Excellence im Management-Reporting
Transparenz für die Unternehmenssteuerung
1st Edition
Published on 26. November 2012
72 pages
978-3-527-66649-2 (ISBN)
Description
Ein zielgerichtetes und aktiv verwendetes Management Reporting ist Eckpfeiler einer erfolgreichen Unternehmenssteuerung. Konzeption und Umsetzung dieses Reportings sind Kernaufgaben des Controllings und erweisen sich in der Praxis häufig als überaus anspruchsvoll. Jürgen Weber, Regina Malz und Thomas Lührmann zeigen auf, welche Spannungsfelder beim Aufbau eines Management Reportings zu beachten sind und wie man die dabei auftretenden Herausforderungen erfolgreich bewältigt.
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Jürgen Weber | Regina Malz | Thomas Lührmann
Excellence im Management-Reporting
Transparenz für die Unternehmenssteuerung
Book
04/2008
1st Edition
Wiley-VCH
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Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der
Gründungspartner der Managementberatung CTcon.
Gründungspartner der Managementberatung CTcon.
Content
- Cover
- Autor
- Titelseite
- Impressum
- Vorwort
- 1: Unternehmenssteuerung und Transparenz
- Transparenz über den Status quo
- Transparenz über Wirkungszusammenhänge
- Transparenz über Zukunftstrends
- Transparenz über das eigene Ziel
- Dynamik und Komplexität als Hemmnis von Transparenz
- Systematisches Berichtswesen als wesentliche Quelle der Transparenz
- Umfassende, aber nicht allumfassende Berichte
- Schwerpunkte bei der Steuerung des Unternehmens erkennen und setzen
- Was ist also zu tun?
- 2: Erfahrungen aus der Praxis
- Steuerungsverständnis treibt Berichtswesen
- Adressatengerechte Aufbereitung in Form und Funktion
- Nutzung eines effizienten Instrumentariums
- Controlling und Management interagieren
- 3: Das >magische Viereck< der Management-Reporting Excellence
- Strategie und Steuerungsverständnis fest im Blick behalten
- Strukturen in Organisation, Reporting und Systemen harmonisieren
- Nutzen für das Management schaffen
- Effizienz im Reporting
- Interaktion zwischen Controlling und Management stärken
- 4: Zusammenfassung: die zwölf Erfolgsfaktoren im Überblick
- 5: Literaturverzeichnis
- In eigener Sache
