Die digitale Transformation in der Managementberatung
Am Beispiel der Roten Armee Fraktion
1st Edition
Published on 3. August 2023
152 pages
978-3-8288-5023-1 (ISBN)
Description
Die digitale Transformation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für das Geschäftsmodell "Management Consulting". Unabhängig des Beratungsprodukts stellt der interne Nutzen der Digitalisierung für viele Managementberatungen derzeit dennoch eine große Herausforderung dar. Effizienz, Flexibilität und Struktur gelten momentan als die wichtigsten Auswirkungen der digitalen Transformation, während die eigentliche Beratungsleistung eine untergeordnete Rolle spielt. Désirée Wehner diskutiert die Notwendigkeit einer Anpassung des traditionellen Beratungsmodells und bietet praxisorientierte Empfehlungen, um die positiven Einflussfaktoren der digitalen Transformation zu nutzen und den damit verbundenen Handlungsdruck zu bewältigen.
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Désirée Wehner
Die digitale Transformation in der Managementberatung
Book
08/2023
1st Edition
Tectum Wissenschaftsverlag
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Content
- Intro
- 1. Einleitung
- 1.1. Kontext und Relevanz
- 1.2. Forschungsfrage und Vorgehen
- 2. Grundlagen und aktueller Stand
- 2.1. Definition und Kontext der digitalen Transformation
- 2.1.1. Entwicklungsstufen und Definition der digitalen Transformation
- 2.1.2. Handlungsfelder der digitalen Transformation
- 2.2. Grundlagen der Managementberatung
- 2.2.1. Definition, Tätigkeit und Geschäftsmodell der Managementberatung
- Strategieberatung
- Organisationsberatung
- Transformationsberatung
- 2.2.2. Erfolgsfaktoren der Managementberatung und deren Beratungsprojekte
- 2.3. Das Geschäftsmodell im Kontext der Managementberatung
- 2.4. Zwischenfazit zum aktuellen Stand
- 3. Zielsetzung, Aufgabenstellung und methodisches Vorgehen
- 3.1. Zielsetzung und Aufbau der Untersuchungen
- 3.2. Forschungsmethodischer Rahmen
- 3.3. Qualitatives Forschungsdesign
- 4. Analyse und Aufbereitung von Sekundärliteratur
- 4.1. Einführung und Zielsetzung
- 4.2. Ergebnisse
- 4.2.1. Zieldimension Finanzen
- 4.2.2. Zieldimension Qualität
- 4.2.3. Zieldimension Raum
- 4.2.4. Zieldimension Zeit
- 5. Qualitative Erhebung von Einflussfaktoren
- 5.1. Einführung und Zielsetzung
- 5.2. Forschungsmethodik und Datenerhebung
- 5.3. Qualitative Inhaltsanalyse
- 5.4. Ergebnisse
- 5.4.1. Status der und Anreiz für die Digitalisierung/digitale Transformation
- 5.4.2. Einflussfaktoren der digitalen Transformation auf die Zieldimensionen
- 5.4.3. Einflussfaktoren der digitalen Transformation auf die Kundenbeziehung
- 5.4.4. Einflussfaktoren der digitalen Transformation auf die Konkurrenz und den Berufsstand der Managementberater
- 5.5. Fünf grundlegende Erkenntnisse zu der digitalen Transformation in der Managementberatung im Kontext des Geschäftsmodells
- Nutzen
- Wertschöpfung
- Kunde
- Finanzen
- Partner
- 6. Diskussion
- 6.1. Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse
- 6.2. Theoretische Auseinandersetzung
- 6.3. Handlungsempfehlung
- 6.4. Einschränkungen und zukünftige Forschung
- 7. Zusammenfassung
- Danksagung
- Literaturverzeichnis
- Anhang
- 1: Schematische Darstellung der qualitativen Inhaltsanalyse mit induktiver Kategorienbildung
- 2: Schematische Darstellung der Vorgehensweise bei der Analyse der geführten Interviews
- 3: Liste der befragten Interviewpartner der qualitativen Inhaltsanalyse
- 4: Identifizierte Kategorien der qualitativen Inhaltsanalyse
- 5: Tier-Hierarchie der Managementberatungsunternehmen in Deutschland
- Anhang 6: Vier Instrumente nach Werth und Greff für einen positiven Skalierungseffekt
