Interculturing
Kulturelle Vielfalt als wettbewerbsentscheidende Unternehmensressource
1st Edition
Published on 24. September 2024
164 pages
978-3-7910-6135-1 (ISBN)
Description
Das Buch konzentriert sich auf die Bedeutung von "Interculturing" für multinationale Unternehmen, insbesondere den deutschen Mittelstand. Es betont, dass eine unternehmens-übergreifende Vision und Strategie erforderlich sind, um im globalen Wettbewerb erfolgreich zu sein. Internes Interculturing bezieht sich auf die Integration unterschiedlicher Weltanschauungen innerhalb des Unternehmens, um Kreativität freizusetzen. Ein Beispiel dafür ist die OTTO Group. Externes Interculturing bezieht sich auf das kreative Potenzial der lokalen Niederlassungen von multinationalen Unternehmen, das Innovationen hervorbringen kann. Beispiel: Siemens und General Electric.
Durch internes und externes Interculturing können Unternehmen eine strategisch-kulturelle Transformation erreichen, die Vielfalt und Komplexität nutzt, um qualitatives, ökonomisches und kulturelles Wachstum in einer globalisierten Welt zu ermöglichen.
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Person
Author
Mai Thewes studierte Bauingenieurwesen in Syrien und Deutschland und promovierte 1989 an der TU Dresden. Nach mehrjähriger Tätigkeit in Baufirmen folgte die wissenschaftliche Mitarbeit an verschiedenen Universitäten auf zwei Kontinenten, Europa und Asien. Mai Thewes absolvierte eine Reihe von zertifizierten Weiterbildungen zum systemisch-integrativen Coach, zum NLP Practitioner sowie zur Trainerin für interkulturelle Zusammenarbeit. Ihre Expertise zur Bedeutung soziokultureller Prägungen für Unternehmensstrategie, Führungsbewusstsein und Teamentwicklung fußt auf jahrelangen erfolgreichen Trainings in internationalen Konzernen der Bauwirtschaft, der Stahl- und Chemiebranche und bei erfolgreichen mittelständischen Unternehmen, sog. "hidden champions", begleitet von intensiven Forschungen zu organisationalen Kulturtypen, kultureller Transformation und Kreativmodellen für Entscheidungsprozesse. Mai Thewes arbeitet bundesweit als Trainerin, Speakerin und Coachin.
Content
- Cover
- Urheberrecht
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung: Ich & Wir - Zur Zukunft der Organisation
- 2 Unsere kulturelle Sozialisation - Unsere Werte und Haltungen
- 2.1 Wie ein Dreieck unser Miteinander formt
- 2.1.1 Kulturen und Denkstile zwischen Ratio und Emotion
- 2.1.2 Sind Werte universell?
- 2.2 Kulturen mit anderen Augen sehen
- 2.3 Individuelle Haltungs- und Kulturentwicklung ? Wie beide sich wechselseitig beeinflussen
- 2.4 Denkübungen & Tools
- 2.4.1 »Just in time« oder: Der Wert des Zögerns
- 2.4.2 Breakdance: Worauf achten Sie?
- 2.4.3 Identifizieren Sie Ihre Werte
- 3 Das Energiefeld im Zwischenraum: Organisationales Mindset
- 3.1 Innovationskraft intern: Kulturelle Transformation
- 3.1.1 Organisationale Kulturtypen und Annahmen
- 3.1.2 Innovationstreiber Disruption
- 3.1.3 Innovationstreiber »stilles Wissen«
- 3.1.4 Drei Innovationstreiber: Phronesis, Ba und Pre-sensing
- 3.1.5 Innovationstreiber Interculturing: Andability als Fähigkeit zum kulturellen »Und«
- 3.2 Innovationskraft extern: Potenziale kultureller Vielfalt
- 3.2.1 Frugale Produktinnovation: Soziale und sparsame Lösungen
- 3.2.2 Disruptive Geschäftsmodelle in Schwellenländern
- 3.2.3 Unternehmerische Orientierung und kulturelle Ökosysteme
- 3.3 Denkübungen & Tools
- 3.3.1 Wie lautet das Leitbild Ihres Unternehmens?
- 3.3.2 Zwischen Talent, Rückschlägen und Growth Mindset
- 3.3.3 Welche Organisationskultur ordnen Sie Ihrem Unternehmen zu?
- 3.3.4 Explore oder Exploit?
- 3.3.5 Thinking Circle: Vom reinen Austausch bis zur Entscheidung
- 3.3.6 Frugale Innovationen ? Eine Lösung für die Zukunft?
- 4 Mensch im Unternehmen: Balance von Ich & Wir
- 4.1 Interculturing-Leadership: Wise Leadership
- 4.1.1 Vier Leader-Typen vor dem »Und«
- 4.1.2 Fähigkeit, Widersprüche zu integrieren
- 4.1.3 Erweitertes Selbstverständnis in zwei Ausprägungen
- 4.1.4 Interculturing-Leadership und das Modell der Ich-Entwicklung
- 4.1.5 Führungskraft als interkultureller Coach
- 4.2 Interculturing-Teams: Begegnung als Kreativressource
- 4.2.1 Kulturelle Diversität in Teams ? Hindernis und Chance zugleich
- 4.2.2 Teamerfolg durch emotionale Sicherheit
- 4.2.3 Empfehlungen zur Befähigung von Interculturing-Teams
- 4.2.4 Agile Teams im interkulturellen Kontext
- 4.3 Denkübungen & Tools
- 4.3.1 Aktives Zuhören im Gespräch
- 4.3.2 Die Kunst, Fragen zu stellen
- 4.3.3 Übung »Fliege an der Wand« zur Selbstdistanzierung
- 4.3.4 Übung zur Selbstregulierung: Kleine Denkpause
- 4.3.5 Übung zur Selbstentwicklung: Etablieren Sie ein Erfolgsteam zur Förderung der Weisheit
- 4.3.6 Geschichten erzählen, Tipps & Tools für Teams
- 5 Von Toyota zu Tata: Vier Großkonzerne im Spiegel von Interculturing
- 5.1 Toyota: Produktpioniere im Clangefüge
- 5.2 Haier: Gemeinsam das Ich wagen
- 5.3 Microsoft: Im Dialog das Wir entdecken
- 5.4 Tata Group: Starker Bund aus bunten Ichs
- 5.5 Zukunftsperspektiven für Organisationen zwischen KI und Crowd
- Anhang
- Literaturverzeichnis
- Über die Autorin
