Assessment Center

1 - Inhaltsverzeichnis [Seite 6]
2 - Vorwort des Vorsitzenden des Arbeitskreises Assessment Center e.V. [Seite 10]
3 - Vorwort der Herausgeber [Seite 12]
4 - 1 Klärung von Rahmenbedingungen für Assessment Center [Seite 18]
4.1 - 1.1 Personalpolitische Rahmenbedingungen für die Einführung und Verankerung von Assessment Centern in Unternehmen [Seite 20]
4.2 - 1.2 Personalpolitik und Assessment Center - Ein Beispiel aus dem Bereich Projektmanagement [Seite 36]
4.3 - 1.3 Assessment Center im internationalen Kontext [Seite 52]
5 - 2 Arbeits- und Anforderungsanalyse [Seite 62]
5.1 - 2.1 Die Anforderungserhebung mit Hilfe der Szenariotechnik [Seite 64]
5.2 - 2.2 Empirische Arbeits- und Anforderungsanalysen: Ein Anwendungsbeispiel mit einem kombinierten aufgaben-, verhaltens- und eigenschaftsorientierten Analyseansatz [Seite 73]
5.3 - 2.3 Wege und Irrwege bei der Definition von Anforderungen [Seite 90]
6 - 3 Vorauswahl von Assessment Center Teilnehmern [Seite 108]
6.1 - 3.1 Vorgehen bei der Vorauswahl und Nominierung zum Assessment Center - Ein Beispiel aus der Württembergischen Versicherung [Seite 109]
6.2 - 3.2 Web-gestützte Vorauswahl [Seite 118]
7 - 4 Übungskonstruktion und -realisierung [Seite 138]
7.1 - 4.1 Konstruktion von Assessment Center Übungen [Seite 139]
7.2 - 4.2 Das Training der Rollenspielpartner im Assessment Center [Seite 156]
8 - 5 Beobachtung und Bewertung [Seite 164]
8.1 - 5.1 Beobachtung und Bewertung im Assessment Center: Gestaltungsmerkmale eines AC- Beobachtungssystems [Seite 165]
8.2 - 5.2 Beobachtertraining - Ein Beispiel aus der DB GesundheitsService GmbH [Seite 182]
9 - 6 Ablaufsdesign und Durchführungsvarianten [Seite 198]
9.1 - 6.1 Logistische Strukturhilfe bei Planung und Design von AC- Prozessen [Seite 199]
9.2 - 6.2 Reihenfolgeeffekte im Assessment Center: Hat die unterschiedliche Abfolge der Einzelverfahren einen Einfluss auf das Gesamtergebnis eines Bewerbers? - Ein Beispiel der Hamburger Sparkasse AG [Seite 217]
9.3 - 6.3 Einzel Assessment Center [Seite 226]
10 - 7 Verbindung der Assessment Center Technik mit anderen Verfahren und Methoden [Seite 232]
10.1 - 7.1 Interview schlägt Übung? - Das Interview als Bestandteil von Assessment Centern und seine Auswirkung auf das Ergebnis [Seite 233]
10.2 - 7.2 Persönlichkeitsfragebogen und/oder Assessment Center? - Ein Beispiel aus der Personalauswahl für Luftfahrtberufe zur kombinierten Verwendung unterschiedlicher Diagnoseansätze [Seite 244]
10.3 - 7.3 Assessment Center in Kombination mit Interview, 360 - Verfahren und Tests [Seite 261]
10.4 - 7.4 Das Organisations-Entwicklungs-Center (OEC) [Seite 273]
11 - 8 Beobachterkonferenz und Feedbackprozesse [Seite 282]
11.1 - 8.1 Äpfel, Birnen und Bananen - Integration von Beobachterurteilen [Seite 284]
11.2 - 8.2 Von der Beobachterkonferenz zum Informationsmarkt: Alternative Strukturen für die Beobachterkonferenz im Assessment Center. Ein Beispiel aus der Beiersdorf AG Hamburg [Seite 302]
11.3 - 8.3 Feedbackprozesse und Verliererproblematik [Seite 314]
11.4 - 8.4 Assessment Center als Chance, nicht als Schicksal - Ein Beispiel eines Orientation Centers ( OC) bei der Lilly Pharma Holding GmbH [Seite 325]
11.5 - 8.5 Feedback und Führungsverhalten [Seite 335]
12 - 9 Entwicklungsplanung und Begleitung [Seite 348]
12.1 - 9.1 Maßnahmenplanung nach der AC-Teilnahme - Erfahrungen in einem Managementprogramm der EULER HERMES Kreditversicherungs- AG [Seite 349]
12.2 - 9.2 Coaching nach dem Assessment Center [Seite 360]
13 - 10 Erfolgsmessung und Qualitätssicherung [Seite 374]
13.1 - 10.1 Evaluation von Auswahl- und Potenzial Assessment Centern - Beispiele der Deutschen Post AG [Seite 376]
13.2 - 10.2 Qualitätsmanagement nach ISO 9000 in der beruflichen Eignungsdiagnostik - Ein Beispiel vom DLR [Seite 390]
13.3 - 10.3 AC-Studie 2001: Was machen eigentlich die anderen Unternehmen im AC? [Seite 402]
13.4 - 10.4 Die Entwicklung, Durchführung und Evaluation des Assessment Centers in der deutschsprachigen und U. S.- amerikanischen Wirtschaft [Seite 411]
14 - Autorenprofile [Seite 438]