
Team Topologies
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Content
- Cover
- Titel
- Impressum
- Widmung
- Inhalt
- Team Topologies
- Vorwort
- Vorwort des Übersetzers
- Einleitung
- Teil I Teams als entscheidendes Mittel bei der Lieferung
- Die wichtigsten Erkenntnisse
- 1 Das Problem mit Organisationsdiagrammen
- Kommunikationsstrukturen einer Organisation
- Team Topologies: Eine neue Art, über Teams zu denken
- Das Revival von Conway's Law
- Kognitive Belastung und Engpässe
- Zusammenfassung: Überdenken Sie Teamstrukturen, Zweck und Interaktionen
- 2 Das Conway'sche Gesetz und seine Bedeutung
- Das Conway'sche Gesetz verstehen und anwenden
- Das Reverse Conway Maneuver
- Softwarearchitekturen, die einen teamorientierten Arbeitsfluss fördern
- Organisationsgestaltung erfordert technische Expertise
- Beschränken Sie unnötige Kommunikation
- Achtung! Naive Anwendungen des Conway'schen Gesetzes
- Zusammenfassung: Conway's Law ist entscheidend für effizientes Teamdesign in der Tech-Branche
- 3 Teamorientiertes Denken
- Setzen Sie auf kleine, langlebige Teams als Standard
- Gute Grenzen verringern die kognitive Belastung
- Entwerfen Sie »Team-APIs« und gestalten Sie Teaminteraktionen
- Warnung: Engineering-Praktiken sind unerlässlich
- Zusammenfassung: Begrenzen Sie die kognitive Belastung von Teams und gestalten Sie Teaminteraktionen, um einfacher und schneller zu arbeiten
- Teil II Team Topologies, die für einen reibungslosen Arbeitsfluss sorgen
- Die wichtigsten Erkenntnisse
- 4 Statische Team Topologies
- Team-Anti-Patterns
- Design für den Fluss des Wandels
- DevOps und die DevOps-Topologien
- Erfolgreiche Team-Patterns
- Überlegungen bei der Auswahl einer Topologie
- Verwendung von DevOps-Topologien zur Weiterentwicklung der Organisation
- Zusammenfassung: Adaptieren und entwickeln Sie Team-Topologien, die zu Ihrem aktuellen Kontext passen
- 5 Die vier grundlegenden Team Topologies
- Stream-aligned Teams
- Enabling Teams
- Complicated-subsystem Teams
- Platform Teams
- Vermeiden Sie Team-Silos im Zuge des Wandels
- Eine gute Plattform ist »gerade groß genug«
- Ordnen Sie die bekannten Teamtypen den grundlegenden Team Topologies zu
- Zusammenfassung: Verwenden Sie lose gekoppelte, modulare Gruppen von vier spezifischen Teamtypen
- 6 Entscheiden Sie sich für teamorientierte Grenzen
- Ein teamorientierter Ansatz für Zuständigkeiten und Grenzen von Software
- Versteckte Monolithen und Kopplung
- Softwaregrenzen oder »Bruchflächen«
- Beispiel aus der realen Welt: Fertigungsindustrie
- Zusammenfassung: Wählen Sie Softwaregrenzen, die der kognitiven Belastung des jeweiligen Teams entsprechen
- Teil III Evolution von Teaminteraktionen für Innovation und schnelle Lieferfähigkeit
- Die wichtigsten Erkenntnisse
- 7 Die Modi der Teaminteraktion
- Gut definierte Interaktionen sind der Schlüssel zu effektiven Teams
- Die drei wesentlichen Modi der Teaminteraktion
- Teamverhaltensweisen für jeden Interaktionsmodus
- Auswahl geeigneter Modi für die Teaminteraktion
- Auswahl der grundlegenden Teamorganisation
- Wählen Sie Teaminteraktionsmodi, um Unsicherheiten zu verringern und den Arbeitsfluss zu verbessern
- Zusammenfassung: Drei gut abgegrenzte Modi der Teaminteraktion
- 8 Entwickeln Sie Teamstrukturen mit einem Gespür für organisatorische Belange
- Wie viel Collaboration ist für jede Teaminteraktion angemessen?
- Beschleunigung des Lernens und der Übernahme neuer Praktiken
- Konstante Evolution der Team Topologies
- Die Kombination von Team Topologies für mehr Effektivität
- Auslöser für die Evolution von Team Topologies
- Selbststeuerung von Design und Entwicklung
- Zusammenfassung: Evolutionäre Team Topologies
- Schlussfolgerung: Das digitale Betriebsmodell der nächsten Generation
- Anhang A Glossar
- Anhang B Literaturempfehlungen
- Anhang C Literaturverzeichnis
- Anhang D Danksagungen
- Interaktionen in verteilten Teams - Workbook
- Vorwort
- Einleitung
- 1 Überblick - Fokus auf remote Teaminteraktionen
- Was braucht ein Unternehmen, um in einer remote-orientierten Welt erfolgreich zu sein?
- Verwenden Sie den Team-API-Ansatz zum Definieren und Kommunizieren von Verantwortlichkeiten und Team-Fokus
- Abhängigkeiten mit einfachen Tools verfolgen und blockierende Abhängigkeiten entfernen
- Kommunizieren Sie viel, dokumentieren Sie schriftlich aber nur das Nötigste
- Zusammenfassung: Gestalten und definieren Sie die Art und Weise, wie Teams interagieren
- 2 Teamabhängigkeiten
- Team-API
- Tracking von Abhängigkeiten
- Netzwerke aufbauen: Kaffee, Gespräche, interne Konferenzen
- 3 Festlegung von Teamgrenzen
- Vertrauensgrenzen für Gruppen
- Einrichtung des Online-Raums
- Teamorientierte Konventionen für Chat-Tools
- 4 Zweckmäßige Interaktionen
- Modi der Teaminteraktion: Ein Rückblick
- Beobachten von Teaminteraktionen
- Klärung von Kommunikationszweck und -kanälen
- Für die Klarheit des Zwecks von Plattformen und Services sorgen
- 5 Nächste Schritte
- Entwerfen und Durchführen einer Plattform-Umfrage zur Developer Experience
- Definieren Sie Namens- und Nutzungskonventionen für Chat-Tools
- Verwenden Sie die Team-API mit mehreren Teams, um Teamgrenzen zu definieren und zu präzisieren
- Erstellen und teilen Sie einen Durchführungsplan
- Liste der Ressourcen
- Über die Autoren
- Stimmen zu Team Topologies
- Fußnoten
- Gesamtindex
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