Erfolgreicher Turnaround mit Private Equity
Warum eine Restrukturierung mit Private Equity Investoren erfolgreicher ist
Lukas Schneider(Author)
Diplomica Verlag
1st Edition
Published in July 2011
151 pages
978-3-8366-4076-3 (ISBN)
System requirements
for PDF without DRM
E-Book Single Licence
You are acquiring a single user licence for this eBook, which you might not transfer. [L]
Available for download
Description
Alles über E-Books | Antworten auf Fragen rund um E-Books, Kopierschutz und Dateiformate finden Sie in unserem Info- & Hilfebereich.
Das Investitionsumfeld für neue Finanzinvestoren in Europa unterlag in den letzten zehn Jahren dynamischen Veränderungen. So ist die Zahl der Private Equity-Gesellschaften in Europa stark gestiegen, während allein das von deutschen Private Equity-Gesellschaften verwaltete Kapital zum Ende 2005 mit 54,2 Mrd. Euro einen neuen Höchststand im Vergleich zu den Vorjahren erreichte.
Infolge des Wachstums des Private Equity-Marktes hat sich der Wettbewerb unter den Beteiligungsgesellschaften in den letzten Jahren merklich intensiviert. Mehr Marktteilnehmer und mehr Kapital drücken auf erzielbare Renditen und steigern die Anforderungen an die Leistungen der Private Equity-Häuser. Private Equity-Gesellschaften begegnen dieser Herausforderung zum einen durch eine aktivere Managementunterstützung zur vollen Ausschöpfung des Wertsteigerungspotentials ihrer Portfoliounternehmen und zum anderen durch eine zunehmende Differenzierung. Ein mögliches Feld für eine solche Differenzierung von anderen Private Equity-Gesellschaften bietet die Spezialisierung auf Turnarounds und Restrukturierungen, in denen durch ein aktives Management im Erfolgsfall besonders große Wertsteigerungen bei Krisenunternehmen zu erzielen sind. Gerade im Vergleich zur klassischen Restrukturierung, wo das Krisenunternehmen im Normalfall eine kombinierte Banken/Berater Restrukturierung durchläuft, können Private Equity Investoren aufgrund von speziellen Erfolgsfaktoren einen Turnaround schneller und erfolgreicher herbeiführen. Diese Untersuchung beschäftigt sich mit den Gründen für diesen höheren Restrukturierungserfolg und nennt die wesentlichen Erfolgsfaktoren anhand des Private Equity Investitionsprozesses.
More details
Edition
1., Aufl.
Language
German
Place of publication
Hamburg
Germany
Illustrations
34 Abb.
34 Abb.
File size
3,56 MB
ISBN-13
978-3-8366-4076-3 (9783836640763)
Schweitzer Classification
Other editions
Additional editions

Lukas Schneider
Erfolgreicher Turnaround mit Private Equity
Warum eine Restrukturierung mit Private Equity Investoren erfolgreicher ist
Book
05/2011
1st Edition
Diplomica Verlag
€38.00
Shipment within 7-9 days
Person
Lukas Schneider studierte an der Universtität Mannheim Betriebswirtschaft, mit den Schwerpunkten Finanzierung und Industriebetriebslehre. Schon während seines Studiums hat er sein Interesse für Turnaround- und Krisensituationen von mittelständischen und großen Unternehmen entwickelt. Hierbei ging er vor allem der Frage nach dem Erfolg von klassischen Restrukturierungen zu einer Restrukturierung durch Private Equity/Distressed Debt Investoren nach. Als Diplom-Kaufmann stieg er 2006 bei der Unternehmensberatung Roland Berger Strategy Consultants als Berater ein. Seither hat er im Rahmen seiner Tätigkeit im Competence Center Corporate Finance & Restructuring eine Vielzahl von Restrukturierungsfällen bearbeiten können. Heute arbeitet er als Vorstand einer eigenen Internet Start-up Gründung und als Freelance Berater in Turnaroundsituationen auf ausgewählten Projekten.
Content
1 - Inhaltsverzeichnis [Seite 3]
2 - Abbildungsverzeichnis [Seite 5]
3 - Tabellenverzeichnis [Seite 7]
4 - 1 Der Markt für Krisenunternehmen als Aktionsraum für neue Finanzinvestoren in Deutschland [Seite 9]
5 - 2 Unternehmensrestrukturierung zur nachhaltigen Überwindung von Unternehmenskrisen [Seite 12]
5.1 - 2.1 Die Unternehmenskrise als existentielle Bedrohung der Unternehmung [Seite 12]
5.1.1 - 2.1.1 Krisenbegriff und Krisenursachen [Seite 12]
5.1.2 - 2.1.2 Krisenarten und Krisenverlauf [Seite 16]
5.2 - 2.2 Restrukturierung als Weg aus der Krise [Seite 19]
5.2.1 - 2.2.1 Ganzheitlichkeit der Restrukturierung als Notwendigkeit [Seite 19]
5.2.2 - 2.2.2 Krisenbewältigung durch Restrukturierungsmaßnahmen [Seite 24]
5.3 - 2.3 Die Wirkung von Restrukturierungsmaßnahmen im systemdynamischen Modell [Seite 31]
5.3.1 - 2.3.1 Systemgrenze und grundlegende Modellstruktur [Seite 31]
5.3.2 - 2.3.2 Das Unternehmen in der Krise [Seite 40]
5.3.3 - 2.3.3 Erfolgreicher Turnaround als Folge der Restrukturierung [Seite 46]
6 - 3 Neue Finanzinvestoren in Deutschland [Seite 53]
6.1 - 3.1 Private Equity-Investitionen in Krisenunternehmen [Seite 54]
6.1.1 - 3.1.1 Krisenunternehmen als Investitionsziel innerhalb der Private Equity-Finanzierungsstufen [Seite 54]
6.1.2 - 3.1.2 Der Private Equity-Investitionsprozess [Seite 57]
6.2 - 3.2 Grundlagen des Distressed Debt Investing [Seite 59]
6.2.1 - 3.2.1 Die Attraktivität von Distressed Debt als Anlagekatorie [Seite 59]
6.2.2 - 3.2.2 Strategien der Distressed Debt Investoren [Seite 62]
7 - 4 Konsequenzen für die Unternehmensrestrukturierung in Deutschland [Seite 65]
7.1 - 4.1 Besonderheiten und Erfolge der Restrukturierung durch neue Finanzinvestoren im Vergleich zur klassischen Restrukturierung [Seite 65]
7.1.1 - 4.1.1 Der Investitionsprozess der neuen Investoren als Vergleichsrahmen [Seite 65]
7.1.2 - 4.1.2 Strategie und Screening [Seite 67]
7.1.3 - 4.1.3 Besonderheiten in der Restrukturierungsdurchführung als zentraler Beitrag zum Restrukturierungserfolg neuer Investoren [Seite 71]
7.1.4 - 4.1.4 Beendigung des Beteiligungsverhältnisses [Seite 81]
7.1.5 - 4.1.5 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung im Vergleich [Seite 83]
7.2 - 4.2 Bedeutung der Restrukturierung durch neue Finanzinvestoren für interne und externe Beteiligte eines Turnarounds [Seite 86]
7.2.1 - 4.2.1 Steigendes operatives Engagement neuer Investoren als Konsequenz für interne Sanierungsbeteiligte [Seite 86]
7.2.2 - 4.2.2 Neue Investoren als Partner und Wettbewerber für externe Sanierungsbeteiligte [Seite 90]
7.3 - 4.3 Die Restrukturierung durch neue Investoren im systemdynamischen Modell [Seite 92]
8 - 5 Konvergenz der Marktteilnehmer im Distressed Capital Markt [Seite 97]
9 - Literaturverzeichnis [Seite 99]
10 - Anhang [Seite 108]
2 - Abbildungsverzeichnis [Seite 5]
3 - Tabellenverzeichnis [Seite 7]
4 - 1 Der Markt für Krisenunternehmen als Aktionsraum für neue Finanzinvestoren in Deutschland [Seite 9]
5 - 2 Unternehmensrestrukturierung zur nachhaltigen Überwindung von Unternehmenskrisen [Seite 12]
5.1 - 2.1 Die Unternehmenskrise als existentielle Bedrohung der Unternehmung [Seite 12]
5.1.1 - 2.1.1 Krisenbegriff und Krisenursachen [Seite 12]
5.1.2 - 2.1.2 Krisenarten und Krisenverlauf [Seite 16]
5.2 - 2.2 Restrukturierung als Weg aus der Krise [Seite 19]
5.2.1 - 2.2.1 Ganzheitlichkeit der Restrukturierung als Notwendigkeit [Seite 19]
5.2.2 - 2.2.2 Krisenbewältigung durch Restrukturierungsmaßnahmen [Seite 24]
5.3 - 2.3 Die Wirkung von Restrukturierungsmaßnahmen im systemdynamischen Modell [Seite 31]
5.3.1 - 2.3.1 Systemgrenze und grundlegende Modellstruktur [Seite 31]
5.3.2 - 2.3.2 Das Unternehmen in der Krise [Seite 40]
5.3.3 - 2.3.3 Erfolgreicher Turnaround als Folge der Restrukturierung [Seite 46]
6 - 3 Neue Finanzinvestoren in Deutschland [Seite 53]
6.1 - 3.1 Private Equity-Investitionen in Krisenunternehmen [Seite 54]
6.1.1 - 3.1.1 Krisenunternehmen als Investitionsziel innerhalb der Private Equity-Finanzierungsstufen [Seite 54]
6.1.2 - 3.1.2 Der Private Equity-Investitionsprozess [Seite 57]
6.2 - 3.2 Grundlagen des Distressed Debt Investing [Seite 59]
6.2.1 - 3.2.1 Die Attraktivität von Distressed Debt als Anlagekatorie [Seite 59]
6.2.2 - 3.2.2 Strategien der Distressed Debt Investoren [Seite 62]
7 - 4 Konsequenzen für die Unternehmensrestrukturierung in Deutschland [Seite 65]
7.1 - 4.1 Besonderheiten und Erfolge der Restrukturierung durch neue Finanzinvestoren im Vergleich zur klassischen Restrukturierung [Seite 65]
7.1.1 - 4.1.1 Der Investitionsprozess der neuen Investoren als Vergleichsrahmen [Seite 65]
7.1.2 - 4.1.2 Strategie und Screening [Seite 67]
7.1.3 - 4.1.3 Besonderheiten in der Restrukturierungsdurchführung als zentraler Beitrag zum Restrukturierungserfolg neuer Investoren [Seite 71]
7.1.4 - 4.1.4 Beendigung des Beteiligungsverhältnisses [Seite 81]
7.1.5 - 4.1.5 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung im Vergleich [Seite 83]
7.2 - 4.2 Bedeutung der Restrukturierung durch neue Finanzinvestoren für interne und externe Beteiligte eines Turnarounds [Seite 86]
7.2.1 - 4.2.1 Steigendes operatives Engagement neuer Investoren als Konsequenz für interne Sanierungsbeteiligte [Seite 86]
7.2.2 - 4.2.2 Neue Investoren als Partner und Wettbewerber für externe Sanierungsbeteiligte [Seite 90]
7.3 - 4.3 Die Restrukturierung durch neue Investoren im systemdynamischen Modell [Seite 92]
8 - 5 Konvergenz der Marktteilnehmer im Distressed Capital Markt [Seite 97]
9 - Literaturverzeichnis [Seite 99]
10 - Anhang [Seite 108]
Textprobe: Kapitel 3, Neue Finanzinvestoren in Deutschland: Der Private Equity Markt in Deutschland wächst solide und schwenkt auf einen langfristigen Wachstumspfad ein. Dabei ist auch die Anzahl der Private Equity-Gesellschaften, die in Restrukturierungsfällen tätig werden, in den vergangenen Jahren stetig gewachsen, da das Turnaroundsegment Entwicklungspotenziale für die Zukunft aufweist. Ebenfalls wächst der Handel mit 'Distressed Debt'. Unter dem Begriff 'Distressed Debt Investment' werden notleidende Kredite einzelner Unternehmen von Bankenkonsortien oder spezialisierten Distressed Debt Fonds aufgekauft und in Eigenkapital umgewandelt, um das angeschlagene Unternehmen anschließend zu restrukturieren und zu sanieren. Unter dem Begriff 'neue Finanzinvestoren' werden daher in dieser Arbeit diejenigen Private Equity und Distressed Debt Investoren verstanden, die über ein Eigenkapitalinvestment oder über den Umweg des Tauschs von Fremd- in Eigenkapital die Kontrolle eines Krisenunternehmens übernehmen. Dabei streben sie die erfolgreiche Sanierung und Wertsteigerung der angeschlagenen Unternehmung an, mit dem Ziel, ihre Beteiligung nach einem befristeten Zeitraum mit einer hohen Rendite wieder zu verkaufen. Der Begriff der neuen Investoren ist somit Teil des im angelsächsischen Sprachraum verwendeten Begriffs der Distressed Capital Investors, 'who invest in troubled companies with expectations of high returns and thereby execute smart equity or debt transactions'. In diesem Zusammenhang werden im folgenden Kapitel einige theoretische Grundlagen zum besseren Verständnis der neuen Finanzinvestoren in Deutschland erarbeitet. 3.1.1 Krisenunternehmen als Investitionsziel innerhalb der Private Equity-Finanzierungsstufen: Private Equity bildet in den letzten Jahren den am schnellsten wachsenden Bereich der Unternehmensfinanzierung. 'Private Equity has moved from the outer fringe to the centre of the capitalist system'. Eine wachsende Zahl von Forschungsbeiträgen befasst sich mit der Finanzierungsart Private Equity, da davon auszugehen ist, dass Private Equity-Investments weiter an Bedeutung gewinnen werden. Im Rahmen der Eigenschaften von Private Equity wird zum einen die Fristigkeit einer Private Equity-Investition herausgestellt, zum anderen muss das aktive Monitoring von Beteiligungen durch Private Equity-Gesellschaften hervorgehoben werden. Des Weiteren sind Private Equity-Fonds Finanzintermediäre, sie sammeln Kapital von Investoren ein (im sogenannten Fund-Raising-Process) und veranlagen diese Mittel in Form von Eigenkapital bei interessanten Unternehmen. Für den weiteren Verlauf wird Private Equity daher wie folgt definiert: 'Private Equity ist eine Art der Unternehmensfinanzierung, bei der zumeist nicht-börsenkotierten Unternehmen von spezialisierten Finanzintermediären mittel- bis langfristig Risikokapital zur Verfügung gestellt wird. Private Equity-Gesellschaften nehmen eine aktive Rolle bei der Kontrolle und Betreuung ihrer Portfoliounternehmen ein und leisten bei Bedarf Managementunterstützung. Zur Realisierung eines Kapitalgewinns besteht von vorneherein die Absicht, die Beteiligung wieder zu veräußern'. Unternehmen, an denen sich Private Equity-Gesellschaften beteiligen, lassen sich in sogenannte Finanzierungsstufen aufteilen, die sich am Lebenszykluskonzept der Unternehmung orientieren. Diese Einteilung des Private Equity-Geschäfts ist in Theorie und Praxis weit verbreitet. Private Equity ist die begriffliche und inhaltliche Erweiterung von Venture Capital und kann daher als Oberbegriff des Anlagesegmentes vorbörslicher Firmenbeteiligungen verstanden werden. Venture Capital ist ein enger zu fassender Begriff und bezeichnet Eigenkapital für kleine und mittlere private, zum Finanzierungszeitpunkt noch nicht börsennotierte Unternehmen, die aufgrund einer besonderen Technologie oder eines innovativen Konzeptes das Potenzial haben, ein überdurchschnittliches Umsatz- und Gewinnwachstum zu realisieren. Meistens wird im Zusammenhang mit Venture Capital von Investoren gesprochen, die in Start-up Firmen in Technologiebereichen investieren, von denen sie sich ein überdurchschnittliches Wachstum in der Zukunft versprechen. Als erfolgreiche Beispiele einer Venture Capital Finanzierung sind Firmen wie Intel, Oracle, Compaq oder Apple zu nennen. Neben derartigen Venture Kapital Investitionen in Start Up Unternehmen umfasst der Private Equity Begriff auch die Beteiligung an Unternehmen in späteren Finanzierungsphasen, wie etwa unmittelbar vor dem Börsengang, in Buy-Outs oder in Turnaroundsituationen. Im Later Stage/Expansion werden Jungunternehmen finanziert, die ihre Geschäftstätigkeit von regionaler auf nationale und internationale Ebene ausdehnen wollen. In der Bridge und Pre-IPO Phase wird der letzte Finanzierungsbedarf eines Unternehmens vor dem Börsengang überbrückt, während in der Buy-Out Phase reife Unternehmen mit stabilen Cash Flows und möglichst geringem operativen Risiko übernommen werden. Der Unternehmenswert steigt dabei im Verlauf der Unternehmensphasen von der Gründungs- bis zur Reifephase an, bis er in der Wendephase wieder absinkt. In Schwierigkeiten geratene Unternehmen der Wendephase stehen im Zentrum von Private Equity-Investitionen in Turnarounds und befinden sich daher im Fokus dieser Arbeit. An dieser Stelle soll nochmals betont werden, dass hier von einem Interesse der Private Equity-Gesellschaften an einer erfolgreichen Sanierung des jeweiligen Unternehmens ausgegangen wird. Leider existieren auch einige Negativbeispiele, die zum großen Teil das Bild in der Öffentlichkeit prägen. So genannte 'Raider', die zum Beispiel nicht betriebsnotwendiges Vermögen verkaufen, um sich die Erlöse selber auszuschütten oder ihre Beteiligungskandidaten bis zur Grenze des Möglichen 'leveragen', sind nicht Teil Arbeit. Im Vordergrund stehen diejenigen Gesellschaften, die einen möglichen Mehrwert in Turnaroundsituationen bieten und deren Besonderheiten zu einer höheren Erfolgsquote in Restrukturierungsfällen beitragen können.
System requirements
File format: PDF
Copy protection: without DRM (Digital Rights Management)
System requirements:
- Computer (Windows; MacOS X; Linux): Use the free software Adobe Reader, Adobe Digital Editions, or any other PDF viewer of your choice (see eBook Help).
- Tablet/Smartphone (Android; iOS): Install the free app Adobe Digital Editions or another reading app for eBooks, e.g., PocketBook (see eBook Help).
- E-reader: Bookeen, Kobo, Pocketbook, Sony, Tolino and many more (only limited: Kindle).
The file format PDF always displays a book page identically on any hardware. This makes PDF suitable for complex layouts such as those used in textbooks and reference books (images, tables, columns, footnotes). Unfortunately, on the small screens of e-readers or smartphones, PDFs are rather annoying, requiring too much scrolling.
This eBook does not use copy protection or Digital Rights Management.
For more information, see our eBook Help page.