Produktionscontrolling
1st Edition
Published on 6. April 2016
234 pages
978-3-17-030371-3 (ISBN)
Description
Die Aufgabe des Produktionscontrollings besteht in der Planung, Steuerung und Kontrolle des Produktionsgeschehens und der dabei entstehenden Wertflüsse mithilfe verschiedener Controllinginstrumente. Im Unterschied zum finanzwirtschaftlichen Controlling, das sich auf monetäre, quantitativ erfassbare Sachverhalte konzentriert, werden beim Produktionscontrolling auch nicht-monetäre und qualitative Sachverhalte betrachtet. Im Anschluss an eine Einführung in die Bedeutung des Produktionscontrollings und des Kostenmanagements werden die Planungs-, Koordinations-, Kontroll- und Informationsinstrumente für das Produktionscontrolling systematisch dargestellt. Anschließend werden diese Instrumente anhand der Beispiele Logistikcontrolling und Controlling hybrider Leistungsbündel angewendet. Der Stoff ist in abgeschlossene Lehreinheiten aufgeteilt, die bei Bedarf weitgehend unabhängig voneinander durchgearbeitet werden können.
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Person
Prof. Dr. Marion Steven ist Inhaberin des Lehrstuhls für Produktion an der Ruhr-Universität Bochum.
Content
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Vorwort
- Inhalt
- 1 Bedeutung des Produktionscontrollings
- 1.1 Grundlagen des Produktionscontrollings
- 1.2 Entwicklung des Produktionscontrollings
- 1.3 Objekte des Produktionscontrollings
- 1.4 Ziele und Aufgaben des Produktionscontrollings
- 1.5 Weiterführende Literatur
- 2 Klassische Kostenrechnung
- 2.1 Grundlagen der Kostenrechnung
- 2.2 Kostenbegriff
- 2.3 Kostenverläufe
- 2.4 Prinzipien der Kostenverrechnung
- 2.5 Ablauf der Kostenrechnung
- 2.5.1 Kostenartenrechnung
- 2.5.2 Kostenstellenrechnung
- 2.5.3 Kostenträgerrechnung
- 2.6 Kostenrechnungssysteme
- 2.7 Weiterführende Literatur
- 3 Grundlagen des Kostenmanagements
- 3.1 Kostenmanagement als Teilgebiet der Kostenlehre
- 3.2 Gemeinkostenmanagement
- 3.2.1 Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung
- 3.2.2 Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
- 3.3 Proaktives Kostenmanagement
- 3.4 Objekte des Kostenmanagements
- 3.5 Aufgaben des Kostenmanagements
- 3.5.1 Kostenplanung
- 3.5.2 Kostenkontrolle
- 3.5.3 Kostensteuerung
- 3.6 Weiterführende Literatur
- 4 Instrumente des Kostenmanagements
- 4.1 Einordnung der Kostenmanagement-Instrumente
- 4.2 Target Costing
- 4.2.1 Vorgehensweise des Target Costing
- 4.2.2 Beispiel zum Target Costing
- 4.2.3 Beurteilung des Target Costing
- 4.3 Prozesskostenrechnung
- 4.3.1 Grundgedanke der Prozesskostenrechnung
- 4.3.2 Aufbau der Prozesskostenrechnung
- 4.3.3 Beispiel zur Prozesskostenrechnung
- 4.3.4 Einsatz der Prozesskostenrechnung
- 4.4 Time-Driven Activity-Based Costing
- 4.5 Prozesswertanalyse
- 4.6 Weiterführende Literatur
- 5 Planungsinstrumente
- 5.1 Planungsprozess
- 5.2 Quantitative Planungsverfahren
- 5.2.1 OR-Verfahren für die quantitative Planung
- 5.2.2 Postoptimale Analysen
- 5.2.3 Quantifizierung von Zusammenhängen
- 5.3 Qualitative Planungsverfahren
- 5.3.1 Nutzwertanalyse
- 5.3.2 Höchstpunktzahlverfahren zur Lieferantenbewertung
- 5.3.3 Szenario-Technik
- 5.3.4 Delphi-Methode
- 5.4 Weiterführende Literatur
- 6 Koordinationsinstrumente I - Bedeutung, Verrechnungspreise
- 6.1 Bedeutung der Koordination
- 6.1.1 Koordinationsbedarf
- 6.1.2 Koordinationsinstrumente
- 6.1.3 Koordinationsobjekte
- 6.1.4 Koordinationsorgane
- 6.1.5 Dimensionen der Koordination
- 6.2 Verrechnungspreise
- 6.2.1 Notwendigkeit von Verrechnungspreisen
- 6.2.2 Funktionen von Verrechnungspreisen
- 6.2.3 Typen von Verrechnungspreisen
- 6.2.4 Beispiel zum Einsatz von Verrechnungspreisen
- 6.3 Weiterführende Literatur
- 7 Koordinationsinstrumente II - Budgetierung, Anreizsysteme
- 7.1 Budgetierung
- 7.1.1 Anforderungen an Budgets
- 7.1.2 Budgetarten
- 7.1.3 Budgetierungsprozess
- 7.1.4 Beurteilung der Budgetierung
- 7.2 Anreizsysteme
- 7.2.1 Anreize und Motivation
- 7.2.2 Anforderungen an Anreizsysteme
- 7.2.3 Entlohnungsfunktionen
- 7.2.4 Einordnung von Anreizsystemen
- 7.3 Anreizsysteme für die Budgetierung
- 7.3.1 Weitzman-Schema
- 7.3.2 Profit-Sharing
- 7.3.3 Groves-Mechanismus
- 7.4 Weiterführende Literatur
- 8 Kontrollinstrumente
- 8.1 Bedeutung der Kontrolle
- 8.2 Kontrollaktivitäten
- 8.3 Benchmarking
- 8.4 Abweichungsanalyse
- 8.4.1 Alternative Abweichungsanalyse
- 8.4.2 Kumulative Abweichungsanalyse
- 8.4.3 Summarische Abweichungsanalyse
- 8.5 Weiterführende Literatur
- 9 Informationsinstrumente I - Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- 9.1 Bedeutung der Informationsversorgung
- 9.2 Kennzahlen
- 9.2.1 Merkmale von Kennzahlen
- 9.2.2 Klassifikation von Kennzahlen
- 9.2.3 Typen von Kennzahlen
- 9.2.4 Kennzahlenvergleich
- 9.3 Kennzahlensysteme
- 9.3.1 Anforderungen an Kennzahlensysteme
- 9.3.2 DuPont-System
- 9.3.3 Balanced Scorecard
- 9.3.4 Overall Equipment Effectiveness
- 9.4 Visualisierung von Kennzahlen
- 9.5 Weiterführende Literatur
- 10 Informationsinstrumente II - Berichtswesen
- 10.1 Informationen
- 10.2 Berichte
- 10.3 Berichtsarten
- 10.3.1 Standardbericht
- 10.3.2 Abweichungsbericht
- 10.3.3 Bedarfsbericht
- 10.4 Aufbau eines Berichtssystems
- 10.5 Störungen im Berichtswesen
- 10.6 Weiterführende Literatur
- 11 Logistikcontrolling
- 11.1 Aufgaben des Logistikcontrollings
- 11.2 Strategisches Logistikcontrolling
- 11.2.1 Logistikportfolio
- 11.2.2 Supply Chain Balanced Scorecard
- 11.3 Operatives Logistikcontrolling
- 11.3.1 Operative Logistikkennzahlen
- 11.3.2 Logistikkosten- und -leistungsrechnung
- 11.4 Weiterführende Literatur
- 12 Controlling hybrider Leistungsbündel
- 12.1 Entwicklungen im Maschinen- und Anlagenbau
- 12.2 Elemente hybrider Leistungsbündel
- 12.2.1 Aufbau hybrider Leistungsbündel
- 12.2.2 Lebenszyklus hybrider Leistungsbündel
- 12.2.3 Geschäftsmodelle für hybride Leistungsbündel
- 12.3 Controlling-Instrumente für hybride Leistungsbündel
- 12.3.1 Hierarchische Planung
- 12.3.2 Kostenmanagement
- 12.3.3 Balanced Scorecard
- 12.4 Weiterführende Literatur
- 13 Umweltcontrolling
- 13.1 Entwicklung des Umweltcontrollings
- 13.2 Betriebliche Umweltinformationssysteme
- 13.3 Aufgaben des Umweltcontrollings
- 13.4 Ausgestaltung des Umweltcontrollings
- 13.4.1 Funktionale Ausgestaltung
- 13.4.2 Institutionale Ausgestaltung
- 13.5 Instrumente des Umweltcontrollings
- 13.5.1 Umweltkennzahlen
- 13.5.2 Umweltstücklisten
- 13.5.3 Umweltkostenrechnung
- 13.6 Weiterführende Literatur
- 14 Literaturempfehlungen
