Proyectos que Fluyen
Más Proyectos en Menos Tiempo
Published on 1. May 2016
432 pages
978-3-8382-6930-6 (ISBN)
Description
Los proyectos pueden sobrepasar el presupuesto, excederse en los plazos de entrega o presentar resultados con características y calidad deficientes. Esto podría ocasionar daños económicos a las compañías y a sus clientes.
Los problemas surgen en los inicios. Los métodos conocidos de medición y gerencia retardan los proyectos y crean conflictos en las operaciones y en la toma de decisiones.
Se necesita un enfoque radicalmente nuevo; uno que incluya:
. una gerencia sencilla que tome en cuenta las restricciones;
. prioridades claras y sólidas;
. optimización en toda la compañía, no sólo en una parte de ella; e
. hincapié en la velocidad, en ProjectsFlow®.
Descubra cómo podrá:
. completar más proyectos con la misma cantidad de recursos;
. entregar de manera fiable todos los proyectos cumpliendo con las specificaciones; y
. acortar sustancialmente los plazos de entrega.
PROYECTOS QUE FLUYEN
Parte 1: Realidad Actual en Organizaciones Multiproyectos
Parte 2: El Futuro de la Gerencia Multiproyectos
Parte 3: Transformación - El Camino a ProjectsFlow®
Los problemas surgen en los inicios. Los métodos conocidos de medición y gerencia retardan los proyectos y crean conflictos en las operaciones y en la toma de decisiones.
Se necesita un enfoque radicalmente nuevo; uno que incluya:
. una gerencia sencilla que tome en cuenta las restricciones;
. prioridades claras y sólidas;
. optimización en toda la compañía, no sólo en una parte de ella; e
. hincapié en la velocidad, en ProjectsFlow®.
Descubra cómo podrá:
. completar más proyectos con la misma cantidad de recursos;
. entregar de manera fiable todos los proyectos cumpliendo con las specificaciones; y
. acortar sustancialmente los plazos de entrega.
PROYECTOS QUE FLUYEN
Parte 1: Realidad Actual en Organizaciones Multiproyectos
Parte 2: El Futuro de la Gerencia Multiproyectos
Parte 3: Transformación - El Camino a ProjectsFlow®
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Person
Uwe Techt es el director general de VISTEM y es considerado un pionero y experto en la aplicación de la teoría de restricciones y de la gerencia de proyectos de cadena crítica. Es un conferencista ampliamente reconocido, autor de libros y artículos especializados, así como un coach de alta gerencia y pensador estratégico.
