Innovationsmanagement
Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung
6th Edition
Published on 10. October 2023
656 pages
978-3-7910-4279-4 (ISBN)
Description
Da Unternehmen jeder Größe von ihrer Innovationskraft abhängig sind, lohnt es sich, feste Strukturen aufzubauen. Das heißt auch, ein innovationsfreundliches Unternehmensklima zu schaffen und die Erfolgsfaktoren von Ideen richtig zu beurteilen. Die Autoren geben mit "Innovationsmanagement" eine wissenschaftlich fundierte Handreichung, wie Innovationen erfolgreich gemanagt werden, von der ersten Idee bis hin zur Vermarktung.
Dabei werden die verschiedenen Projektphasen - wie Strategiefindung, organisatorische Integration oder rechtlicher Schutz - ebenso behandelt wie aktuelle Herausforderungen. Praxisbeispiele, Checklisten sowie Zusatzkapitel zu Kreativitätstechniken, Internationalisierungstendenzen sowie Innovationscontrolling und -marketing machen "Innovationsmanagement" zu einem unverzichtbaren Begleiter für Praktiker:innen und Studierende gleichermaßen.
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Product info
E-Book
Edition
6. Auflage 2023
Language
German
Place of publication
Stuttgart
Germany
Target group
Studenten der Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaften, Produktmanager, Entwicklungsingenieure, F&E-Manager, Unternehmensberater
File size
11,22 MB
ISBN-13
978-3-7910-4279-4 (9783791042794)
Schweitzer Classification
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Author
Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und war mehrere Jahre als Führungskraft in einem großen Automobilkonzern tätig. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und ist Managing Partner der Beratergruppe Quality-Awareness-Experts (qa-experts.de), die Unternehmen auf dem Weg zur Innovations- und Qualitätsexzellenz begleitet.
Prof. Dr. Alexander Brem ist Professor für Entrepreneurship in Technologie und Digitalisierung, gefördert vom Daimler-Fonds im Stifterverband, an der Universität Stuttgart und leitet dort das Institut für Entrepreneurship und Innovationsforschung (ENI). Daneben ist er Honorarprofessor für Innovation und Entrepreneurship an der University of Southern Denmark.
Content
- Intro
- Inhaltsverzeichnis
- Hinweis zum Urheberrecht
- myBook+
- Impressum
- Vorwort zur sechsten Auflage
- 1 Einführung
- 1.1 Innovation - Schlagwort oder »Motor der Wirtschaft«?
- 1.1.1 Innovationen als zentrale wirtschaftliche, gesellschaftliche und politische Größe
- 1.1.1.1 Ausgangsüberlegungen
- 1.1.1.2 Die volkswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen
- 1.1.1.3 Die betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen
- 1.1.1.4 Die gesellschaftliche Bedeutung von Innovationen
- 1.1.1.5 Die politische Bedeutung von Innovationen
- 1.2 Grundlagen des Innovationsmanagements
- 1.2.1 Definition und Abgrenzung grundlegender Begriffe
- 1.2.1.1 Invention und Innovation
- 1.2.1.2 Management
- 1.2.1.3 F+E-Management und Technologiemanagement
- 1.2.1.4 Innovationsmanagement
- 1.2.2 Merkmale von Innovationen
- 1.2.2.1 Neuheitsgrad
- 1.2.2.2 Unsicherheit
- 1.2.2.3 Komplexität
- 1.2.2.4 Konfliktgehalt
- 1.2.2.5 Zusammenhänge zwischen den Innovationsmerkmalen
- 1.2.3 Innovationsarten
- 1.2.3.1 Differenzierung nach dem Gegenstandsbereich
- 1.2.3.2 Differenzierung nach dem Auslöser
- 1.2.3.3 Differenzierung nach dem Neuheitsgrad
- 1.2.3.4 Differenzierung nach dem Veränderungsumfang
- 1.3 Einflussgrößen des Innovationserfolgs
- 1.3.1 Dimensionen des Innovationserfolgs
- 1.3.2 Relevante Einflussgrößen und ihre Wirkung auf den Innovationserfolg
- 1.3.2.1 Überblick über die verschiedenen Erfolgsfaktoren
- 1.3.2.2 Innovationsspezifische Erfolgsfaktoren
- 1.3.2.3 Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren
- 1.3.2.4 Unternehmensexterne Erfolgsfaktoren
- 1.3.2.5 Sonstige Erfolgsfaktoren
- 1.3.2.6 Wirkung der relevanten Einflussgrößen auf den Innovationserfolg
- 1.4 Prozessorientiertes Reifegradmodell
- 1.4.1 Theoretische Grundlagen der ressourcenbasierten Prozessorganisation
- 1.4.2 Prozessorientiertes Reifegradmodell für das Innovationsmanagement
- 1.4.3 Self-Assessment und Benchmarking im Innovationsmanagement
- 2 Innovationsstrategie
- 2.1 Vision, Mission und Werte als Ausgangspunkte
- 2.2 Grundlagen der Innovationsstrategien
- 2.2.1 Der Begriff »Innovationsstrategie«
- 2.2.2 Strategietypen
- 2.2.2.1 Klassifikation von Strategien
- 2.2.2.2 Innovationsstrategie
- 2.2.2.3 Spezielle Typen von Innovationsstrategien
- 2.2.3 Zielausrichtung von Innovationen
- 2.2.3.1 Zieldimensionen und Zielbeziehungen
- 2.2.3.2 Das »magische Zieldreieck«
- 2.2.3.3 Betriebswirtschaftliche Innovationsziele
- 2.2.3.4 Technische Innovationsziele
- 2.3 Strategieprozess und Methoden/Instrumente
- 2.3.1 Prozess der Strategieentwicklung
- 2.3.2 Ausgewählte Instrumente zur Entwicklung von Innovationsstrategien
- 2.3.2.1 Umweltanalyse
- 2.3.2.2 Szenario-Technik
- 2.3.2.3 Benchmarking
- 2.3.2.4 TOWS-Analyse
- 2.3.2.5 Technologieportfolios
- 2.3.2.6 Strategische Umsetzung mit OKR
- 3 Innovationsorganisation
- 3.1 Grundfragen der Organisationsgestaltung
- 3.1.1 Was ist unter »Organisation« zu verstehen?
- 3.1.2 Merkmale von Organisationen
- 3.1.3 Aufbau- und Ablauforganisation als Ergebnis der Unternehmensstrukturierung
- 3.2 Der Innovationsprozess
- 3.2.1 Innovationsprozessmodelle - Grundlagen
- 3.2.2 Verbreitete Innovationsprozessmodelle
- 3.2.3 Die Problematik von Prozessmodellen
- 3.3 Grundlegende organisatorische Gestaltungsalternativen der Innovationsfunktion
- 3.3.1 Überblick über die Organisationsalternativen
- 3.3.1.1 Closed Innovation
- 3.3.1.2 Open Innovation
- 3.3.2 Organisation der Innovationsfunktion im Unternehmen
- 3.3.2.1 Grundlagen
- 3.3.2.2 Möglichkeiten der Eingliederung des Innovationsmanagements in die Unternehmensorganisation
- 3.3.2.3 Interne Strukturierung des Innovationsmanagements
- 3.3.2.4 Eingliederung von Innovationsprojekten in die Unternehmensorganisation
- 3.3.2.5 Rollen in Innovationsprojekten und Innovationsprozess
- 4 Innovationskultur
- 4.1 Grundfragen der Unternehmenskultur
- 4.1.1 Was ist unter »Unternehmenskultur« zu verstehen?
- 4.1.2 Was sind die Gestaltungselemente der Unternehmenskultur?
- 4.1.3 Welche Funktionen und Wirkungen hat die Unternehmenskultur?
- 4.1.4 Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg
- 4.2 Voraussetzungen für eine innovationsfördernde Unternehmenskultur
- 4.3 Merkmale einer innovationsfördernden Unternehmenskultur
- 4.4 Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur
- 4.4.1 Kulturveränderung als langfristiger Prozess
- 4.4.2 Vorgehensweise zur Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur
- 5 Ideen generieren
- 5.1 Impulse für Innovationen und Suchfelder
- 5.1.1 Innovationsauslöser
- 5.1.2 Suchfeldbestimmung
- 5.2 Ideensammlung und Ideengenerierung
- 5.2.1 Grundlagen und Vorgehen
- 5.2.2 Externe Informations- und Ideenquellen
- 5.2.3 Interne Informations- und Ideenquellen
- 5.2.4 Kreativität als Ausgangsbasis der Ideengenerierung
- 5.2.5 Kreativitätsmethoden und Kreativworkshops
- 5.2.6 Weitere Methoden der Ideensammlung und -generierung
- 5.2.7 Design Thinking, TRIZ, QFD und FMEA
- 5.3 Ideen erfassen und präsentieren
- 5.3.1 Systematische Ideenerfassung und -speicherung
- 5.3.2 Ideen präsentieren
- 6 Ideen bewerten und auswählen
- 6.1 Ideen bewerten
- 6.1.1 Ziele und Kriterien der Ideenbewertung
- 6.1.2 Bewertungsverfahren und -probleme
- 6.1.2.1 Qualitative Bewertungsverfahren
- 6.1.2.2 Quantitative Bewertungsverfahren
- 6.2 Ideen auswählen
- 6.2.1 Inventions- und Innovationstiming
- 6.2.2 Bedeutung von Unsicherheit
- 7 Ideen realisieren
- 7.1 Von der Ideenauswahl zur Ideenumsetzung
- 7.1.1 Hintergrund und Überblick
- 7.1.2 Integration der ausgewählten Ideen in bestehende Innovationsprozesse
- 7.1.2.1 Unterscheidung von Routine- und Innovationsprozessen
- 7.1.2.2 Anbindung an Innovationsprozesse
- 7.1.3 Simultaneous Engineering als Grundkonzept zur Ideenumsetzung
- 7.1.4 Operative Umsetzung durch das Projektmanagement
- 7.1.4.1 Projekt
- 7.1.4.2 Projektvorbereitung
- 7.1.4.3 Projektplanung
- 7.1.4.4 Projektrealisierung
- 7.1.4.5 Agile Projektumsetzung
- 7.2 Innovationsmarketing
- 7.2.1 Hintergrund und Begriffsverständnis
- 7.2.1.1 Adoptions- und Diffusionsprozess
- 7.2.1.2 Verständnis von Innovationsmarketing
- 7.2.2 Marktforschung und die 4P im Innovationsmarketing
- 7.2.2.1 Marktforschung im Innovationsmanagement
- 7.2.2.2 Produkt- und Leistungspolitik (P = Product)
- 7.2.2.3 Preis- und Konditionenpolitik (P = Price)
- 7.2.2.4 Distributionspolitik (P = Place)
- 7.2.2.5 Kommunikationspolitik (P = Promotion)
- 7.3 Markteinführung
- 7.3.1 Markteintrittstrategie
- 7.3.1.1 Wahl der Eintrittsmärkte
- 7.3.1.2 Wahl der Markteintrittsform
- 7.3.1.3 Wahl des Markteintrittszeitpunkts
- 7.3.1.4 Überwindung von Markteintrittsbarrieren
- 7.3.2 Management von Innovationsportfolios
- 7.3.2.1 Konzept des Innovationsportfolio-Managements
- 7.3.2.2 Umsetzung des Innovationsportfolio-Managements
- 7.3.2.3 Implikationen des Innovationsportfolio-Managements
- 7.3.3 Internationalisierung
- 7.3.3.1 Themenrelevanz
- 7.3.3.2 Erfolgsfaktoren einer Internationalisierung
- 7.3.3.3 Internationalisierung der F+E
- 7.3.3.4 Frugal Innovation und Reverse Innovation
- 7.4 Schutzrechte und Schutzrechtsstrategie
- 7.4.1 Hintergrund und Begriffsverständnis
- 7.4.2 Technische und nichttechnische Schutzrechte
- 7.4.2.1 Patent
- 7.4.2.2 Gebrauchsmuster
- 7.4.2.3 Design
- 7.4.2.4 Marke
- 7.4.3 Internationaler gewerblicher Rechtsschutz
- 7.4.3.1 Europäische Schutzrechte
- 7.4.3.2 Internationaler Rechtsschutz
- 7.4.4 Schutzrechtsstrategie und Schutzrechtsverteidigung
- 7.4.4.1 Durchsetzung von Schutzrechtsansprüchen
- 7.4.4.2 Verteidigung gegen Angriffe aus Schutzrechten
- 7.4.5 Arbeitnehmererfinderrecht
- 8 Steuerungs- und Unterstützungsfunktionen
- 8.1 Controlling im Innovationsmanagement
- 8.1.1 Verständnis und Aufgaben
- 8.1.2 Controllinginstrumente: Überblick
- 8.2 IT im Innovationsmanagement
- 8.2.1 Verständnis und Aufgaben
- 8.2.2 IT-Lösungen: Überblick
- 8.3 HR im Innovationsmanagement
- 8.3.1 Verständnis und Aufgaben
- 8.3.2 Überblick zu Aufgabenfeldern
- Literaturverzeichnis
- Die Autoren
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- Stichwortverzeichnis
