Personalmanagement
3rd Edition
Published on 12. September 2016
302 pages
978-3-8006-5284-6 (ISBN)
Description
Vorteile
- Grundlagenwerk zum Personalmanagement
- Viele didaktische Elemente, wie Lernziele, Fallstudien mit Aufgaben sowie Wiederholungsfragen
- Ideal für das Selbststudium/Bachelor
Zum Werk
In umfassender aber kompakter Form präsentiert dieses Lehrbuch die wichtigsten personalwirtschaftlichen Aufgaben. Die Autoren stellen dabei nicht nur die klassischen Instrumente und Verfahren vor, sondern widmen sich auch neuesten Entwicklungen im Personalmanagement.
Aus dem Inhalt
- Planung, Beschaffung, Freisetzung
- Ausbildung und Entwicklung
- Vergütung und Arbeitszeit
- Personalführung
- Internationaler Personaleinsatz
Zielgruppe
Für Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien.
More details
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Ewald Scherm / Stefan Süß
Personalmanagement
Book
07/2016
3rd Edition
Vahlen
€26.90
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Content
- Cover
- Zum Inhalt / Zu den Autoren
- Titel
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Teil I: Personalmanagement und Personaltheorie
- 1 Begriffe, Entwicklungen und zentrale Fragen
- 2 Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements
- 3 Rahmenbedingungen des Personalmanagements
- 4 Personaltheorie
- Kontrollfragen zu Teil I
- Fallstudie: Personalmanagement in der Steinzeit
- Teil II: Planung, Beschaffung, Freisetzung
- 1 Personalplanung
- 1.1 Personalbedarfsermittlung als Kern der Personalplanung
- 1.2 Prognose des qualitativen Personalbedarfs
- 1.3 Prognose des quantitativen Personalbedarfs
- 1.4 Fortschreibung des Personalbestands
- 1.5 Nettopersonalbedarf vs. Personalüberhang
- 2 Personalbeschaffung
- 2.1 Ziel und Wege der Beschaffung
- 2.2 Interne Personalbeschaffung
- 2.3 Externe Personalbeschaffung
- 2.4 Personalmarketing
- 3 Personalfreisetzung
- 3.1 Begriff, Ursachen und Formen der Freisetzung
- 3.2 Antizipative Personalfreisetzung
- 3.3 Reaktive Personalfreisetzung
- Kontrollfragen zu Teil II
- Fallstudie: Szenariogestützte Personalplanung bei der Daimler AG
- Teil III: Auswahl, Einführung, Zuweisung
- 1 Personalauswahl
- 1.1 Begriff, Probleme und Auswahlprozess
- 1.2 Selbstselektion, Bewerbungsunterlagen, Fragebögen
- 1.3 Bewerbungsgespräch und Testverfahren
- 1.4 Assessment-Center
- 2 Personaleinführung
- 3 Personalzuweisung
- Kontrollfragen zu Teil III
- Fallstudie: Personalauswahl beim Auswärtigen Amt - drei Schritte bis zum "Laureaten"
- Teil IV: Beurteilung
- 1 Begriff und Zwecke der Personalbeurteilung
- 2 Leistungsbeurteilung
- 2.1 Hierarchische Verfahren
- 2.1.1 Freie Beurteilung
- 2.1.2 Rangordnungsverfahren
- 2.1.3 Kennzeichnungsverfahren
- 2.1.4 Einstufungsverfahren
- 2.1.5 Aufgabenorientierte Verfahren
- 2.1.6 Zielorientierte Verfahren
- 2.2 Nicht-hierarchische Beurteilungsverfahren
- 2.3 360-Grad-Feedback
- 2.4 Grenzen, Probleme und Fehlerquellen der Beurteilung
- 3 Potenzialbeurteilung
- Kontrollfragen zu Teil IV
- Fallstudie: Wenn weniger mehr ist - Feedback- Prozess bei Kabel Deutschland
- Teil V: Ausbildung und Entwicklung
- 1 Berufsausbildung im dualen System
- 2 Personalentwicklung
- 2.1 Begriff, Ziele und Prozess
- 2.2 Entwicklungsbedarf
- 2.3 Kandidatenwahl
- 2.4 Maßnahmen
- 2.5 Kontrolle
- 2.6 Exkurs: Wer bezahlt die Personal-entwicklung?
- 3 Duale Studiengänge und Corporate Universities
- Kontrollfragen zu Teil V
- Fallstudie: Neues Qualifizierungsmanagement bei T-Systems
- Teil VI: Vergütung und Arbeitszeit
- 1 Anreizsysteme: Notwendigkeit, Begriff, Anforderungen
- 2 Arbeitsbewertung
- 3 Vergütung
- 3.1 Begriffliche und theoretische Grundlagen
- 3.2 Leistungslohn
- 3.3 Soziallohn
- 3.4 Altersversorgung
- 3.5 Erfolgsbeteiligung
- 3.6 Vermögensbeteiligung
- 4 Arbeitszeit
- 5 Individualisierung der Anreizgestaltung
- Kontrollfragen zu Teil VI
- Fallstudie: Vorteil variable Vergütung
- Teil VII: Personalführung
- 1 Begriff und Aufgaben
- 2 Motivationstheorien
- 2.1 Motiv, Motivation, Motivationstheorie
- 2.2 Inhaltstheorien
- 2.3 Prozesstheorien
- 3 Führungstheorien
- 3.1 Führerzentrierte Ansätze
- 3.2 Geführtenorientierte Ansätze
- 3.3 Interaktionstheorien
- 3.4 Situationstheorien
- 4 Gestaltung der Personalführung
- 5 Diversity-Management
- Kontrollfragen zu Teil VII
- Fallstudie: Erfolgsgeschichte in zehn Jahren - Excellent Leadership Award
- Teil VIII: Mitbestimmung
- 1 Begriff und Ebenen der Mitbestimmung
- 2 Mitbestimmung auf Unternehmensebene
- 3 Mitbestimmung auf betrieblicher Ebene
- 3.1 Beteiligungsrechte und wichtige Mitbestimmungsorgane
- 3.2 Rechte des Betriebsrats
- 3.3 Rechte des Sprecherausschusses
- 4 Mitbestimmung in den Aufgaben feldern des Personalmanagements
- 5 Gestaltung der betrieblichen Mitbestimmung
- 5.1 Mitbestimmung als Gestaltungsobjekt
- 5.2 Handlungsmuster auf Betriebsratsseite
- 5.3 Mitbestimmungsorientierung auf Unternehmensseite
- 5.4 Mitbestimmungsstrategien
- 6 Mitbestimmung im Wandel
- Kontrollfragen zu Teil VIII
- Fallstudien: Mitbestimmung
- Teil IX: Controlling
- 1 Entwicklung und Grundprobleme
- 2 Personalcontrolling als Reflexion personalbezogener Entscheidungen
- 3 Ebenen des Personalcontrollings
- 3.1 Effektivitäts-, Effizienz- und Kostencontrolling
- 3.2 Controlling der Kosten
- 3.3 Controlling des Personaleinsatzes
- 3.4 Controlling der Personalarbeit
- 3.4.1 Typen personalwirtschaftlicher Maßnahmen
- 3.4.2 Reflexion der Personalbereitstellung
- 3.4.3 Reflexion der Entwicklung personal-wirtschaftlicher Konzepte
- 3.4.4 Reflexion der Arbeitsbeziehungen
- 4 Neue Wege im Personalcontrolling?
- 4.1 Humankapitalbewertung
- 4.2 Bewertung des Personalmanagements
- 4.3 Personal-Awards - Bewertung durch Dritte
- Kontrollfragen zu Teil IX
- Fallstudie: Das Personalcontrolling der Commerzbank
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Impressum
