
SOS Krankenhaus
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Content
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Inhalt
- Vorwort
- Besondere Hinweise zur Nutzung des Buches
- I Neue Herausforderungen für das Krankenhaus - auf wichtige Managementaufgaben und Funktionsbereiche konzentrieren
- 1 Patient Krankenhaus - Eine schonungslose Diagnose ist für die erfolgreiche Positionierung als attraktiver Arbeitgeber unverzichtbar
- 2 Kooperatives Prozessmanagement in Zeiten des Fachkräftemangels - die Quadratur des Kreises?
- 3 Patientenzentrierte Kommunikation als Wettbewerbsfaktor
- 4 Veränderungen im Krankenhaus erfolgreich gestalten
- 5 Mitarbeiter in die Zukunft führen und für Veränderungen gewinnen
- 6 Patientenorientierung, Durchflussoptimierung und Fallsteuerung - Organisationsprinzipien mit Durchschlagskraft zur Zukunftssicherung des Krankenhauses
- 7 Wie Personalmanagement die ärztliche Rolle im Change effektiv unterstützen kann
- 8 Umdenken beim Marketing für das Krankenhaus - ausgewählte Strategien im Überblick
- 9 Qualität im Krankenhaus - ein ganzheitlicher Ansatz
- 10 Controlling im Krankenhaus - Neupositionierung erhöht die Wettbewerbsfähigkeit
- 11 Notfallversorgung in Deutschland - Stand, neue Anforderungen und Optimierungsvorschläge
- 12 Erlösgenerierung für das Krankenhaus außerhalb der regulären Budgetierung - Handlungsoptionen, Umsetzung, Fallstricke
- II Ausgewählte Unternehmensstrategien und Fallstricke bei der praktischen Umsetzung
- 13 Kooperationsmanagement
- 14 Ambulante Spezialärztliche Versorgung als Ambulanz- und Netzwerkstrategie für Kliniken
- 15 Telemedizinische Kooperationen - Nutzen vor Technik
- 16 Portfolio- und Marktanalysen
- III Überlebensstrategien für kleine und mittlere Krankenhäuser
- 17 Kleine und mittlere Krankenhäuser - richtige Positionierung sichert das Überleben im Wettbewerb
- 18 PORT-Gesundheitszentren - eine Perspektive (nicht nur) für kleinere Krankenhäuser im ländlichen Raum
- 19 Weitere Optionen für neue Wege in der Gesundheitsversorgung
- 20 Ein Krankenhaus setzt Zeichen - Strategien und Erfahrungen aus dem Alice Hospital Darmstadt
- 21 Fachfusionen für kleine Krankenhäuser als Chance am Beispiel des Westmecklenburg Klinikums Helene von Bülow
- 22 Digitalisierung als Chance für kleine und mittlere Krankenhäuser - Wunschdenken oder realistische Option?
- IV Neue Wege im Krankenhausmanagement - auf dem Weg zur digitalen Transformation
- 23 Kulturwandel im Krankenhaus ist Chefsache
- 24 In strategischen Partnerschaften mehr erreichen - Individuelle Geschäftsmodelle ersetzen klassische Einkaufsstrukturen
- 25 Smart Hospital - das Krankenhaus der Zukunft
- 26 Strategische Rahmenbedingungen unter ordnungspolitischen, medizinischen und gesundheitsmarktpolitischen Gesichtspunkten (mit Vorschlägen zur Marktorientierung von Kliniken)
- Autorenverzeichnis
- Register
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