Controlling

Name: Controlling | Das Basiswissen für die Praxis
Brand: C.H.BECK
Price: 13.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Das Basiswissen für die Praxis

Volker Schultz(Author)

C.H.BECK (Publisher)

3rd Edition

Published on 27. January 2021

275 pages

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978-3-406-75417-3 (ISBN)

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Content

Intro
Zum Buch/Zum Autor
Titel
Vorwort
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Kapitel Einleitung
1.1 Was ist Controlling?
1.2 Aufgabenfelder des Controllings
1.2.1 Informationsversorgung
1.2.2 Planung
1.2.3 Kontrolle
1.2.4 Koordination
1.3 Historische Entwicklung des Controllings
1.3.1 Entstehung des Begriffs "Controlling"
1.3.2 Controlling in den USA
1.3.3 Controlling in Deutschland
1.4 Ebenen des Controllings
1.5 Einsatzbereiche des Controllings
1.6 Überblick über das Instrumentarium des Controllings
2. Kapitel Instrumente zur Informationsversorgung
2.1 Ermittlung des Informationsbedarfs
2.2 Buchführung und Jahresabschluss
2.2.1 Aufgaben der Buchführung
2.2.2 Jahresabschluss des Einzelunternehmens
2.2.2.1 Bilanz
2.2.2.2 Gewinn- und Verlustrechnung
2.2.2.3 Lagebericht
2.2.2.4 Value Reporting
2.2.3 Jahresabschluss von Konzernen
2.2.4 Jahresabschluss unter Controllingaspekten
2.3 Kostenrechnung als Informationsinstrument
2.3.1 Kostenbegriff
2.3.2 Kostenartenrechnung
2.3.3 Kostenstellenrechnung
2.3.4 Kostenträgerrechnung
2.4 Erlösrechnung
2.5 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
2.5.1 Jahresabschlusskennzahlen
2.5.1.1 Absolute Jahresabschlusskennzahlen
2.5.1.2 Vermögensstrukturkennzahlen (Struktur der Aktiva)
2.5.1.3 Kapitalstrukturkennzahlen (Struktur der Passiva)
2.5.1.4 Rentabilitätskennzahlen
2.5.1.5 Horizontale Bilanzstrukturkennzahlen
2.5.1.6 Liquiditätskennzahlen
2.5.1.7 Wertorientierte Kennzahlen
2.5.2 Personalwirtschaftliche Kennzahlen
2.5.3 Einkaufs- und Materialwirtschaftskennzahlen
2.5.4 Produktionskennzahlen
2.5.5 Marketingkennzahlen
2.5.6 Qualitätskennzahlen
2.5.7 Kennzahlensysteme
2.5.7.1 DuPont-Kennzahlensystem
2.5.7.2 ZVEI-Kennzahlensystem
2.5.7.3 ROCE-Kennzahlensystem
2.5.7.4 RL-Kennzahlensystem
2.5.7.5 Balanced Scorecard
2.6 Berichtswesen
2.6.1 Berichtszwecke
2.6.2 Berichtsarten
2.6.3 Gestaltungsempfehlungen
2.6.4 Darstellungsformen
2.6.5 Berichtssysteme
2.6.6 Data Warehouse
2.6.7 Geschäfts- oder Businessplan
3. Kapitel Operative Planungs- und Kontroll-Instrumente
3.1 Sollgrößenbestimmung
3.1.1 Schätzung
3.1.2 Berechnung
3.1.3 Kalkulation
3.1.3.1 Zuschlagskalkulation
3.1.3.2 Maschinenstundensatzkalkulation
3.1.3.3 Divisionskalkulation
3.1.3.4 Prozesskostenrechnung
3.1.3.5 Zielkostenrechnung (Target Costing)
3.1.4 Preisbestimmung
3.1.4.1 Marktpreise
3.1.4.2 Kostenpreise
3.1.4.3 Verrechnungspreise
3.2 Plankostenrechnung
3.2.1 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis
3.2.2 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung)
3.2.3 Break-Even-Analyse
3.3 Deckungsbeitragsrechnung
3.3.1 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung
3.3.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
3.3.3 Preisuntergrenzenbestimmung und Produktionsplanung mit Deckungsbeiträgen
3.4 Investitionsrechnung
3.4.1 Statische Investitionsrechnungsverfahren
3.4.1.1 Kostenvergleichsrechnung
3.4.1.2 Gewinnvergleichsrechnung
3.4.1.3 Rentabilitätsrechnung
3.4.1.4 Amortisationsrechnung
3.4.2 Dynamische Investitionsrechnungsverfahren
3.4.2.1 Kapitalwertmethode
3.4.2.2 Interne Zinssatz-Methode
3.4.2.3 Annuitätenmethode
3.5 Budgetierung
3.5.1 Klassische Budgetierungsverfahren
3.5.1.1 Fortschreibungsbudgetierung
3.5.1.2 Hierarchische Budgetierung
3.5.1.3 Bottom-up-Budgetierung
3.5.1.4 Budgetierung im Gegenstromverfahren
3.5.2 Better Budgeting
3.5.2.1 Outputorientierte Budgetierung
3.5.2.2 Zero-Base-Budgeting
3.5.2.3 Prozessorientierte Budgetierung (Activity-Based-Budgeting)
3.5.2.4 Rollierende Vorschau (Rolling Forcasts)
3.5.3 Beyond Budgeting
3.6 Operative Kontrollinstrumente
3.6.1 Ex-Post-Kontrolle
3.6.2 Ergebniskontrolle
3.6.3 Fortschrittskontrolle
3.6.4 Abweichungsanalyse
3.6.5 Stichprobenanalyse
3.6.6 Profitcenter-Konzept
4. Kapitel Instrumente zur unternehmensinternen Analyse
4.1 Produktlebenszykluskonzept
4.1.1 Produktlebenszyklusanalyse
4.1.2 Produktlebenszykluskostenrechnung (Life-Cycle-Costing)
4.2 Erfahrungskurvenkonzept
4.3 Marktorientierte Analysen
4.3.1 Strategische Geschäftseinheiten (SGE)
4.3.2 Produkt-Markt-Analyse
4.3.3 Wettbewerbsstrategien
4.3.4 Portfolio-Analysen
4.3.4.1 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio
4.3.4.2 Marktattraktivitäts-Wettbewerbspositions-Portfolio
4.3.4.3 Markt-Produktlebenszyklus-Portfolio
4.3.4.4 Technologie-Portfolio
4.3.4.5 Weitere Portfolio-Ansätze
4.4 Wertorientierte Analysen
4.4.1 Wertanalyse
4.4.2 Gemeinkostenwertanalyse
4.4.3 Wertschöpfungsketten-Analyse
4.4.4 Nutzwertanalyse
4.4.5 ABC-Analyse
5. Kapitel Instrumente zur Analyse von Rahmenbedingungen
5.1 Umfeldanalysen
5.1.1 PEST-Analyse
5.1.2 Branchenstrukturanalyse
5.1.3 Konkurrenzanalyse
5.1.4 Umfeldanalyse mit dem EAP-Modell
5.2 Erfolgsfaktorenanalyse
5.3 Stärken-Schwächen-Analysen
5.3.1 SOFT-Analyse
5.3.2 Potentialanalyse
5.3.3 SWOT-Analyse
5.4 Benchmarking
6. Kapitel Prognose-Instrumente
6.1 Statistische Verfahren
6.2 Delphi-Methode
6.3 Diskontinuitätenbefragung
6.4 Gap-Analyse
6.5 Szenariotechnik
6.6 Früherkennungssysteme
6.6.1 Früherkennungssysteme der ersten Generation
6.6.2 Früherkennungssysteme der zweiten Generation
6.6.3 Früherkennungssysteme der dritten Generation
6.7 Risikomanagement
6.7.1 Risikoidentifikation
6.7.2 Risikobewertung
6.7.3 Risikosteuerung
6.7.4 Risikoüberwachung
Literaturverzeichnis
Sachverzeichnis
Impressum

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