Fallstudien im Controlling
Lösungsstrategien für die Praxis
3rd Edition
Published on 16. June 2014
IX, 326 pages
978-3-8006-4571-8 (ISBN)
Description
Controlling-Methoden gekonnt umsetzen
Für ein erfolgreiches Controlling genügt es nicht, die Methoden zu beherrschen - man muss sie vor allem auch praktisch umsetzen können. Die richtige Methode wählen, sie geschickt auf das aktuelle Problem anwenden und Widrigkeiten bei ihrem Einsatz überwinden: das kennzeichnet gutes Controlling.
Dieses Buch gibt Ihnen die Gelegenheit, Ihre praktische Umsetzungskompetenz im Controlling zu testen und weiterzuentwickeln. 19 Fallstudien bieten Ihnen dazu typische Problemstellungen; die ausführlichen Lösungen erlauben eine schrittweise Eigenkontrolle. Zudem erhalten Sie zu jedem Themenbereich eine kompakte Einführung mit den zentralen Controlling-Prinzipien und Argumentationslinien.
Aus dem Inhalt:
- Controlling-Organisation
- Planungs- und Kontrollkonzepte
- Erfolgssteuerung mit Budgets und Lenkpreisen
- Risikocontrolling
- Preiscontrolling
- Gemeinkostenmanagement
- Investitionsmanagement
- Wertorientierte Führung mit Kennzahlen
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10/2013
3rd Edition
Vahlen
€29.80
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Content
- Cover
- Zum Inhalt_Autor
- Titel
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- I. Strukturentscheidungen im Controlling
- 1. Überblick
- 2. Grundlagen zur Gestaltung des Controlling
- a) Führungsfunktionen des Controlling
- b) Organisation des Controlling
- c) Koordination von Managementprozessen
- Fallstudie 1: Paper Press AG
- Gestaltung des Controlling
- Fallstudie 2: RadelRoll GmbH
- Koordination in der rollenden Planung
- II. Entscheidungsorientierte Erfolgsinformationen
- 1. Überblick
- 2. Grundlagen zur betrieblichen Erfolgsrechnung
- a) Leistungen und Kosten als zentrale Erfolgsinformationen
- b) Die Rechnung mit relativen Einzelkosten und Deckungsbeiträgen
- c) Die Grenzplankostenrechnung nach Kilger
- d) Die Prozesskostenrechnung
- Fallstudie 3: Klettermax S. A.
- Erfolgsanalysen mit der Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
- Fallstudie 4: Spindel GmbH
- Kostenplanung und -kontrolle mit der Grenzplankostenrechnung
- Fallstudie 5: HiTecSe AG
- Variantenmanagement mit der Prozesskostenrechnung
- III. Erfolgssteuerung im Controlling
- 1. Überblick
- 2. Grundlagen zur Erfolgssteuerung im Controlling
- a) Elemente der Erfolgssteuerung im Controlling
- b) Lenkpreise zur Erfolgskoordination
- c) Erfolgsplanung mit Budgets
- d) Erfolgssteuerung mit Kennzahlen
- e) Berichtssysteme als informatorische Erfolgsgrundlage
- Fallstudie 6: Fensterbau GmbH
- Profit-Center-Steuerung mit Lenkpreisen
- Fallstudie 7: Schmitz-Sitz GmbH
- Erfolgssteuerung durch Budgetierung
- Fallstudie 8: Lack & Meier KG
- Koordination mit Kennzahlen und Kostenbudgets
- IV. Risikocontrolling
- 1. Überblick
- 2. Grundlagen zum Risikocontrolling
- a) Bedeutung des Risikocontrolling für das Risikomanagement
- b) Ansatzpunkte für die Risikomessung
- c) Grundlagen des Währungsrisikomanagements
- Fallstudie 9: Felix International AG
- Währungsabsicherung im Exportgeschäft
- Fallstudie 10: Locust AG
- Risikocontrolling mit Risikokennzahlen
- V. Preismanagement
- 1. Überblick
- 2. Grundlagen zum betrieblichen Preismanagement
- a) Ansätze des Preismanagements
- b) Ermittlung von Preisuntergrenzen
- c) Prinzipien der Kalkulation
- d) Marktorientierte Bestimmung von Preisgrenzen
- e) Einfluss von Verbundwirkungen auf die Preisfindung
- f) Typische Preissetzungsstrategien
- Fallstudie 11: Plastro oHG
- Preisentscheidungen bei Kuppelproduktion
- Fallstudie 12: Yachta GmbH
- Target Costing und Preisstrategien im Lebenszyklus
- Fallstudie 13: Depotbank AG
- Customer Lifetime Value
- VI. Gemeinkostenmanagement
- 1. Überblick
- 2. Grundlagen zum betrieblichen Gemeinkostenmanagement
- a) Controlling-Aufgaben im Gemeinkostenmanagement
- b) Problematik der Potenzialentscheidungen
- c) Break-even-Analysen als zentrales Instrument des betrieblichen Fixkostenmanagements
- d) Gemeinkostenzurechnungen zur Steuerung in der betrieblichen Hierarchie
- Fallstudie 14: Computainment AG
- Dynamisches Fixkostenmanagement
- Fallstudie 15: Projekto GmbH
- Kalkulationswirkung einer Fixkostenflexibilisierung
- VII. Investitionsmanagement
- 1. Überblick
- 2. Aufgabenstellungen im Investitionsmanagement
- a) Arten von Investitionsproblemen
- b) Methoden der Investitionsbeurteilung
- c) Bestimmen der Standardfinanzierung zur Projektbeurteilung
- d) Kennzahlen des wertorientierten Managements zur Performancemessung
- Fallstudie 16: Ebemann AG
- Beteiligungs- und Projektbeurteilung bei differenzierten Zinskonditionen
- Fallstudie 17: Edelfunken GmbH
- Optimierung der Projektfinanzierung durch Umschuldungsmaßnahmen
- Fallstudie 18: Koimann AG
- Beteiligungs- und Risikocontrolling
- Fallstudie 19: EuroTours AG
- Erfolgsorientiertes Werttreibermanagement
- Literaturverzeichnis
- Sachwortregister
- Impressum
