Management
Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive
8th Edition
Published on 19. August 2014
XVI, 1098 pages
978-3-8006-4874-0 (ISBN)
Description
Erfolgreiches Management.
"Management bei Staehle" ist das Motto des in Studium und Beruf gleich nützlichen Managementklassikers. Manager aller Führungsebenen sowie Studenten lernen, wie durch die kompetente Wahrnehmung der Manage-mentfunktionen Strategie, Planung und Kontrolle, Organisation und Personalführung das Mitarbeiterverhalten in Unternehmungen gesteuert werden kann.
Teil 1 beschäftigt sich mit dem "Management als Gegenstand von Forschung und Lehre",
Teil 2 mit den "Verhaltenswissenschaftlichen Grundlagen des Managements" und
Teil 3 mit der "Anwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse im Management".
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02/1999
8th Edition
Vahlen
€50.00
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Content
- Cover
- Zum Inhalt_Autor
- Titel
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Teil 1: Management als Gegenstand von Forschung und Lehre
- A. Historische Entwicklung der Praxis des Managements
- I. Die industrielle Revolution als Geburtsstunde des industriellen Managements
- 1. Industrialisierung in England
- 2. Industrialisierung in Deutschland
- 3. Industrialisierung in Nordamerika
- II. Der Wandel der Produktionsformen
- III. Konsequenzen der Industrialisierung für das Management
- IV. Konsequenzen der Industrialisierung für die Arbeiter
- V. Strategien der Herrschaftssicherung und Arbeiterbefriedung in Deutschland
- B. Historische Entwicklung der Managementforschung
- I. Traditionelle Ansätze
- 1. Ingenieurmäßig-ökonomische Ansätze
- 2. Administrative Ansätze
- 3. Bürokratische Ansätze
- 4. Physiologisch-psychologische Ansätze
- 5. Sozialpsychologische und soziologische Ansätze
- II. Moderne Ansätze
- 1. Disziplinäre Spezialisierung
- 2. Systemtheoretische Ansätze
- 3. Situative Ansätze
- 4. Konsistenz-Ansätze
- III. Aktuelle Managementforschung zwischen interpretativer Wende und ökonomischer Fundierung
- IV. Eine integrative Perspektive für die Managementforschung
- C. Wissenschaftliche Aussagen über Management
- I. Zum Begriff Management
- II. Fachdisziplinäre Einordnung von Managementwissen
- III. Wissenschaftstheoretische Beurteilung von Aussagen über Management
- IV. Ansätze der Managementforschung
- 1. Managementfunktionen
- 2. Managerhandeln
- 3. Managementebenen
- V. Methoden der Managementforschung
- D. Managementwissen in der akademischen Ausbildung
- I. Institutionalisierung der Managementausbildung
- II. Managementwissen in der Business Administration
- III. Managementwissen in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen
- 1. Betriebs- und Arbeitswissenschaften
- 2. Betriebs- und Industriesoziologie
- 3. Unterschiede in der amerikanischen und deutschen Verhaltenswissenschaftlichen Forschung
- IV. Managementwissen in der Betriebswirtschaftslehre
- 1. Unterschiedliche Positionen zur Interdisziplinarität der Betriebswirtschaftslehre
- 2. Übernahme von verhaltenswissenschaftlichem Managementwissen in die Betriebswirtschaftslehre
- V. Moden der Managementforschung und -lehre
- Teil 2: Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Managements
- A. Verhaltenswissenschaften als Teil der Sozialwissenschaften
- I. Gegenstandsbereiche und Forschungsprogramme der Sozialwissenschaften
- II. Organizational Behavior als Teilbereich der angewandten Verhaltenswissenschaften
- III. Verhaltenswissenschaftliche Ansätze im Überblick
- B. Verhalten von Individuen
- I. Aspekte der Person
- 1. Instinkte/Triebe
- 2. Bedürfnisse/Motive
- 3. Werte
- 4. Einstellungen
- 5. Qualifikationen
- 6. Persönlichkeit
- 7. Menschenbilder
- II. Person und Situation
- 1. Wahrnehmung der Situation
- 2. Lernen aus der Situation
- 3. Motivation
- III. Diskrepanzen zwischen Person und Situation
- 1. Frustration
- 2. Kognitive Dissonanz
- 3. Streß
- 4. Unzufriedenheit
- C. Verhalten von Gruppen
- I. Aspekte der Gruppe
- 1. Begriff und Arten von Gruppen
- 2. Positionen und Rollen in Gruppen
- 3. Ziele und Normen von Gruppen
- 4. Gruppen- und Kohäsionsentwicklung
- 5. Bedingungen erfolgreicher Gruppenarbeit
- 6. Risikobereitschaft von Gruppen
- 7. Problemlösen in Gruppen
- II. Prozesse in Gruppen
- 1. Kommunikation
- 2. Interaktion
- 3. Führung
- 4. Konflikt
- 5. Macht
- 6. Vertrauen
- D. Verhalten von Organisationen
- I. Aspekte der Organisation
- 1. Organisationen als offene soziotechnische Systeme
- 2. Unternehmungen als privatwirtschaftliche Organisationen
- 3. Organisationsteilnehmer
- 4. Ziele und Effizienz der Organisation
- 5. Organisationsstruktur
- 6. Organisationsklima
- 7. Organisationskultur
- II. Prozesse in Organisationen
- 1. Entscheidung
- 2. Planung und Kontrolle
- 3. Koordination
- 4. Wandel in Organisationen
- Teil 3: Anwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse im Management
- A. Management der System-Umweltbeziehungen: Unternehmungsstrategie
- I. Strategische Unternehmungsführung
- 1. Zum Strategiebegriff in Militär und Wirtschaft
- 2. Das Konzept der Unternehmungsstrategie
- 3. Die Entwicklung zum strategischen Management
- II. Strategische Analyse und Diagnose
- 1. Analyse der generellen Ziele und Werte
- 2. Analyse der Umwelt
- 3. Analyse der Unternehmung
- 4. Methoden der Analyse
- III. Strategische Wahl
- 1. Arten von Strategien
- 2. Strategisches Verhalten
- IV. Strategieimplementation
- 1. Von der Strategie zur operativen Planung
- 2. Controlling als Verbindung von Planung und Kontrolle
- 3. Organisatorische und personelle Unterstützung der Strategieimplementa-tion
- B. Management der Strukturen: Unternehmungsorganisation
- I. Differenzierung und Integration als Grundfunktionen der Organisation
- II. Arbeitsorganisation (Mikro-Struktur)
- 1. Aufgabenanalyse und -synthese
- 2. Arbeitssystemgestaltung
- 3. Stellen- und Abteilungsbildung
- 4. Arbeitsorganisation in Produktion und Verwaltung
- 5. Organisationstechniken
- III. Unternehmungsorganisation (Makro-Struktur)
- 1. Primärorganisation der Unternehmung
- 2. Koordination innerhalb der Primärorganisation
- 3. Formen der Sekundärorganisation
- 4. Innovation durch Sekundärorganisation
- C. Management des Humanpotentials: Personalmanagement
- I. Human Resource Management
- 1. Von der Personalverwaltung zum Human Resource Management (HRM)
- 2. Isolierte HRM-Ansätze
- 3. Integrative HRM-Konzepte
- 4. Strategisches Personalmanagement
- II. Politikfelder des Personalmanagements
- 1. Personalmotivation
- 2. Personalführung
- 3. Personalentwicklung (PE)
- D. Management des Wandels: Entwicklung und Veränderung von Organisationen
- I. Arten und Modelle des Wandels
- 1. Planbarkeit und Ausmaß des Wandels
- 2. Krisen als Auslöser von Wandel
- 3. Modelle des Wandels
- II. Ansätze der Organisationsveränderung
- 1. Aktionsforschung und Organisationsentwicklung
- 2. Neuere Ansätze der Organisationsveränderung
- III. Strategien und Techniken der Veränderung
- 1. Veränderungsstrategien
- 2. Interventionstechniken
- IV. Akteure des Wandels: Berater und Klient
- 1. Interaktionen zwischen Berater- und Klientensystem
- 2. Anforderungen an Berater als Agenten des Wandels
- V. Widerstände gegen geplanten Wandel
- 1. Ursachen von Widerständen
- 2. Umgang mit Widerständen
- Abkürzungsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
- Personenverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Impressum
