
Produktionscontrolling
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Content
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Vorwort
- Inhalt
- 1 Bedeutung des Produktionscontrollings
- 1.1 Grundlagen des Produktionscontrollings
- 1.2 Entwicklung des Produktionscontrollings
- 1.3 Objekte des Produktionscontrollings
- 1.4 Ziele und Aufgaben des Produktionscontrollings
- 1.5 Weiterführende Literatur
- 2 Klassische Kostenrechnung
- 2.1 Grundlagen der Kostenrechnung
- 2.2 Kostenbegriff
- 2.3 Kostenverläufe
- 2.4 Prinzipien der Kostenverrechnung
- 2.5 Ablauf der Kostenrechnung
- 2.5.1 Kostenartenrechnung
- 2.5.2 Kostenstellenrechnung
- 2.5.3 Kostenträgerrechnung
- 2.6 Kostenrechnungssysteme
- 2.7 Weiterführende Literatur
- 3 Grundlagen des Kostenmanagements
- 3.1 Kostenmanagement als Teilgebiet der Kostenlehre
- 3.2 Gemeinkostenmanagement
- 3.2.1 Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung
- 3.2.2 Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
- 3.3 Proaktives Kostenmanagement
- 3.4 Objekte des Kostenmanagements
- 3.5 Aufgaben des Kostenmanagements
- 3.5.1 Kostenplanung
- 3.5.2 Kostenkontrolle
- 3.5.3 Kostensteuerung
- 3.6 Weiterführende Literatur
- 4 Instrumente des Kostenmanagements
- 4.1 Einordnung der Kostenmanagement-Instrumente
- 4.2 Target Costing
- 4.2.1 Vorgehensweise des Target Costing
- 4.2.2 Beispiel zum Target Costing
- 4.2.3 Beurteilung des Target Costing
- 4.3 Prozesskostenrechnung
- 4.3.1 Grundgedanke der Prozesskostenrechnung
- 4.3.2 Aufbau der Prozesskostenrechnung
- 4.3.3 Beispiel zur Prozesskostenrechnung
- 4.3.4 Einsatz der Prozesskostenrechnung
- 4.4 Time-Driven Activity-Based Costing
- 4.5 Prozesswertanalyse
- 4.6 Weiterführende Literatur
- 5 Planungsinstrumente
- 5.1 Planungsprozess
- 5.2 Quantitative Planungsverfahren
- 5.2.1 OR-Verfahren für die quantitative Planung
- 5.2.2 Postoptimale Analysen
- 5.2.3 Quantifizierung von Zusammenhängen
- 5.3 Qualitative Planungsverfahren
- 5.3.1 Nutzwertanalyse
- 5.3.2 Höchstpunktzahlverfahren zur Lieferantenbewertung
- 5.3.3 Szenario-Technik
- 5.3.4 Delphi-Methode
- 5.4 Weiterführende Literatur
- 6 Koordinationsinstrumente I - Bedeutung, Verrechnungspreise
- 6.1 Bedeutung der Koordination
- 6.1.1 Koordinationsbedarf
- 6.1.2 Koordinationsinstrumente
- 6.1.3 Koordinationsobjekte
- 6.1.4 Koordinationsorgane
- 6.1.5 Dimensionen der Koordination
- 6.2 Verrechnungspreise
- 6.2.1 Notwendigkeit von Verrechnungspreisen
- 6.2.2 Funktionen von Verrechnungspreisen
- 6.2.3 Typen von Verrechnungspreisen
- 6.2.4 Beispiel zum Einsatz von Verrechnungspreisen
- 6.3 Weiterführende Literatur
- 7 Koordinationsinstrumente II - Budgetierung, Anreizsysteme
- 7.1 Budgetierung
- 7.1.1 Anforderungen an Budgets
- 7.1.2 Budgetarten
- 7.1.3 Budgetierungsprozess
- 7.1.4 Beurteilung der Budgetierung
- 7.2 Anreizsysteme
- 7.2.1 Anreize und Motivation
- 7.2.2 Anforderungen an Anreizsysteme
- 7.2.3 Entlohnungsfunktionen
- 7.2.4 Einordnung von Anreizsystemen
- 7.3 Anreizsysteme für die Budgetierung
- 7.3.1 Weitzman-Schema
- 7.3.2 Profit-Sharing
- 7.3.3 Groves-Mechanismus
- 7.4 Weiterführende Literatur
- 8 Kontrollinstrumente
- 8.1 Bedeutung der Kontrolle
- 8.2 Kontrollaktivitäten
- 8.3 Benchmarking
- 8.4 Abweichungsanalyse
- 8.4.1 Alternative Abweichungsanalyse
- 8.4.2 Kumulative Abweichungsanalyse
- 8.4.3 Summarische Abweichungsanalyse
- 8.5 Weiterführende Literatur
- 9 Informationsinstrumente I - Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- 9.1 Bedeutung der Informationsversorgung
- 9.2 Kennzahlen
- 9.2.1 Merkmale von Kennzahlen
- 9.2.2 Klassifikation von Kennzahlen
- 9.2.3 Typen von Kennzahlen
- 9.2.4 Kennzahlenvergleich
- 9.3 Kennzahlensysteme
- 9.3.1 Anforderungen an Kennzahlensysteme
- 9.3.2 DuPont-System
- 9.3.3 Balanced Scorecard
- 9.3.4 Overall Equipment Effectiveness
- 9.4 Visualisierung von Kennzahlen
- 9.5 Weiterführende Literatur
- 10 Informationsinstrumente II - Berichtswesen
- 10.1 Informationen
- 10.2 Berichte
- 10.3 Berichtsarten
- 10.3.1 Standardbericht
- 10.3.2 Abweichungsbericht
- 10.3.3 Bedarfsbericht
- 10.4 Aufbau eines Berichtssystems
- 10.5 Störungen im Berichtswesen
- 10.6 Weiterführende Literatur
- 11 Logistikcontrolling
- 11.1 Aufgaben des Logistikcontrollings
- 11.2 Strategisches Logistikcontrolling
- 11.2.1 Logistikportfolio
- 11.2.2 Supply Chain Balanced Scorecard
- 11.3 Operatives Logistikcontrolling
- 11.3.1 Operative Logistikkennzahlen
- 11.3.2 Logistikkosten- und -leistungsrechnung
- 11.4 Weiterführende Literatur
- 12 Controlling hybrider Leistungsbündel
- 12.1 Entwicklungen im Maschinen- und Anlagenbau
- 12.2 Elemente hybrider Leistungsbündel
- 12.2.1 Aufbau hybrider Leistungsbündel
- 12.2.2 Lebenszyklus hybrider Leistungsbündel
- 12.2.3 Geschäftsmodelle für hybride Leistungsbündel
- 12.3 Controlling-Instrumente für hybride Leistungsbündel
- 12.3.1 Hierarchische Planung
- 12.3.2 Kostenmanagement
- 12.3.3 Balanced Scorecard
- 12.4 Weiterführende Literatur
- 13 Umweltcontrolling
- 13.1 Entwicklung des Umweltcontrollings
- 13.2 Betriebliche Umweltinformationssysteme
- 13.3 Aufgaben des Umweltcontrollings
- 13.4 Ausgestaltung des Umweltcontrollings
- 13.4.1 Funktionale Ausgestaltung
- 13.4.2 Institutionale Ausgestaltung
- 13.5 Instrumente des Umweltcontrollings
- 13.5.1 Umweltkennzahlen
- 13.5.2 Umweltstücklisten
- 13.5.3 Umweltkostenrechnung
- 13.6 Weiterführende Literatur
- 14 Literaturempfehlungen
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