In Bewegung

1 - Inhalt [Seite 7]
2 - Abbildungsund Tabellenverzeichnis [Seite 11]
3 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 12]
4 - 1 Einleitung [Seite 13]
4.1 - 1.1 Problemstellung und Themenrelevanz [Seite 13]
4.2 - 1.2 Themenabgrenzung und Zieldefinition [Seite 17]
4.3 - 1.3 Literaturund Forschungsüberblick [Seite 19]
4.4 - 1.4 Aufbau der Arbeit [Seite 22]
5 - 2 Medienkonvergenz [Seite 25]
5.1 - 2.1 Definition von Medienkonvergenz [Seite 25]
5.1.1 - 2.1.1 Probleme der Begriffsdefinition [Seite 26]
5.1.2 - 2.1.2 Herleitung einer Definition von Medienkonvergenz [Seite 27]
5.1.3 - 2.1.3 Zum Verhältnis von Konvergenz und Internet [Seite 28]
5.1.4 - 2.1.4 Innovationscharakter von Medienkonvergenz [Seite 28]
5.1.5 - 2.1.5 Auswirkungen von Medienkonvergenz [Seite 29]
5.2 - 2.2 Zustandsund Prozesscharakter von Konvergenz [Seite 30]
5.2.1 - 2.2.1 Lineare Erklärungsversuche [Seite 30]
5.2.2 - 2.2.2 Komplexere Erklärungsmodelle [Seite 33]
5.3 - 2.3 Entwicklung und Stand von Medienkonvergenz [Seite 35]
5.3.1 - 2.3.1 Konvergenzaktivitäten vor Beginn des Internet-Zeitalters [Seite 36]
5.3.2 - 2.3.2 Konvergenz im Internet-Boom [Seite 36]
5.3.3 - 2.3.3 Zeit nach der Medienkrise und aktueller Stand [Seite 37]
5.4 - 2.4 Typen von Medienkonvergenz [Seite 38]
5.4.1 - 2.4.1 Technologische Konvergenz [Seite 39]
5.4.2 - 2.4.2 Soziokulturelle Konvergenz [Seite 39]
5.4.3 - 2.4.3 Crossmedia (Konvergenz der Medienangebote/-produktion) [Seite 41]
5.4.4 - 2.4.4 Globale Konvergenz [Seite 43]
5.4.5 - 2.4.5 Verhältnis der Konvergenz-Ebenen zueinander [Seite 44]
5.4.6 - 2.4.6 Verortung der vorliegenden Arbeit im Theoriekonstrukt [Seite 45]
6 - 3 Crossmedia und Organisationsmanagement [Seite 46]
6.1 - 3.1 Chancen und Risiken crossmedialer Aktivitäten [Seite 48]
6.1.1 - 3.1.1 Kategorisierung crossmedialer Chancen [Seite 49]
6.1.2 - 3.1.2 Synergie-Effekte [Seite 51]
6.1.3 - 3.1.3 Probleme und Risiken von Crossmedia [Seite 55]
6.1.4 - 3.1.4 Widerstände gegen Crossmedia [Seite 56]
6.1.5 - 3.1.5 Maßnahmen zur Überwindung von Widerständen [Seite 60]
6.2 - 3.2 Redaktionelle Strategien [Seite 63]
6.2.1 - 3.2.1 Zum Strategiebegriff [Seite 63]
6.2.2 - 3.2.2 Ziele der Strategien von Medienunternehmen [Seite 64]
6.2.3 - 3.2.3 Crossmedia als Diversifikations- und Wachstumsstrategie [Seite 65]
6.2.4 - 3.2.4 Ebenen von Crossmedia-Strategien [Seite 66]
6.3 - 3.3 Redaktionelle Organisation crossmedialer Aktivitäten [Seite 68]
6.3.1 - 3.3.1 Einkauf von Leistungen [Seite 69]
6.3.2 - 3.3.2 Ablauforganisation [Seite 70]
6.3.3 - 3.3.3 Aufbauorganisation [Seite 75]
6.3.4 - 3.3.4 Arbeitsumfeld [Seite 80]
7 - 4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen für die empirische Arbeit [Seite 82]
7.1 - 4.1 Videoproduktion bei Tageszeitungen als Konvergenz [Seite 82]
7.2 - 4.2 Videoproduktion als Organisationsaufgabe [Seite 83]
7.3 - 4.3 Modelle der Redaktionsorganisation [Seite 85]
7.3.1 - 4.3.1 Modell Autonomie [Seite 85]
7.3.2 - 4.3.2 Modell Kooperation [Seite 86]
7.3.3 - 4.3.3 Modell Integration [Seite 87]
7.4 - 4.4 Analyseperspektiven [Seite 88]
8 - 5 Empirische Teilstudie I: Videoangebote deutscher Regionalzeitungen [Seite 89]
8.1 - 5.1 Entwicklung der Angebote [Seite 89]
8.2 - 5.2 Methodik [Seite 90]
8.2.1 - 5.2.1 Forschungsfragen und Hypothesen [Seite 90]
8.2.2 - 5.2.2 Bestimmung der Forschungsobjekte [Seite 91]
8.2.3 - 5.2.3 Begründung der Forschungsmethode [Seite 92]
8.2.4 - 5.2.4 Gütekriterien [Seite 93]
8.3 - 5.3 Ergebnisse und Diskussion [Seite 94]
8.3.1 - 5.3.1 Web-Videos allgemein [Seite 94]
8.3.2 - 5.3.2 Nicht-exklusive Inhalte117 [Seite 95]
8.3.3 - 5.3.3 Kooperationen [Seite 98]
8.3.4 - 5.3.4 Eigenproduktion [Seite 98]
8.3.5 - 5.3.5 Zusammenhang von Auflage und Videoproduktion [Seite 99]
9 - 6 Empirische Teilstudie II: Redaktionelle Organisation der Videoproduktion [Seite 102]
9.1 - 6.1 Methodik [Seite 102]
9.1.1 - 6.1.1 Forschungsfragen [Seite 102]
9.1.2 - 6.1.2 Bestimmung der Forschungsobjekte [Seite 103]
9.1.3 - 6.1.3 Begründung der Forschungsmethode [Seite 103]
9.1.4 - 6.1.4 Gütekriterien [Seite 106]
9.2 - 6.2 Ergebnisse und Diskussion140 [Seite 107]
9.2.1 - 6.2.1 Umfang und Art der Produktion [Seite 107]
9.2.2 - 6.2.2 Organisation [Seite 111]
9.2.3 - 6.2.3 Geplante Entwicklung der Videoproduktion [Seite 119]
9.3 - 6.3 Konstruktion idealtypischer Organisationsmodelle [Seite 120]
9.3.1 - 6.3.1 Autonomiemodell [Seite 120]
9.3.2 - 6.3.2 Kooperationsmodelle [Seite 121]
9.3.3 - 6.3.3 Integrationsmodell [Seite 122]
10 - 7 Empirische Teilstudie III: Analyse der Organisationsmodelle [Seite 123]
10.1 - 7.1 Methodik [Seite 123]
10.1.1 - 7.1.1 Forschungsfragen und Hypothesen [Seite 123]
10.1.2 - 7.1.2 Auswahl der Fälle [Seite 127]
10.1.3 - 7.1.3 Begründung der Forschungsmethode [Seite 128]
10.1.4 - 7.1.4 Gütekriterien [Seite 133]
10.2 - 7.2 Vorstellung der Fallbeispiele [Seite 134]
10.2.1 - 7.2.1 Das Autonomiemodell beim Stader Tageblatt [Seite 134]
10.2.2 - 7.2.2 Das Kooperationsmodell beim Trierischen Volksfreund [Seite 135]
10.2.3 - 7.2.3 Das Integrationsmodell bei der HNA [Seite 136]
10.3 - 7.3 Ergebnisse und Diskussion [Seite 136]
10.3.1 - 7.3.1 Grundlegende Strategieüberlegungen [Seite 137]
10.3.2 - 7.3.2 Synergien bei der Videoproduktion [Seite 140]
10.3.3 - 7.3.3 Sachbezogene Probleme [Seite 143]
10.3.4 - 7.3.4 Personenbezogene Probleme: Widerstände [Seite 148]
10.3.5 - 7.3.5 Zukunft der Videoproduktion [Seite 154]
10.3.6 - 7.3.6 Zusammenhang mit individuellen Einflüssen [Seite 155]
10.4 - 7.4 Zusammenfassung und Diskussion [Seite 157]
11 - 8 Fazit und Ausblick [Seite 160]
11.1 - 8.1 Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse [Seite 160]
11.2 - 8.2 Baukastensystem: Leitlinien für die redaktionelle Organisation [Seite 165]
11.3 - 8.3 Beschränkungen und Aussagekraft der Untersuchung [Seite 169]
11.4 - 8.4 Ausblick auf die Forschung [Seite 170]
11.5 - 8.5 Ausblick auf die Praxis [Seite 172]
12 - Literaturverzeichnis [Seite 175]
13 - Inhaltsverzeichnis des Anhangs [Seite 183]