
Auf eigenen Füßen
Description
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"Auf eigenen Füßen", der bewährte Ratgeber für Podologen und Fußpfleger, die sich selbstständig machen wollen, wurde vollständig überarbeitet und aktualisiert.
Übersichtlich und leicht verständlich werden alle Aspekte der Praxisgründung erklärt. Zahlreiche Tipps, Kontaktadressen auf dem neuesten Stand und noch mehr Checklisten machen das Buch zu einem wertvollen Begleiter auf dem Weg zum Erfolg. Neben den Möglichkeiten der Existenzgründung werden auch grundsätzliche Überlegungen aufgezeigt, mit denen sich jeder Gründer beim Schritt in die Selbstständigkeit auseinandersetzen sollte: Bin ich ein Unternehmertyp? Wie gebe ich meiner Praxis ein unverkennbares Profil? Welche Zielgruppe(n) will ich ansprechen? Wo finde ich Unterstützung und Beratung? Welche Fördermöglichkeiten für meine Selbstständigkeit gibt es? Darüber hinaus geht Susanne Ahrndt auf die speziellen Herausforderungen ein, die Frauen als Gründerinnen zu meistern haben, und zeigt Lösungsmöglichkeiten auf.
Alle relevanten Punkte und Hilfen rund um die Gründung einer Podologie- und Fußpflegepraxis werden aufgelistet und eingehend erläutert, von der Rechtsform, der Neugründung oder Praxisübernahme sowie der Standortwahl über die Angebotspalette und die Praxisausstattung bis hin zu versicherungstechnischen und steuerlichen Fragen.
Ein unverzichtbarer Ratgeber nicht nur, aber vor allem für Podologinnen und Podologen sowie für Fußpflegerinnen und Fußpfleger.
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Content
- Intro
- Impressum
- Inhalt
- Existenzgründung? Jetzt erst recht!
- 1 Einleitung: Die Gründung der eigenen Praxis
- 2 Die Gründerperson
- 2.1 Selbstständig oder doch besser angestellt?
- 2.2 Persönliche Erfolgsfaktoren
- 2.3 Zusätzliche Faktoren
- 2.4 Das Gründerprofil im Test
- 2.5 Das Scheitern von Gründungen
- 3 Die Geschäftsidee
- 3.1 Tipps zur Ideensuche
- 3.1.1 Trends
- 3.1.2 Marktnischen
- 3.1.3 Kundennutzen - Zusatznutzen
- 3.1.4 Spezialisierung
- 3.1.5 Glaubwürdigkeit
- 3.2 Erfolg durch Marktforschung
- 3.2.1 Die Zielgruppe
- 3.2.1.1 Zielgruppe(n) definieren
- 3.2.1.2 Die Informationsbeschaffung
- 3.2.2 Die Nachfrage
- 3.2.3 Die Konkurrenz
- 3.2.4 Die Analyse des Beschaffungsmarkts
- Info: Kreativitätstechniken zur Ideenfindung
- Info: Senioren als vielschichtige Zielgruppe
- 4 Frauen als Gründerinnen
- 4.1 Gründerinnen 45+ im Kommen
- 4.2 Typische Merkmale von weiblichen Gründungen
- 4.3 Spagat zwischen Familie und Beruf
- 4.4 Der maßgeschneiderte Arbeitsplatz
- 4.5 Die Absprache mit der Familie
- 4.6 Die Organisation der Kinderbetreuung
- 4.7 Die Organisation des Haushalts
- 4.8 Die Haushaltshilfe
- 4.9 Die Netzwerkverknüpfung
- 4.10 bundesweite gründerinnenagentur
- 4.11 Frauen unternehmen
- 4.12 eTraining: Gründerinnen
- Info: Unterstützung bei Kinderbetreuung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf
- Info: Internet-Seiten für Gründerinnen (eine kleine Auswahl)
- 5 Einzelkämpfer oder Teamplayer
- 5.1 Die Vorteile der gemeinsamen Gründung
- 5.2 Den passenden Teampartner finden
- 5.3 Ziele und Vorstellungen
- 5.4 Aufgabenteilung
- Info: Teamgründung schriftlich festlegen
- 6 Die Wahl der Rechtsform
- 6.1 Freiberufler oder Gewerbetreibender
- 6.2 Einzelunternehmen
- 6.3 GbR oder BGB-Gesellschaft
- 6.4 Gemeinschaftspraxis oder Praxisgemeinschaft
- 6.5 Die Partnerschaftsgesellschaft
- 6.6 Die GmbH
- 6.7 Offene Handelsgesellschaft (OHG)
- 6.8 Kommanditgesellschaft (KG)
- 6.9 Kleine Aktiengesellschaft (Kleine AG)
- 6.10 Stille Gesellschaft
- 6.11 Ein Name für die Praxis
- 6.11.1 Praxis als Kleingewerbetreibender oder Freiberufler führen
- 6.11.2 Praxis in der Rechtsform einer GmbH führen
- 6.11.3 Tipps zur Namenssuche
- 7 Der Kauf einer bestehenden Praxis
- 7.1 Die geeignete Praxis finden
- 7.2 Den Anderen verstehen
- 7.3 Vor- und Nachteile einer Praxisübernahme
- 7.4 Die Prüfung der Praxis
- 7.4.1 Grund der Praxisübergabe
- 7.4.2 Der Ruf der Praxis
- 7.4.3 Das Angebot der Praxis
- 7.4.4 Marktsituation, Standort und Lage der Praxis
- 7.4.5 Zustand der Praxisräume und -einrichtung
- 7.4.6 Kommunikation mit Patienten, Kunden und Lieferanten
- 7.4.7 Die Mitarbeiter der Praxis
- 7.4.8 Konkurrenzschutzklausel
- 7.4.9 Die Finanzsituation der Praxis
- 7.4.10 Weitere wichtige Aspekte der Praxisübernahme
- 7.5 Der Wert der Praxis
- 7.6 Häufige Bewertungsverfahren
- 7.6.1 Vergleichswertverfahren
- 7.6.2 Ertragswertverfahren
- 7.6.3. Substanzwertverfahren
- 7.6.4 Mittelwertverfahren
- 7.7 Formen der Übergabe
- 7.7.1 Einmalzahlung
- 7.7.2 Raten- und Rentenzahlungen
- 7.8 Nicht vergessen - Neuzulassung beantragen!
- Typische Fehler bei der Übergabe von Unternehmen
- 8 Die Standortwahl
- 8.1 Der optimale Standort
- 8.2 Kunden-/Patientenpotential abschätzen
- 8.3 Synergien nutzen, Konkurrenz prüfen
- 8.4 Die Erreichbarkeit
- 8.5 Die Räumlichkeiten
- 8.6 Bau- und Gewerbevorschriften einhalten
- 8.7 Standortkosten
- 8.8 Gewerbemietvertrag
- 8.9 Die weichen Standortfaktoren
- 8.10 Standortbewertung
- Checkliste: Standorte analysieren, bewerten und vergleichen
- Checkliste: Der Gewerbemietvertrag
- 9 Einrichtung und Ausstattung
- 9.1 Die Eignung der Räume als Arbeitsstätte
- 9.2 Die Mindestanforderungen der gesetzlichen Krankenkassen
- 9.3 Funktionalität und Ambiente
- 9.3.1 Farben
- 9.3.2 Beleuchtung
- 9.3.3 Dekoration
- 9.3.4 Musik und Düfte
- 9.4 Der Empfangsbereich
- 9.5 Der Behandlungsraum
- 9.5.1 Der Behandlungsstuhl
- 9.5.2 Der Arbeitsstuhl
- 9.5.3 Der Fußpflegeschrank
- 9.5.4 Die Arbeitsleuchte
- 9.5.5 Fußpflegegerät plus Mikromotor
- 9.6 Anforderungen an die Hygiene
- 9.6.1 Die Aufbereitung von Instrumenten
- 9.6.2 Geräte für die Instrumentenaufbereitung
- 9.6.3 Weiteres Hygienezubehör
- 9.6.4 Der Aufbereitungsraum
- 9.7 Instrumente und Co.
- 9.8 Überblick gewinnen
- Checkliste: Praxisräume und -ausstattung: Sind die Anforderungen der Krankenkassen erfüllt?
- Checkliste: Praxisräume
- Info: Tipps zur Farbgestaltung
- Info: Lumen, Kelvin und Co - Was bedeutet das?
- Info: Anforderungen an die Beleuchtung
- Info: Waren professionell präsentieren
- Info: Adressen für Praxiseinrichtung und -ausstattung (Beispiele)
- 10 Kapitalbedarf, Kosten, Umsatz
- 10.1 Der Kapitalbedarfsplan
- 10.2 Der Mindestgewinn
- 10.3 Die Rentabilitätsvorschau
- 10.3.1 Die Kostenplanung
- 10.3.2 Die Umsatzplanung
- 10.3.3 Die Berechnung des zu erzielenden Umsatzes
- 10.3.4 Preiskalkulation
- 10.4. Der Liquiditätsplan
- Info: Die Berechnung des Stundenverrechnungssatzes
- Info: Tipps zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit
- 11 Das Startkapital
- 11.1 Das Eigenkapital
- 11.2 Das Fremdkapital
- 11.3 Wichtige Finanzierungsregeln
- 11.4 Fördermöglichkeiten
- 11.4.1 Öffentliche Förderdarlehen
- 11.4.2 Haftungsfreistellung
- 11.4.3 Nachrangdarlehen
- 11.4.4 Förderprogramm beantragen
- 11.4.5 Beratung und Information
- 11.5 Mikrokreditfonds Deutschland
- 11.6 Aus der Arbeitslosigkeit gründen
- 11.7 Der Bankkredit
- 11.7.1 Der Kontokorrentkredit
- 11.7.2 Der Investitionskredit
- 11.7.3 Das Annuitätendarlehen
- 11.7.4 Das endfällige Darlehen
- 11.7.5 Das Abzahlungsdarlehen
- 11.7.6 Der effektive Jahreszins
- 11.8 Die Sicherheiten?
- 11.8.1 Grundschuld
- 11.8.2 Bürgschaft
- 11.8.3 Sicherungsübereignung
- 11.9 Bonität und Rating
- 11.10 Die Vorbereitung auf das Bankgespräch
- Die KMU-Definition
- Info: Förderkredite der KfW Bankengruppe für Existenzgründungen
- Info: Finanzierung und Förderung - Informationen und Beratungsmöglichkeiten
- Info: Gründen aus der Arbeitslosigkeit
- Info: Zusätzliche mögliche Geldquellen
- Info: Kreditsicherheiten
- Checkliste: Tipps für ein erfolgreiches Bankgespräch
- 12 Der Businessplan
- 12.1 Die Grundlagen
- 12.2 Die äußere Form
- 12.3 Aufbau und Inhalt
- 12.4 Hilfe beim Businessplan?
- 12.5 Die Bausteine für einen überzeugenden Businessplan
- 12.6 Die Präsentation
- 13 Die wichtigsten Versicherungen
- 13.1 Die Absicherung des Praxisbereichs
- 13.1.1 Die Haftpflichtversicherung
- 13.1.2 Die Praxiseinrichtungsversicherung
- 13.1.3 Die Elektronikversicherung
- 13.1.4 Die Betriebsunterbrechungsversicherung und Praxisausfallversicherung
- 13.2 Die private Vorsorge
- 13.2.1 Die Krankenversicherung
- 13.2.2 Das Krankengeld
- 13.2.3 Die Pflegeversicherung
- 13.2.4 Die gesetzliche Unfallversicherung
- 13.2.5 Die Altersvorsorge
- 13.2.6 Die Berufsunfähigkeitsversicherung
- 13.2.7 Die freiwillige Arbeitslosenversicherung für Selbstständige
- 13.3 Beratung, Informationen, Kontakte
- Info: Wichtige Versicherungen im Überblick
- Info: Suche nach dem richtigen Versicherungsanbieter - wer kann helfen?
- Info: Tipps für Informations- und Kontaktmöglichkeiten
- 14 Die Steuern
- 14.1 Steuerliche Basics
- 14.1.1 Umsatzsteuer/Vorsteuer
- 14.1.2 Umsatzsteuerbefreiung
- 14.1.3 Besondere Regelung für Kleinunternehmer
- 14.1.4 Die Einkommensteuer
- 14.1.5 Gewinnermittlung
- 14.1.6 Körperschaftssteuer
- 14.1.7 Gewerbesteuer
- 14.1.8 Lohnsteuer
- 14.2 Steuerberatung
- Info: Ist die Rechnung vollständig?
- Info: Elektronisch via Internet in das Finanzamt
- Info: Vom Beruf frei und dennoch ein Gewerbe?
- Info: Gemischte Tätigkeit
- 15 Die Formalitäten
- 15.1 Podologie und Fußpflege
- 15.1.1 Kosmetische Fußpflege - ein Gewerbe
- 15.1.2 Podologie
- 15.1.3 Unerlaubtes Führen der Berufsbezeichnungen
- 15.1.4 Freier Heilberuf
- 15.2 Gewerbeamt
- 15.3 Finanzamt
- 15.4 Handwerkskammer
- 15.5 Registereintragungen
- 15.5.1 Der Kaufmann
- 15.5.2 Kaufleute kraft Rechtsform
- 15.5.3 Eintragung ins Partnerschaftsregister
- 15.6 Gesundheitsamt
- 15.7 Bauamt
- 15.8 Gewerbeaufsichtsamt
- 15.9 Berufsgenossenschaft
- 15.10 Bundesagentur für Arbeit
- 15.11 Wahl des Berufsverbandes
- 15.12 Rundfunkbeitrag und GEMA
- 15.13 Strom, Wasser, Telefon
- 15.14 Das Institutskennzeichen für die Praxis
- 15.15 Die Krankenkassenzulassung
- 15.15.1 Die Anforderungen an die Kassenzulassung
- 15.15.2 Berufsspezifische Zulassungsempfehlungen
- 15.15.3 Anerkennung der geltenden Vereinbarungen
- 15.15.4 Die Beantragung der Zulassung
- 15.16 Zulassung durch die Berufsgenossenschaften
- 15.17 Sachkundeprüfung für freiverkäufliche Arzneimittel
- 15.18 Sachkundenachweis zur Aufbereitung von Medizinprodukten
- Info: Internet-Wegweiser: Welche Behörde ist zuständig?
- Info: Berufsverbände
- Info: Erforderliche Unterlagen für eine Krankenkassenzulassung
- Info: Informationen im Internet rund um die Zulassung durch gesetzliche Krankenversicherung
- 16 Die Mitarbeiter
- 16.1 Wichtige Rechtsvorschriften
- 16.1.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
- 16.1.2 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)
- 16.1.3 Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG)
- 16.1.4 Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)
- 16.1.5 Arbeitszeitgesetz (ArbZG)
- 16.1.6 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG)
- 16.1.7 Bundesurlaubsgesetz (BUrlG)
- 16.1.8 Entgeltfortzahlungsgesetz (EFZG)
- 16.1.9 Kündigungsschutzgesetz (KSchG)
- 16.1.10 Mutterschutzgesetz (MuSchG)
- 16.1.11 Schwerbehindertenrecht
- 16.1.12 Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG)
- 16.2 Der Arbeitsvertrag
- 16.2.1 Die Angaben im Arbeitsvertrag
- 16.2.2 Musterverträge
- 16.2.3 Nachweispflicht bei mündlichen Arbeitsverträgen
- 16.3 Flexibilität im Personaleinsatz
- 16.3.1 450-Euro-Minijobs
- 16.3.2 Kurzfristige Minijobs
- 16.3.3 Midijob oder Niedriglohnjob
- 16.3.4 Freie Mitarbeiter
- 16.3.5 Befristete Beschäftigung
- 16.3.6 Leih- bzw. Zeitarbeit
- 16.4 Anmeldungen und Beiträge
- 16.4.1 Agentur für Arbeit
- 16.4.2 Krankenkasse
- 16.4.3 Finanzamt
- 16.4.4 Berufsgenossenschaften
- 16.4.5 Minijob-Zentrale
- 16.5 Mitarbeiter einstellen
- 16.5.1 Die Stellenausschreibung
- 16.5.2 Die Bewerbungsunterlagen sichten
- 16.5.3 Das Vorstellungsgespräch
- Info: Wichtige Schutzvorschriften für Arbeitnehmer
- Info: Zeugnisarten
- Checkliste: Zeugnissprache (Beispiele)
- 17 Die Praxis verwalten und organisieren
- 17.1 Organisationsprobleme
- 17.2 Vorteile guter Organisation
- 17.3 Termine vergeben und verwalten
- 17.4 Daten verwalten und dokumentieren
- 17.5 Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)
- 17.6 Die Praxissoftware
- 17.7 Informationen zur Abrechnung mit den gesetzlichen Krankenkassen
- 17.8 Bezahlen ohne Bargeld
- 17.9 Ordnungsgemäße Kassenführung
- 17.10 Der Hygieneplan
- 17.11 Das Qualitätsmanagementsystem
- 17.12 Unterlagen immer im Blick
- Info: Kontakte und Informationsmöglichkeiten zum Thema Praxissoftware und Abrechnungsstellen (Beispiele):
- 18 Marketingkommunikation
- 18.1 Corporate Design
- 18.2 Podologenliste
- 18.3 Wie kann man Sie finden?
- 18.4 Anzeigenwerbung
- 18.5 Flyer und Co.
- 18.6 Pressearbeit
- 18.7 Der Auftritt im World Wide Web
- 18.7.1 Virtuelle Visitenkarte und Kommunikationsplattform
- 18.7.2 Die Bestandteile einer Webseite
- 18.7.3 Mehrwert durch Zusatzinformationen
- 18.7.4 Weitere Tipps zum Aufbau einer Webseite
- 18.7.5 Auf die Webseite aufmerksam machen
- 18.7.6 Suchmaschinen als Marketing-Instrument
- 18.8 Empfehlungsmarketing
- 18.9 Rechtlicher Rahmen - nicht alles ist erlaubt!
- Info: Viele Wege führen zum Kunden
- 19 Die kompetente Beratung
- 19.1 Die persönliche Beratung
- 19.2 Die Beraterwahl
- 19.3 Förderprogramme
- 19.3.1 Beratungsförderung vor der Gründung
- 19.3.2 Beratungsförderung nach der Gründung
- Info: Internetportale für Gründerinnen und Gründer - eine Auswahl
- Info: Wichtige Anlaufstellen für Gründer
- 20 Quellen und weiterführende Literatur
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