
Projekte systemisch managen!
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Content
- Intro
- Inhaltsverzeichnis
- Geleitwort
- Systemisches Management von Organisationsprojekten. Von Manfred Schulte-Zurhausen. Von Manfred Schulte-Zurhausen
- 1. Wozu Projektmanagement?
- 2. Die Initialisierungsphase
- 3. Die Definitionsphase
- 4. Die Planungsphase
- 5. Die Steuerungsphase
- 6. Die Abschlussphase
- Literatur
- Ein systemisches Werkzeug für das Projektmanagement: der PPSP (Prozesskompass für psycho-soziale und sachrationale Prozesse in Projekten). Von Heike Thierau-Brunner und Jürgen Stötzer
- 1. Die Situation in der Praxis: der Umgang mit Veränderungsprojekten in Unternehmen
- 2. Das Projekt als System: Unterscheidung psycho-sozialer und sachrationaler Prozesse in Veränderungsprojekten
- 3. Umdenken im Projektmanagement: die Entwicklung des PPSP
- 4. Anwendung des PPSP und Grundhaltung im Verlauf eines Veränderungsprojektes
- 5. Praxisbeispiel: das BAAN-Projekt
- 6. Operationalisierung des PPSP: Einsatz von Leitfragen, Bewertungsbögen und Visualisierungsmitteln
- 7. Resümee: Nachhaltiges Projektmanagement durch systemisches Vorgehen
- Literatur
- Erkenntnisse der Hirnforschung im Kontext systemischen Projektmanagements. Von Thomas Stelzer-Rothe
- 1. Motivation: Wofür ist das Thema nützlich?
- 2. Richtung: Welche Ziele verfolgt dieser Aufsatz?
- 3. Grundsätzliches: Wie ist unser Gehirn aufgebaut?
- 4. Die gute Botschaft: Wir können uns verändern, ein Leben lang!
- 5. Antrieb: Was motiviert Menschen wirklich?
- 6. Schlussfolgerungen: Was heißt das alles für das systemische Projektmanagement?
- Literatur
- Visualisierung durch einfaches Skizzieren. Von Martina Lauterjung
- 1. Das Skizzieren als kommunikationsförderndes Instrument
- 2. Der Mensch ist ein Wesen, dessen Augen die Wahrnehmung auf allen Ebenen beeinflussen.
- 3. Was Visualisierung durch Skizzen bewirken kann.
- 4. Wie Skizzen funktionieren, praktische Beispiele
- 5. Die Technik des Skizzierens
- 6. Weitere Beispiele aus der Praxis für die Praxis
- 7. Fazit
- Literatur
- Kongruenz und Konflikt - Kommunikation, Mediation und organisationale Achtsamkeit in Projekten. Von Kurt Faller
- 1. Projektmanagement in Zeiten von VUCA
- 2. Instrumentelles oder systemisches Organisationsverständnis
- 3. Der Umgang mit Macht und Hierarchie
- 4. Der Zusammenhang von Struktur, Abläufen und Beziehungen
- 5. Organisationale Achtsamkeit
- 6. Der organisationale Blick auf Konflikte
- 7. Mediation im Kontext - Grundlagen der innerbetrieblichen Konfliktbearbeitung
- 8. Systemdesign - Die Entwicklung und Implementierung von Konfliktmanagementsystemen
- Literatur
- Zu den Autorinnen und Autoren
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