Requirements-Engineering und -Management

Name: Requirements-Engineering und -Management | Das Handbuch für Anforderungen in jeder Situation
Brand: Hanser
Price: 54.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Das Handbuch für Anforderungen in jeder Situation

Christine Rupp SOPHISTen(Author)

Hanser (Publisher)

7th Edition

Published on 7. December 2020

600 pages

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978-3-446-46430-8 (ISBN)

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Alles über E-Books | Antworten auf Fragen rund um E-Books, Kopierschutz und Dateiformate finden Sie in unserem Info- & Hilfebereich.

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- Praktische und innovative Lösungen für die Anforderungsanalyse sichern den Know-how-Transfer in Ihrem Entwicklungsvorhaben. - Erlernen Sie das Ermitteln, Vermitteln, Herleiten und Verwalten von qualitativ hochwertigen Anforderungen. - Meistern Sie Ihre Anforderungen in agilen Frameworks sowie in klassischen Vorgehensweisen. - Tauchen Sie ein in die Welt der Smart Ecosystems. - Lernen Sie das Zusammenspiel von Anforderungen und Architektur im Systems-Engineering kennen. Der Erfolg von Systementwicklungen entscheidet sich bereits in der Anforderungsanalyse! Sie ist das Fundament für viele weitere Tätigkeiten. Dieses Buch liefert Ihnen Hintergründe, Strategien, klare Konzepte und umfangreiche Praxistipps zur pragmatischen Umsetzung Ihrer Anforderungen - von der Erhebung bis hin zur Verwaltung. Als neue Themen werden in der 7. Aufl age Requirements-Engineering im agilen Umfeld, Systems-Engineering und Smart Ecosystems betrachtet. Zusätzlich bietet diese Auflage Einblicke in den Einsatz von Videos im Requirements-Engineering, Crowd-RE und die Besonderheiten im Variantenmanagement. Durch die Buchkapitel begleiten Sie ein durchgehendes Beispiel mit einer eigenen Rahmenhandlung und eine von Kapitel zu Kapitel aufbauende Bauanleitung für einen Requirements-Engineering-Leitfaden. Im Internet finden Sie unter www.sophist.de/re7 zusätzliche Formulare, Checklisten, Hintergrundinformationen und vieles mehr. AUS DEM INHALT // Vorgehensweisen klassisch und agil/Anforderungsermittlung/SOPHIST-REgelwerk/Anforderungsschablonen/Anforderungsanalyse/Geschäftsprozesse/Systems-Engineering/Smart Ecosystems (Industrie 4.0)/Anforderungsdokumentation/klassisch und agil/Nichtfunktionale Anforderungen/Prüftechniken für Anforderungen/Anforderungskonsolidierung/Requirements-Management, Change- & Release-Management/Einführungsstrategien/Produktlinien und Produktfamilien/Videos im Requirements-Engineering/Requirements-Engineering mit der Crowd

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Content

Intro
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Buchteil I - Einführung
Kapitel 1 - In medias RE - Grundlegendes zum Requirements-Engineering
1.1 Motivation für ein erfolgreiches Requirements-Engineering
1.1.1 Anforderungen an einen Requirements-Engineer
1.1.2 Der Wachstumsprozess eines Requirements-Engineers
1.2 Das Requirements-Gehirn - die Anforderungssammlung
1.3 Die Disziplin Requirements-Engineering
1.4 RE kompensiert die Beschränkung des menschlichenGehirns
1.4.1 Wissen verfällt bzw. diffundiert
1.4.2 Detailtiefe und Verständnis fehlt
1.4.3 Verlust des Gesamtüberblicks
1.4.4 Missverständnisse entstehen und bleiben
1.4.5 Abweichende Informationen verteilen sich
1.5 Typische Probleme im Requirements-Engineering
Kapitel 2 - Die Meyers und ihr Traum vom Smart Home
Kapitel 3 - Requirements-Engineering im Überblick - von der Idee zur Anforderung
3.1 Anforderungen ins Gesicht geschaut
3.1.1 Typen von Anforderungen
3.1.2 Zusammenhänge zwischen Anforderungen
3.1.3 Gute und perfekte klassische Anforderungen
3.1.4 Qualität von agilen Anforderungen
3.2 Requirements-Engineering aus der Vogelperspektive
3.2.1 Ursachen und Quellen von Anforderungen
3.2.2 Vom Wo und Wann des Requirements-Engineerings
3.2.3 Requirements-Engineering im Überblick
Kapitel 4 - RE ist nicht gleich RE - das richtige Maß finden
4.1 Requirements-Engineering in drei unterschiedlichenSzenarien
4.1.1 Szenario: Kundenanfrage bearbeiten
4.1.2 Szenario: Innovative Eigenentwicklung durchführen
4.1.3 Szenario: Subunternehmen beauftragen
4.2 So skalieren Sie RE
4.2.1 Einflussfaktoren
4.2.2 Variationspunkte im RE
4.3 RE in verschiedenen Vorgehensweisen
4.3.1 RE im Agilen
4.3.2 RE im klassischen Umfeld
Buchteil II - Wissen ermitteln
Kapitel 5 - Wegweiser: Wissen ermitteln
5.1 Die Grundlagen für eine Planung der Ermittlung
5.1.1 Ermittlungsgegenstand Ziele/Produktvision
5.1.2 Ermittlungsgegenstand Anforderungsquellen
5.1.3 Ermittlungsgegenstand Systemkontext
5.1.4 Ermittlungsgegenstand Anforderungen
5.1.5 Verknüpfung Ermittlungsgegenstand - Ermittlungstechnik
5.2 Das Vorgehen in der Planung der Ermittlung
5.2.1 Living Lab für eine kooperativ getriebene Ermittlung
Kapitel 6 - Ziele, Informanten und Fesseln - der erfolgreiche Start ins Requirements-Engineering
6.1 Ziele und Zielfindung oder Visionsbildung
6.1.1 Die derzeitige Realität unter die Lupe nehmen
6.1.2 Ziele definieren und bewerten
6.1.3 Arten von Zielen
6.1.4 Ziele beschreiben
6.1.5 Natürlichsprachliche Dokumentation mit Zielschablonen
6.1.6 Zieldokumentation als Produkt-/Projekt-Canvas
6.2 Anforderungsquellen ? Ausgangspunkt undMittelpunkt im RE-Universum
6.2.1 Der Stakeholder - das unbekannte Wesen
6.2.2 Das Persona-Konzept
6.3 Systemumfang und -kontext
6.3.1 Die Kontextabgrenzung
6.3.2 System- und Kontextgrenzen bestimmen
6.3.3 Dokumentation/Visualisierung des Systemumfangs und -kontext
Kapitel 7 - Geschäftsprozesse ermitteln und verfeinern - Einbettung in die Realität
7.1 Geschäftsprozessmanagementvs. Geschäftsprozessanalyse
7.2 Business-Use-Cases
7.2.1 Business-Use-Case-Diagramm
7.2.2 Business-Use-Case-Beschreibung
7.3 Business Process Model and Notation
7.4 Geschäftsregeln
7.4.1 Definition und Einsatzgebiete
7.4.2 Decision Model and Notation (DMN)
Kapitel 8 - Anforderungsermittlung - Hellsehen für Fortgeschrittene
8.1 Ermittlung in der normalen und der smarten Welt
8.1.1 Vorbedingungen für eine gute Ermittlung
8.1.2 Kano-Modell
8.2 Kriterien für die Auswahl von Ermittlungstechniken
8.3 Ermittlungstechniken
8.3.1 Befragungstechniken
8.3.2 Beobachtungstechniken
8.3.3 Artefaktbasierte Techniken
8.3.4 Kreativitätstechniken
8.3.5 Co-Creation-Modelle, CrowdRE und Living Labs - neue Ansätze undFrameworks
8.4 SOPHIST-Ermittlungstechnikenauswahlmatrix
Kapitel 9 - Das SOPHIST-REgelwerk - Psychotherapie für Anforderungen
9.1 Vom Phänomen der Transformation - sprachliche Effekte
9.2 Die Wurzeln - das Neurolinguistische Programmieren
9.2.1 Transformationsprozesse
9.2.2 Kategorien der Darstellungstransformation
9.3 Der Umgang mit sprachlichen Effektenmit dem SOPHIST-REgelwerk
9.4 Die 17 Regeln des SOPHIST-REgelwerks
9.5 Anwendung des SOPHIST-REgelwerks
9.5.1 Anwendungsbeispiele
9.5.2 Sichten des REgelwerks
9.6 Wie erlerne ich das REgelwerk?
Kapitel 10 - CrowdRE - wenn die Masse Klasse bringt
10.1 Crowdsourcing
10.1.1 Der Crowdsourcing-Prozess
10.1.2 Crowdsourcing planen
10.1.3 Crowdsourcing durchführen
10.1.4 Crowdsourcing abschließen
10.2 Crowdsourcing leichtgemacht
Buchteil III - Gute Anforderungen herleiten
Kapitel 11 - Wegweiser: Gute Anforderungen herleiten
11.1 Was sind gute Anforderungen?
11.2 Der Prozess zur Herleitung guter Anforderungen
11.2.1 Die Vorbereitung - realistische Ziele setzen
11.2.2 Durchführung - ran an die Arbeit
11.2.3 Evaluierung
11.3 SHS-Szenarien
11.3.1 Szenario 1: Kundenanfrage bearbeiten
11.3.2 Szenario 2: Innovative Eigenentwicklung durchführen
11.3.3 Szenario 3: Subunternehmen beauftragen
Kapitel 12 - Anforderungen analysieren - vom Wunsch zur Absicht
12.1 Überblick über die Analyse von Anforderungen
12.1.1 Den Wald trotz vieler Bäume sehen
12.1.2 Der Ablauf bei der Anforderungsanalyse
12.2 Die Aufgaben im Detail
12.2.1 Anforderungen separieren
12.2.2 Notwendige Anforderungen extrahieren
12.2.3 Anforderungen abstrahieren
12.2.4 Fehlende Anforderungen ergänzen
12.2.5 Anforderungen verfeinern
12.2.6 Anforderungen verbessern
12.3 Angemessener Einsatz der Tätigkeiten
12.3.1 Die richtige Qualität erzeugen
12.3.2 Was wirklich benötigt wird
Kapitel 13 - Nicht-funktionale Anforderungen - die heimlichen Stars
13.1 Definition, Bedeutung und Chancen
13.2 Erhebungsprozess für NFAs
13.2.1 Vorbereitung
13.2.2 Ermitteln
13.2.3 Dokumentieren
13.2.4 Evaluierung
13.2.5 Best Practices
13.3 Steckbrief "Anforderungen an die Technologie"
13.4 Steckbrief "Qualitätsanforderungen"
13.5 Steckbrief "Anforderungen an dieBenutzungsoberfläche"
13.6 Steckbrief "Anforderungen an sonstigeLieferbestandteile"
13.7 Steckbrief "Anforderungen an durchzuführendeTätigkeiten"
13.8 Steckbrief "Rechtlich-vertragliche Anforderungen"
13.9 Fazit
Kapitel 14 - Prüftechniken für Anforderungen - ungeahntes Verbesserungspotential
14.1 Reviews
14.1.1 Stellungnahme
14.1.2 Walkthrough
14.1.3 Inspektion
14.2 Prototyp
14.3 Reverse Presentation
14.4 Metriken
14.5 Testfälle
14.6 Analysemodell
14.7 Hilfsmittel bei der Prüfung
14.7.1 Lesetechniken
14.7.2 Checklisten
14.7.3 SOPHIST-REgelwerk
14.7.4 Anforderungsschablone
14.8 Vom Durchblick im Dschungel der Prüftechniken:Die Auswahl geeigneter Prüftechniken
Kapitel 15 - Anforderungskonflikte - Gehasst? Geliebt? Gelöst!
15.1 Was ist ein Konflikt?
15.2 Konfliktidentifikation
15.2.1 Konfliktindikatoren in der Kommunikation
15.2.2 Konfliktindikatoren in der Dokumentation
15.3 Konfliktanalyse
15.3.1 Konfliktursachen
15.3.2 Konfliktentwicklung
15.3.3 Konfliktgegenstand/betroffene Anforderungen
15.3.4 Beteiligte Stakeholder
15.3.5 Konfliktpositionen
15.3.6 Konfliktarten
15.3.7 Konfliktfolgen
15.3.8 Konfliktrisiken
15.4 Konfliktauflösung
15.4.1 Konsolidierungstechniken
15.4.2 Auswahl der Konsolidierungstechniken
15.5 Dokumentation der Anforderungskonsolidierung
Buchteil IV - Anforderungen dokumentieren und vermitteln
Kapitel 16 - Wegweiser: Anforderungen dokumentieren und vermitteln
16.1 Anforderungen vermitteln
16.2 Wie plane ich die Vermittlung?
16.2.1 Vorbereitung
16.2.2 Durchführung
16.2.3 Evaluierung
16.3 Einflussfaktoren für die Vermittlung
16.3.1 Einflussfaktor: Ziel der Vermittlung/Inhalt
16.3.2 Einflussfaktor: Umfang des zu vermittelndenBetrachtungsgegenstandes
16.3.3 Einflussfaktor: Komplexität des Betrachtungsgegenstands
16.3.4 Einflussfaktor: Qualitätskriterien
16.3.5 Einflussfaktor: Vergessen und Wissensstabilität
16.3.6 Einflussfaktor: Wiederverwendung von Anforderungen
16.3.7 Einflussfaktor: Verfügbarkeit
16.3.8 Einflussfaktor: Normen, Standards und Vorgaben
16.3.9 Einflussfaktor: Sprache
16.3.10 Fazit
16.4 Anforderungen dokumentieren
16.4.1 Der Klassiker - die Anforderungsspezifikation
16.4.2 Die agile Welt - das Product-Backlog
Kapitel 17 - Storytelling, User-Storys und Co. - verschiedene Arten, Anforderungen zu vermitteln
17.1 Storytelling - Grimms Märchender Anforderungsvermittlung
17.1.1 Arten des Storytellings
17.1.2 Was macht gutes Storytelling aus?
17.1.3 Die irrelevanten Teile einer Story
17.1.4 Gute Geschichten für eine gute Vermittlung
17.2 User-Storys und Story Mapping
17.2.1 Verschiedene Detaillierungsebenen von User-Story -von Epics bis zu detaillierten User-Storys
17.2.2 Vermitteln mit User-Storys
17.2.3 Formulieren einer User-Story
17.2.4 Das Gespräch zu einer User-Story
17.2.5 Story Mapping - das Gesamtbild betrachten
17.2.6 Gute User-Storys für eine gute Vermittlung
17.3 Prototypen ? everybodys darling
17.3.1 Wireframe ? das Drahtmodell für den Bildschirm
17.3.2 Funktionaler Prototyp ? erlebte Funktion
17.3.3 Mock-up der Oberfläche ? das Designmodell
17.3.4 Gute Prototypen für eine gute Vermittlung
17.4 Bilder zur Vermittlung von Wissen
17.4.1 Definition der eigenen Bildsprache
17.4.2 Verbindliches von nicht Verbindlichem trennen
17.4.3 Kombination Bild mit anderen Techniken der Wissensvermittlung
17.4.4 Bilder für eine gute Vermittlung
17.5 Gemeinsam Artefakte erstellen
17.5.1 Vorbereitung
17.5.2 Überblick geben
17.5.3 Erstellen der Testfälle
17.5.4 Gemeinsam erstellte Artefakte für eine gute Vermittlung
Kapitel 18 - Anforderungen modellieren - malen statt schreiben
18.1 Modelle geben Struktur
18.2 Use-Case-basierte vs. zustandsbasierte Analyse
18.2.1 Use-Case-basierte Analyse
18.2.2 Zustandsbasierte Analyse
18.3 Use-Cases des Systems beschreiben
18.3.1 Das Use-Case-Diagramm
18.3.2 Die Use-Case-Beschreibung
18.4 Systemabläufe beschreiben
18.4.1 Systemabläufe in Aktivitäten beschreiben
18.4.2 Systemabläufe in Sequenzen beschreiben
18.5 System- und Objektzustände beschreiben
18.6 Begriffe und Informationsstrukturen beschreiben
18.6.1 Das Glossar
18.6.2 Das Informationsmodell ? Zusammenhänge von Fachbegriffen
Kapitel 19 - Schablonen für Anforderungen und User-Storys - MASTeR und andere Templates
19.1 Linguistische und philosophische Grundlagen
19.2 Der schablonenbasierte Ansatz
19.2.1 Der Bauplan einer Anforderung
19.2.2 AnwendungsgebieteWir
19.3 Schritt für Schritt zur Anforderung
19.3.1 Schritt 1: Betrachtungsgegenstand identifizieren
19.3.2 Schritt 2: Wichtigkeit festlegen
19.3.3 Schritt 3: Funktionalität identifizieren
19.3.4 Schritt 4: Art der Funktionalität festlegen
19.3.5 Schritt 5: Objekt identifizieren
19.3.6 Schritt 6: Bedingungen formulieren
19.3.7 Schritt 7: SOPHIST-REgelwerk anwenden
19.4 Semantische Präzisierung
19.4.1 Wichtigkeit definieren
19.4.2 Verben definieren
19.4.3 Substantive definieren
19.5 Details für die Konstruktion
19.5.1 Präzisierung des Objekts
19.5.2 Präzisierung des Verbs
19.6 Schnell und einfach zur User-Story
19.6.1 Aufbau und Inhalt einer User-Story
19.6.2 Aufbau und Inhalt von Akzeptanzkriterien für User-Storys
19.7 Nicht-funktionale Aspekte
19.7.1 Eigenschaften
19.7.2 Umgebungen und Kontext
19.7.3 Prozesse
19.8 Bedingungen
19.9 Schablonen innerhalb der Szenarien
19.9.1 Szenario 1 "Kundenanfrage bearbeiten"
19.9.2 Szenario 2 "Innovative Eigenentwicklung durchführen"
19.9.3 Szenario 3 "Subunternehmen beauftragen"
19.10 Auf die Sätze, fertig, los!
Buchteil V - Anforderungen verwalten
Kapitel 20 - Wegweiser: Anforderungen verwalten
20.1 Was ist Requirements-Management?
20.2 Grundannahmen für professionelles Requirements-Management - die drei Gebote
20.2.1 1. Grundannahme: Anforderungen ändern sich
20.2.2 2. Grundannahme: Anforderungen werden weiterverwendet
20.2.3 3. Grundannahme: Anforderungen sind nicht die einzige relevanteInformationsart für erfolgreiches Requirements-Engineering
20.3 Die Aufgaben professionellen Requirements-Managements
20.3.1 Informationsaustausch ? wer gibt wann wem was?
20.3.2 Ablaufsteuerung ? wer darf wann was?
20.3.3 Verwaltung von Abhängigkeiten und Nachvollziehbarkeit ?was hängt wie womit zusammen?
20.3.4 Auswertung und Projektsteuerung ? wie läuft's?
20.4 Wie gestalte ich mein Requirements-Management?? Rahmenbedingungen, Einschränkungen undEinflussfaktoren
20.4.1 Wann ist wie viel Requirements-Management sinnvoll? -Rahmenbedingungen identifizieren
20.4.2 Das einzig Beständige ist der Wandel - Handlungsspielraumund -felder identifizieren
Kapitel 21 - Strukturen und Zustände - wider die Unordnung
21.1 Informationsarten definieren - was genausoll verwaltet werden?
21.2 Dokumentenlandschaft definieren
21.3 Anforderungssammlung strukturieren
21.3.1 Gliederungsstrukturen - das Skelett desRequirements-Managements
21.3.2 Standardgliederungen - das Rad nicht neu erfinden
21.3.3 Story Mapping - ein Product-Backlog strukturieren
21.4 Anforderungen strukturieren
21.4.1 Nicht-funktionale Anforderungen strukturieren
21.4.2 Funktionalitäten strukturieren
21.5 Zustände, Rechte und Rollen
21.5.1 Zustände einer Anforderung
21.5.2 Der Zustandsautomat einer Anforderung
21.5.3 Rollen identifizieren
21.5.4 Rechte vergeben
Kapitel 22 - Attribute, Traces, Historie - das Chaos verhindern
22.1 Attribuierung - Verwaltungsinformationenergänzen
22.1.1 Attributtypen definieren
22.1.2 Attribuierungsschema definieren
22.1.3 Die Objekt-ID - Anforderungen eindeutig identifizieren
22.2 Sichten bilden
22.2.1 Selektive Sichten - Informationen filtern, sortieren und gruppieren
22.2.2 Reporting - verdichtende Sichten
22.3 Anforderungen historisieren und versionieren
22.3.1 Anforderungen historisieren
22.3.2 Anforderungen versionieren
22.3.3 Konfigurationen und Basislinien
22.4 Verfolgbarkeit/Traceability herstellen
22.4.1 Die Eltern-Kind-Verbindung - Verfeinerungs- undAbleitungshierarchien abbilden
22.4.2 Verbindung von Informationen in gleichem Verfeinerungsgrad
22.4.3 Ein Verfolgbarkeitsmodell definieren
22.4.4 Umsetzung der Verfolgbarkeit
22.5 Change-Management -Anforderungsänderungen bearbeiten
22.5.1 Vom Änderungswunsch zur Umsetzung
22.5.2 Der Change-Management-Prozess
Buchteil VI - Weitere RE-Aspekte
Kapitel 23 - Systems-Engineering - Systemdenken und RE
23.1 Warum ein schnelleres Pferd noch kein Einhorn ist!
23.2 Das Twin-Peaks-Modell
23.3 Architektur im Systems-Engineering
23.3.1 Tätigkeiten in der Architektur
23.3.2 Black-Box-Sicht - technischer Kontext
23.3.3 White-Box-Sicht mit Blockdefinitionsdiagrammen
23.3.4 White-Box-Sicht mit dem Internen Blockdiagramm
23.4 Anforderung und Realisierung verbinden
23.4.1 Allokationssicht
23.4.2 Schnittstellen im Systems-Engineering
23.5 Mountain-View-Modell - Sichten im SE
23.5.1 Organisations-Peak
23.5.2 Testfall-Peak
23.5.3 Feature-Peak
23.5.4 Funktionale Wirkketten und weitere Sichten
23.6 Analysen und weitere Methoden
23.6.1 Quality Function Deployment
23.6.2 Hazard Analysis and Risk Assessment
23.6.3 Failure Mode and Effects Analysis
Kapitel 24 - Die digitale Revolution - Anforderungen an Smart Ecosystems und Industrie 4.0
24.1 Definition und Begriffsabgrenzung -"Smart Eco. was?"
24.1.1 Informations-, eingebettete und mobile Systeme -die Grundsystemarten
24.1.2 Emergente Systeme
24.1.3 Cyber-physische Systeme
24.1.4 Smarte Ökosysteme/Smart Ecosystems
24.2 Die digitale Transformation bzw. der digitaleWandel
24.3 Herausforderungen für die Entwicklung vonSystemen innerhalb eines Smart Ecosystems
24.3.1 Autonomie - jeder ist sich selbst der Nächste
24.3.2 Diversität - es lebe die Vielfalt
24.3.3 Komplexität - höher, schneller, weiter, größer
24.3.4 Selbstadaption - Maschinen als TÜV-Prüfer
24.3.5 Vernetzung - alles mit allem, jeder mit jedem
24.4 Einfluss der digitalen Transformation und SmartEcosystems auf das Requirements-Engineering
24.4.1 Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Tätigkeiten desRequirements-Engineerings
24.4.2 Auswirkungen von Smart Ecosystems auf das Requirements-Engineering
24.5 Die Komplexität beherrschen - möglicheLösungsansätze zur Spezifikation im Rahmen vonSmart Ecosystems
24.5.1 Model-based Systems-Engineering
24.5.2 Künstliche Intelligenz
Kapitel 25 - RE für Produktlinien und -familien - auf dem Weg zum individuellen Massenprodukt
25.1 Von der Individualität der Masse
Kapitel 26 - Einführungsstrategien - ein Ratgeber für die organisierte REorganisation
26.1 Gründe für eine gute Strategie
26.1.1 Warum sollte ich mich ändern?
26.1.2 Und warum ist das nicht so einfach?
26.2 Eine Einführung ist ein Projekt!
26.3 Alle Wege führen nach .
26.3.1 Top-down-Einführung - alles Gute kommt von oben -Beschreibung der Enterprise-Transition-Community
26.3.2 Middle-out - Scrum-Software-Studio als Mittler zwischenden Welten
26.3.3 Bottom-up - teamweise, partiell oder unter der Tarnkappe
26.3.4 Best in Show - agiles Change-Management
26.4 Arbeitspakete einer Einführung
26.4.1 Marketingkonzept
26.4.2 Konzept zur Wissensvermittlung
26.4.3 Pilotierungskonzept
26.4.4 Migrationskonzept
Kapitel 27 - Videos im RE - Hollywood für Anforderungen
27.1 Warum Videos im RE?
27.2 Ein PILZ stellt sich vor
27.2.1 Phase
27.2.2 Inhalt
27.2.3 Lösungsbezug
27.2.4 Zeitbezug
27.2.5 PILZe sammeln in den Szenarien
27.2.6 Allgemeine Handlungsempfehlungen
27.2.7 Handlungsempfehlung Phase
27.2.8 Handlungsempfehlungen Inhalt
27.2.9 Handlungsempfehlungen Lösungsbezug
27.2.10 Handlungsempfehlungen Zeitbezug
27.3 Der Videoworkshop
27.4 Toll, ein Video . und jetzt?
Literaturverzeichnis
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