
Konsistenz-kongruenz-orientierte Produktionswirtschaft
Description
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Langfristige Überlebensfähigkeit von Unternehmen erfordert ein ausgewogenes Zusammenspiel zwischen interner Konsistenz und externer Kongruenz. Das Konsistenz-Kongruenz-Gebot der Unternehmenstheorie bildet den theoretischen Rahmen dieses Lehrbuchs und zeigt auf, dass nachhaltiger Unternehmenserfolg nur dann möglich ist, wenn die internen Gestaltungsparameter stimmig aufeinander abgestimmt sind und gleichzeitig in Einklang mit den externen Kontextfaktoren stehen.
Nach einem fundierten Einstieg in die konsistenz-kongruenz-orientierte Unternehmensführung widmet sich das Buch umfassend den strategischen sowie operativ-taktischen Aspekten der Produktionswirtschaft. Es zeigt auf, wie nur eine abgestimmte Gestaltung von Produktions- und Beschaffungsstrategien, -strukturen und -technologien sowie eine integrierte Planung von Produktionsprogrammen, -prozessen und -faktoren die nötige Konsistenz herstellt.
Doch Konsistenz allein genügt nicht. Kongruenz verlangt mehr als Anpassung – sie erfordert auch aktive Umweltgestaltung. Dazu gehören kollektive Strategien wie die Bildung von Wertschöpfungspartnerschaften und deren Koordination im Rahmen eines effizienten Supply Chain Managements.
Abgerundet wird die Darstellung durch praxisnahe Ausführungen zur Integration der Produktionsplanung in die Unternehmensplanung sowie zur Koordination zwischen verschiedenen Wertschöpfungspartnern. Dieses Lehrbuch bietet damit einen umfassenden Leitfaden für eine zukunftsorientierte, konsistenz- und kongruenzbasierte Gestaltung der Produktionswirtschaft.
- Darstellung der strategischen Aktionsparameter und der operativ-taktischen Teilpläne der Produktionswirtschaft im Gesamtzusammenhang.
- Fokussierung auf Wechselwirkungen und Integrationserfordernis.
- Unternehmensübergreifenden Perspektive.
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Person
Univ.-Prof. Dr. habil. Roland Rollberg ist seit 2001 ist er Inhaber des Lehrstuhls für ABWL und Produktionswirtschaft an der Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald. Seine Forschungsgebiete sind die entscheidungsorientierte Ressourcen- und Unternehmensbewertung sowie die konsistenz-kongruenz-orientierte Produktionswirtschaft.
Content
- Intro
- Konsistenz-kongruenz-orientierte Produktionswirtschaft
- Widmung
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Symbolverzeichnis
- Indizes
- Konstante
- Variable
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Zum Wesen der konsistenz-kongruenz-orientierten Produktionswirtschaft
- 1.1 Der Betrachtungsgegenstand der Produktionswirtschaft und Aufbau des ersten Kapitels
- 1.2 Das Konsistenz-Kongruenz-Gebot der Unternehmenstheorie im allgemeinen und Aufbau des zweiten Kapitels11Vgl. ROLLBERG (2010a), S. 343-345.
- 1.3 Das Konsistenz-Kongruenz-Gebot der Produktionswirtschaft im besonderen und Aufbau des dritten und vierten Kapitels11Vgl. ROLLBERG (2018b), S. 330-332.
- 2 Konsistenz-kongruenz-orientierte Unternehmensführung als Fundament der konsistenz-kongruenz-orientierten Produktionswirtschaft
- 2.1 Konsistenz durch strategisches Management11 Vgl. ROLLBERG (2010a), S. 346-349 und ausführlicher ROLLBERG (1996), S. 8-61.
- 2.1.1 Erfolg als oberste Unternehmenszielsetzung
- 2.1.2 Qualität, Zeit und Kosten als strategische Erfolgsfaktoren
- 2.1.3 Strategie, Struktur, Technologie und Kultur als strategische Aktionsparameter
- 2.1.3.1 Unternehmensstrategie
- 2.1.3.2 Organisationsstruktur
- 2.1.3.3 Technologie
- 2.1.3.4 Unternehmenskultur
- 2.1.3.5 Zusammenhang zwischen Strategie, Struktur, Technologie und Kultur
- 2.2 Kongruenz durch kollektives strategisches Management11Vgl. ROLLBERG (2010a), S. 352-355 und ausführlicher ROLLBERG (1996), S. 61-68.
- 2.2.1 Bedeutung situativer Kontextfaktoren
- 2.2.2 Reduktion kontextbedingter Unsicherheit durch kollektive Strategien
- 2.3 Konsistenz und Kongruenz durch integrierte operativ-taktische Unternehmensplanung
- 2.3.1 Interdependenzen in der Unternehmensplanung22Vgl. ROLLBERG (2012), S. 55-66.
- 2.3.1.1 Dependenzen und Interdependenzen
- 2.3.1.2 Intra- und intersubjektive Interdependenzen
- 2.3.1.3 Sachliche Interdependenzen und Erfolgsinterdependenzen
- 2.3.1.4 Zeitlich horizontale und zeitlich vertikale Interdependenzen
- 2.3.1.5 Interdependenzen zwischen den Unternehmensteilplänen
- 2.3.2 Notwendigkeit und Formen einer integrierten Unternehmensplanung11Vgl. ROLLBERG (2012), S. 66-70.
- 3 Strategisch konsistente und kongruente Produktionswirtschaft
- 3.1 Konsistenz durch strategisches Produktionsmanagement11Vgl. auch die Kurzfassungen in ROLLBERG (2017) und ROLLBERG (2018b), S. 332-337.
- 3.1.1 Strategischer Einfluß der Produktion auf den Unternehmenserfolg
- 3.1.2 Produktionsstrategie
- 3.1.2.1 Auftrags- und Vorratsfertigung
- 3.1.2.2 Einzel-, Varianten-, Serien-, Sorten- und Massenfertigung
- 3.1.3 Produktionsstruktur
- 3.1.3.1 Werkstattfertigung
- 3.1.3.2 Gruppenfertigung
- 3.1.3.3 Fließfertigung
- 3.1.4 Produktionstechnologie
- 3.1.4.1 Mechanisierung und Automation
- 3.1.4.2 Maschinenkonzepte33 Vgl. ROLLBERG (1996), S. 36 ff.
- 3.1.4.3 Manufacturing Resource Planning (MRP)22Vgl. ROLLBERG (2002), S. 139 ff.
- 3.1.4.4 Computer Integrated Manufacturing (CIM)11 Vgl. ROLLBERG (1996), S. 105-114.
- 3.1.4.5 Enterprise Resource Planning (ERP)
- 3.1.4.6 Advanced Planning Systems (APS)11Vgl. HERRMANN/ROLLBERG (2013), S. 20 f. und ausführlicher ROLLBERG (2018a), S. 1252 ff.
- 3.1.4.7 Manufacturing Execution Systems (MES)22 Vgl. HERRMANN/ROLLBERG (2013), S. 21 ff. und ausführlicher ROLLBERG (2018a), S. 1257 ff.
- 3.1.4.8 Zusammenhang zwischen MRP, ERP, APS, MES und CIM11Vgl. HERRMANN/ROLLBERG (2013), S. 23 ff.
- 3.1.4.9 Zur Zukunftsvision "Industrie 4.0"22 Vgl. ROLLBERG (2018a), S. 1260 ff.
- 3.1.5 Zusammenhang zwischen Produktionsstrategie, -struktur und -technologie
- 3.2 Konsistenz durch strategisches Beschaffungsmanagement11Vgl. auch die Kurzfassung in ROLLBERG (2018b), S. 338-341.
- 3.2.1 Beschaffungsstrategie22Vgl. BOGASCHEWSKY/ROLLBERG (2002), S. 283-292 und die dort zitierte Literatur.
- 3.2.2 Zusammenhang zwischen Produktions- und Beschaffungsstrategie
- 3.2.3 Beschaffungsstruktur
- 3.2.4 Zusammenhang zwischen Beschaffungsstrategie und -struktur
- 3.3 Kongruenz durch kollektives strategisches Produktions- und Beschaffungsmanagement
- 3.3.1 Supply Chain Management als vertikales kollektives strategisches Produktions- und Beschaffungsmanagement22Vgl. ROLLBERG (2018b), S. 341 f.
- 3.3.2 Supply Chain Management im Strategie-Struktur-Technologie-Zusammenhang55Vgl. ROLLBERG (2011).
- 4 Operativ-taktisch konsistente und kongruente Produktionswirtschaft
- 4.1 Konsistenz und Kongruenz durch integrierte operativ-taktische Produktionsplanung11Vgl. ROLLBERG (2018b), S. 343-346 i. V. m. ROLLBERG (2002) und ROLLBERG (2018a).
- 4.1.1 Interdependenzen zwischen den Produktionsteilplänen
- 4.1.2 Simultane Produktionsplanung als theoretisches Ideal
- 4.1.3 Sukzessive Produktionsplanung und -steuerung mit MRP-Systemen als klassische Realität
- 4.1.4 Hierarchisch integrierte Produktionsplanung und -steuerung als theoretisch-praktischer Kompromiß
- 4.1.5 Hierarchisch integrierte Produktionsplanung und -steuerung mit APS und MES als moderne Realität
- 4.2 Konsistenz und Kongruenz durch integrierte produktionszentrierte operativ-taktische Unternehmensplanung
- 4.2.1 Interdependenzen zwischen der Produktionsplanung und den übrigen Unternehmensteilplänen11Vgl. ROLLBERG (2012), S. 62-66.
- 4.2.2 Integration der Produktionsplanung mit ausgewählten Unternehmensteilplänen
- 4.2.2.1 Simultane Produktions- und Absatzplanung11Vgl. auch ROLLBERG (2001), S. 72 ff. und ROLLBERG (2010b).
- 4.2.2.2 Simultane Produktions- und Beschaffungsplanung11Vgl. auch ROLLBERG (2001), S. 98 ff. und ROLLBERG (2010c).
- 4.2.2.3 Simultane Produktions- und Investitionsplanung11Vgl. auch ROLLBERG (2001), S. 78 ff.
- 4.2.2.4 Simultane Produktions-, Investitions- und Finanzierungsplanung11Vgl. auch ROLLBERG (2012), S. 148 ff.
- 4.2.3 Simultane produktionszentrierte Unternehmensplanung
- 4.2.4 Hierarchisch integrierte produktionszentrierte Unternehmensplanung11Vgl. auch ROLLBERG (2012), S. 184 ff.
- 4.3 Konsistenz und Kongruenz durch integrierte unternehmensübergreifende operativ-taktische Produktionsplanung
- 4.3.1 Simultane unternehmensübergreifende Produktionsplanung11Vgl. ROLLBERG/SCHMETTAU (2021), S. 71 f. und ROLLBERG (2023), S. 133 f.
- 4.3.2 Hierarchisch integrierte unternehmensübergreifende Produktions-planung und -steuerung mit APS und MES11Vgl. ROLLBERG (2018a), S. 1252-1256 und 1260.
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Lehr- und Handbücher der Wirtschaftswissenschaft
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