Tabu
Versteckte Regeln und ungeschriebene Gesetze in Organisationen
Published on 17. August 2016
208 pages
978-3-648-09078-7 (ISBN)
Description
In Unternehmen wimmelt es von Tabus und ungeschriebenen Spielregeln: Darf man über sein Gehalt sprechen? Darf sich ein Manager auch mal langweilen? Wie verhält man sich beim gemeinsamen Oktoberfest-Besuch? Was sind die wahren Gründe für Entscheidungen in Unternehmen?
Die Autoren durchleuchten die innere Logik von Tabus, Machtspielen und ungeschriebenen Gesetzen in Unternehmen. Lernen Sie, diese zu erkennen und zu verstehen. Dadurch erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und entwickeln konstruktive Strategien für Ihren Joballtag.
Inhalte:
- Tabus: "Nichtstun", Gehaltsgespräche, Kritik nach oben, "Ossis & Wessis", Verhalten bei halboffiziellen Anlässen u.v.m.
- Ungeschriebene Regeln: Attraktivität, Macht der Experten, subtile Arbeitsvermeidung, geschriebene und gelebte Kultur, Seilschaften, mikropolitische Spiele
- "Frauen- und Männer-Tabus": Frauenquote, Elternzeit, Statusverlust
- Fälle aus der Praxis, Hintergründe und Strategien für den passenden Umgang
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08/2016
Haufe-Lexware
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Author
Thomas Saller ist Director Leadership Development an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und selbstständiger Führungskräfte-Trainer und Coach. Er hält Vorlesungen in den Bereichen Führung/Leadership, Personalwesen, Veränderungsmanagement und Kommunikation für Bachelor, Master und MBA Studenten sowie für Executive-Programme, u.a. an der University of North Carolina, der EBS Business School und der Universität Hohenheim. Sein Forschungsfeld ist der Bereich Human Capital im Spitzensport. Als Trainer und Coach hat er in den letzten zehn Jahren mit mehr als zweitausend Führungskräften verschiedener Management-Ebenen und Nationalitäten an führungsrelevanten Fragestellungen gearbeitet. Thomas Saller hat an der Universität Mannheim Psychologie studiert und an der Durham Business School (UK) seinen MBA absolviert. Vor seiner jetzigen Tätigkeit arbeitete er knapp 8 Jahre als Manager beim Konsumgüterkonzern Procter & Gamble bzw. als Berater und Projektleiter bei der Kienbaum Management Consultants GmbH.
Sebastian Mauder, Volljurist, arbeitet als Experte für Führung und Performancemanagement in einer großen Organisation sowie als selbstständiger Berater und Coach.
Simone Flesch, MBA, ist Change- und Kommunikationsberaterin. Sie kennt als ehem. Vorstandsassistentin und Führungskraft DAX-Unternehmen von innen und außen.
Content
Vom dreifachen Mario und dem Umgang mit TabusSchönheit, die begeistert - Erfolgsfaktor AttraktivitätDie ungeschriebene Regel in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum UmgangImmer schön beschäftigt sein - Das Nichtstun-TabuDas Tabu in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum UmgangWenn einem die Natur kommt - Innerpsychische Antreiber und HungerDie ungeschriebene Regel in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum UmgangWie viel verdienst Du im Monat? - Über das Gehalt sprechenDas Tabu in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum Umgang"Und immer schön nett zur IT sein!" - Die Macht des ExpertentumsDie ungeschriebene Regel in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum Umgang"Dafür bist Du noch zu jung" - Das Diktat der ErfahrungDie ungeschriebene Regel in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum UmgangWenn keiner mehr die (ganze) Wahrheit sagt - Kritisches Feedback nach oben gebenDas Tabu in KürzeTypische Beobachtungen aus der Praxis:HintergründeStrategien zum UmgangMauer in den Köpfen - Ossis und Wessis im UnternehmenDas Tabu in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum UmgangDefinitionsschlacht und Sündenbock Berater - Strategien der ArbeitsvermeidungDie ungeschriebene Regel in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum UmgangVon Leitbildern und anderen hehren Vorsätzen - Geschriebene und gelebte KulturDie ungeschriebene Regel in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum UmgangDrum prüfe, wer sich ewig bindet - Wie Kulturarbeit bei Unternehmenskäufen immer noch unterschätzt wirdDas Tabu in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum UmgangAuf der Wiesn mit dem Chef knutschen - Verhalten auf halboffiziellen AnlässenDas Tabu in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum UmgangDas richtige Parteibuch - Die Bedeutung von SeilschaftenDie ungeschriebene Regel in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum UmgangDress for Success - Was den feinen Unterschied machtDas Tabu in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum UmgangRegeln auch mal großzügig auslegen - Überblick über mikropolitische SpieleDie ungeschriebene Regel in KürzeTypische Beobachtungen aus der PraxisHintergründeStrategien zum UmgangKinder kriegen, Schwäche zeigen - Von Frauentabus und MännertabusFrauentabu #1: Bewusste KinderlosigkeitFrauentabu #2: Die Kinder zu früh kriegenFrauentabu #3: Für die Frauenquote seinMännertabu #1: Echte Elternzeit nehmenMännertabu #2: Fehler uneingeschränkt eingestehenMännertabu #3: Status verlieren und Karriererückschritte hinnehmenStichwortverzeichnis
