Rationalitätssicherung der Führung

A. Controlling als Rationaliätssicherung der Führung - Zum Stand unserer Forschung.- B. Controlling als Koordinationsfunktion - 10 Jahre Küpper/Weber/Zünd.- 1. Motivation.- 2. Der Grundgedanke der Koordinationssicht.- 3. Kritik des ersten Bausteins: Systemtheorie als Analyserahmen.- 4. Kritik des zweiten Bausteins: Koordinationsfunktion.- 5. Kritik des dritten Bausteins: Einschränkung der Controllingaufgabe.- 6. Fazit.- C. Sicherstellung der Rationalität von Führung als Funktion des Controlling.- 1. Einfuhrung und Problemstellung.- 2. Controlling in Theorie und Praxis.- 3. Die Funktion der Sicherstellung von Führungsrationalität.- 4. Kontextspezifische Ausprägungen der Sicherstellungsfunktion.- 5. Zusammenfassung und Perspektiven für die weitere Forschung.- D. Gedanken zur Rationalitätskonzeption des Controlling.- 1. Einleitung und Motivation.- 2. Generelle Rationalitätsdimensionen.- 3. Analyse der Dimension Rationalitätsobjekt.- 4. Analyse der Dimension Rationalitätssubjekt.- 5. Analyse der Dimension Rationalitätsgrad.- 6. Analyse der Dimension Rationalitätsmaßstab.- 7. Situative Rationalitätskonzeption und Implikationen für das Controlling.- E. Controlling durch die Nutzung des fruchtbaren Spannungsverhältnisses von Reflexion und Intuition.- 1. Controlling als Funktion zur Sicherstellung von Führungsrationalität.- 2. Sicherstellung der Führungsrationalität in der Willensbildung.- 3. Das RIC-Framework.- 4. Das Paradoxon der Intuition.- 5. Konklusion.- F. Grundmodell einer dynamischen Theorie ökonomischer Akteure.- 1. Modellierungsabsicht.- 2. Grundelemente des Modells.- 3. Erweiterungen des Grundmodells.- 4. Fazit.- G. Mentale Modelle.- 1. Motivation.- 2. Zum Begriff.- 3. Reduktion von Komplexität durch mentale Modelle.- 4. Orientierungund Integration durch gemeinsame mentale Modelle.- 5. Trägheit mentaler Modelle.- H. Rationalitätssicherung und Unternehmensführung.- 1. Motivation.- 2. Akteure und Handlungen.- 3. Einordnung der Rationalitätssicherung in den Führungszyklus.- 4. Rationalitätssicherung von Führungshandlungen.- 5. Fazit.- I. Controlling, Controller und Kontrolle.- 1. Einführung.- 2. Kontrollieren Controller?.- 3. Fazit.- J. Charakterisierung und Entwicklung von Controlleraufgaben.- 1. Motivation.- 2. Zur Charakterisierung von Controlleraufgaben.- 3. An der Aufmerksamkeit des Managements orientierte Betrachtung der Controlleraufgaben.- 4. Zur Entwicklung von Controlleraufgaben.- 5. Fazit und Ausblick.- K. Neue Perspektiven des Controlling.- 1. Einführung.- 2. Die neue Sicht des Controlling als Rationalitätssicherung der Führung.- 3. Einordnung der bisherigen Sichtweisen des Controlling.- 4. Überblick über mögliche Träger der Rationalitätssicherungsaufgabe.- 5. Entwicklung der Trägerschaft der Rationalitätssicherung im Spiegel zweier Beispiele.- 6. Zusammenfassung.- L. Realoptionen als Controlling-Instrument.- 1. Einleitung.- 2. Controlling-Instrumente als Verfahren zur Sicherung rationaler Führung.- 3. (Wann) ist der Realoptionsansatz alternativen Willensbildungsverfahren wirklich überlegen?.- 4. Lässt sich der Realoptionsansatz für die Belange der Praxis hinreichend operationalisieren?.- 5. Ist von einer schnellen Adoption auszugehen und kann der Adoptionsprozess im Unternehmen positiv beeinflusst werden?.- 6. (Wie) kann eine rationale und sachgerechte Anwendung des Ansatzes sichergestellt werden?.- 7. Zusammenfassung.- M. Rationalitätssicherung durch externe Märkte.- 1. Einleitung.- 2. Anforderungen an Rationalitätssicherungsinstitutionen.- 3. Beurteilung derRationalitätssicherung durch externe Märkte und externe Marktteilnehmer.- 4. Schlussbemerkung.- N. Controlling - Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven.- 1. Einführung.- 2. Controlling als Rationalitätssicherung.- 3. Perspektiven der Controllingentwicklung.- 4. Konsequenzen für Controller.- Literatur.