
Survival-Kit für Manager
Description
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Jeder Manager sieht sich jeden Tag Problemen und Herausforderungen gegenüber, die schwer zu lösen sind. Hier besteht Bedarf nach schnellen Lösungen, die auch garantiert funktionieren.
Das Buch von Sona Sherratt und Roger Delves bietet kurze und klare Hilfestellungen für die häufigsten Hindernisse, die Manager überwinden müssen. Dabei spielen Mitarbeiter und Teamführung natürlich eine Rolle, aber anders als in vielen Konkurrenzwerken wird zudem noch gezeigt, welche Herausforderungen beispielsweise das äußere Umfeld, Veränderungen und die Firmenpolitik mit sich bringen. Genauso werden auch die Probleme behandelt, die der Manager sich selbst macht.
In jedem der 50 kurzen Kapitel wird zunächst das Problem kurz beschrieben, anschließend Fragen gestellt, die den Leser zum Nachdenken anregen sollen und danach in kurzen Abschnitten konkrete Lösungsvorschläge geliefert.
Reviews / Votes
"...Viele Probleme werden nicht gelöst, weil sie nicht erkannt werden. Unter dem Aspekt hat das Buch einen doppelten Nutzen, denn es sensibilisiert beim Lesen..."Hamburger Abendblatt, 8.8.15 Andreas Matz

Schweitzer Vademecum is a renowned specialist catalogue, which contains books, magazines, databases and loose-leaf works on the subjects of law and taxes. For more than 100 years, the Schweitzer Vademecum has served as a guide to legal reference books and has been an important part of the Schweitzer web shop since 1997.
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Roger Delves ist Vorsitzender des "Ashridge Executive Masters in Management"-Programms und des Ashridge Leadership Centre. Außerdem hat er eine außerordentliche Professur an der Hult International Business School inne.
Content
- Cover
- Titelei
- Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Teil I PROBLEME MIT EINZELPERSONEN
- Geringe Motivation
- Mangel an Selbstvertrauen
- Feedbackresistenz
- Kompetenzdefizit
- Unethisches Verhalten
- Mutmaßliche Respektlosigkeit
- Leistungskanonen mit hohem Wartungsbedarf
- Persönliche Turbulenzen
- Schwierige und heikle Gespräche
- Delegieren und loslassen
- Dominanzverhalten
- Hitzköpfiges oder starrsinniges Verhalten
- Teil II PROBLEME MIT TEAMS
- Leistungsschwache Teams
- Mangel an Vertrauen
- Angst vor Konflikten
- Verantwortungsscheue Teams
- Vorzugsbehandlung
- Silomentalität
- Leitung einer virtuellen Arbeitsgruppe
- Stagnierende Besprechungen
- Kursänderungen in Meetings
- Teil III PROBLEME MIT EXTERNEN INTERESSENGRUPPEN
- Unrealistische Erwartungen
- Hinhaltemanöver und mangelnde Reaktionsbereitschaft
- Bevormundender oder überheblicher Arbeitsstil
- Ständig wechselnde Parameter
- Unternehmenszusammenschlüsse oder Akquisitionen
- Teil IV PROBLEME RUND UM KONFLIKTE
- Konfliktscheu
- Emotionsloses Verhalten
- Emotionale Überreaktionen
- Konkurrenzdenken
- Passiv-aggressives Verhalten
- Teil V PROBLEME MIT VERÄNDERUNGEN
- Verdeckter Widerstand gegen Veränderungen
- Offener Widerstand gegen Veränderungen
- Leugnen
- Mitarbeiter, die sich auf ihren Lorbeeren ausruhen
- Der Erhalt einer hochdynamischen Veränderungskultur
- Teil VI PROBLEME MIT MACHT, POLITIK UND EINFLUSS IM UNTERNEHMEN
- Eingeschränkter Zugang zu Stakeholdern
- Personal Branding: Der Aufbau einer persönlichen Marke
- Entscheidungen herbeiführen
- Politische Manöver
- Führung von unten nach oben oder auf gleicher Ebene
- Mikromanagement
- Obstruktionspolitik
- Teil VII PROBLEME FÜR SIE SELBST
- Reaktion auf schwieriges Feedback
- Wissenslücken
- Der Umgang mit den eigenen Fehlern und Fehlentscheidungen
- Qualifikationsdefizite
- Die Einsamkeit an der Spitze der Führungshierarchie
- Zweifel an Ihrer Autorität oder Kompetenz
- Die Bitte um Gehaltserhöhung oder Beförderung
- Die Autoren
- Stichwortverzeichnis
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