Masterstudium der systemischen Beratung. So hat die von der Systemischen Gesellschaft prämierte Beraterin mittlerweile über zehn Jahre Berufserfahrung als interne Beraterin in den Feldern der Organisationsentwicklung und des Changemanagements. Mit Herzblut und viel Leidenschaft vertritt sie einen theoretisch fundierten Pragmatismus.
Content
- Cover
- Urheberrecht
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Einführung in ein Spannungsfeld: Interne und externe Beratung
- 2 Gut beraten im Alltag der Organisation
- 2.1 Rolle und Kontext als interne Berater:in
- 2.2 Welche Verantwortung habe ich (nicht)?
- 2.3 Aufträge annehmen und ablehnen
- 2.4 Zusammenarbeit mit Externen
- 2.5 Ich werde dafür bezahlt, Projektionsfläche zu sein?!
- 2.6 "Bist du jetzt eine von denen da oben?"
- 2.7 Anschlussfähig sein und dabei immer wieder etwas Neues machen
- 2.8 Mutig sein und sich selbst ernst nehmen
- 2.9 Was es heißt, auch nach dem Einsatz noch intern da zu sein
- 2.10 Welchen Mehrwert biete ich eigentlich? - Selbstzweifel
- 2.11 Selbstfürsorge
- 2.12 Tetralemma - Wenn ich nicht weiterweiß
- 2.13 Demut vor dem System - für mehr Gelassenheit
- 3 Typische Themen in Organisationen
- 3.1 Wer entscheidet was?
- 3.2 "Mehr desselben"
- 3.3 Gelernte Resignation
- 3.4 Angst vor Widerstand, Konflikten oder Reibung
- 3.5 Du bist, was du misst! - Softthemen messen
- 3.6 Pendelbewegungen in der Organisation
- 3.7 Resilienz
- 3.8 Mehrdeutigkeit und Ambiguitätstoleranz
- 3.9 Doppelaufgabe Beraten und Befähigen
- 3.10 Unterstützung durch die Unternehmensleitung?!
- 3.11 Was macht nachhaltige Veränderung aus?
- 4 Was mich beschäftigt
- 4.1 Haltungsveränderung bei Menschen als Ziel von Interventionen?
- 4.2 Veränderung braucht eine fachliche Verankerung
- 4.3 Widerstand gibt es gar nicht?
- 4.4 Wie wichtig ist die Art der Kommunikation?
- 4.5 Wie schädlich ist Feedback?
- 5 Wissen-schafft Sicherheit
- 6 Und was sagen die Externen?
- 7 Abschluss
- Quellen und Literatur
- Danksagung
- Die Autorin
