
Digitalisierung und Automatisierung mit RPA im Controlling & Finance
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Content
- Intro
- Titelblatt
- Urheberrechte
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Relevanz und Problemstellung
- 1.2 Ziele und Leitfragen
- 1.3 Aufbau
- 2 Grundlagen und Definitionen
- 2.1 Digitalisierung
- 2.2 Controlling
- 2.3 Finance
- 2.4 Digitalisierungs-Trends im Controlling & Finance
- 3 Grundlagen von Robotic Process Automation
- 3.1 Entstehung und Definition
- 3.1.1 Entstehung und Abgrenzung von Robotic Process Automation
- 3.1.2 Definition von Robotic Process Automation
- 3.2 Technische Grundlagen
- 3.2.1 Grundlegende Systemarchitektur
- 3.2.2 Aufbau einer RPA-Software
- 3.3 Anwendungsbereiche von Robotic Process Automation
- 3.3.1 Auswahl geeigneter Prozesse für Robotic Process Automation
- 3.3.2 Aktuelle Anwendungsbeispiele für RPA
- 3.4 Übersicht ausgewählter RPA-Anbieter
- 3.4.1 Einordnung von RPA-Anbietern gemäß Gartner
- 3.4.2 Einordnung von RPA-Anbietern gemäß Forrester
- 3.4.3 Zusammenfassung zur Anbieteranalyse und -auswahl
- 4 Einsatzmöglichkeiten und Anwendungsfälle von RPA im Bereich Controlling & Finance
- 4.1 Vorteile und Stärken der RPA-Technologie
- 4.2 Einsatzmöglichkeiten für RPA im Controlling & Finance
- 4.3 Beispielhafte Anwendungsfälle aus der Controlling-Praxis
- 4.3.1 Fallbeispiel 1: Datenübertragung zwischen nicht-integrierten Systemen bei einem Chemieunternehmen
- 4.3.2 Fallbeispiel 2: Erstellung und Verteilung desManagement Reporting bei einer Versicherung
- 4.3.3 Fallbeispiel 3: Kalkulation und Vergleich von Standardkosten bei einem Automobilzulieferer
- 4.4 Beispielhafte Anwendungsfälle aus der Finance-Praxis
- 4.4.1 Fallbeispiel 4: Erstellung und Verbuchung vonAusgangsrechnungen bei einem Tourismusunternehmen
- 4.4.2 Fallbeispiel 5: Zahlungsabwicklung von Leasingverträgen bei einem Finanzdienstleister eines Automobilherstellers
- 4.4.3 Fallbeispiel 6: Einführung einer App-basierten Reisekostenabrechnung bei einem Mobilitätsdienstleister
- 4.4.4 Fallbeispiel 7: Vertragsmanagement für Endkunden bei einem Energiekonzern
- 5 Weitere Entwicklung von Robotic Process Automation
- 5.1 Chancen von Robotic Process Automation
- 5.2 Aktueller Stand und zukünftige Entwicklung von RPA
- 6 Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Robotic Process Automation
- 6.1 Klassische Stolpersteine bei der RPA-Implementierung
- 6.2 Strategie und Organisation
- 6.3 Prozessauswahl und Pilot-Umsetzung
- 6.4 Skalierung nach erfolgreicher RPA-Pilotierung
- 6.5 Zusammenfassung
- 7 Grenzen und Risiken von Robotic Process Automation
- 7.1 Technische Risiken
- 7.2 Governance-bezogene Risiken
- 7.3 Organisatorische Risiken
- 7.4 Finanzielle Risiken
- 8 Auswirkungen von Robotic Process Automation auf Berufsbilder im Controlling & Finance
- 8.1 Auswirkungen auf Rollen im Controlling
- 8.2 Auswirkungen auf Rollen im Finance-Bereich
- 8.3 Neue Rollen im RPA-Umfeld
- 9 Zusammenfassung und Fazit
- Literaturverzeichnis
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