Brain at Work
Intelligenter arbeiten, mehr erreichen
1st Edition
Published on 7. March 2011
330 pages
978-3-593-41102-6 (ISBN)
Description
Organisieren, führen, entscheiden, kreative Lösungen finden: Die Aufgaben unseres Arbeitsalltags fordern uns und unserem Gehirn Höchstleistungen ab. Doch gerade in kritischen Situationen ist unser Gehirn oft blockiert, gehemmt, überlastet. Warum sind wir nicht in der Lage, unser ganzes Potenzial abzurufen? David Rock kennt die Antwort. Er zeigt uns, wie wir mithilfe der Neurowissenschaft die Mechanismen unseres Gehirns effektiv nutzen und so zu Spitzenleistungen gelangen können. Fundierte wissenschaftliche Erkenntnisse gepaart mit langjähriger Coachingerfahrung und sympathischen, glaubwürdigen Praxisbeispielen machen dieses Buch zu einer ebenso wertvollen wie unterhaltsamen Lektüre. Damit Ihr Kopf zeigen kann, was wirklich in ihm steckt.
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David Rock ist CEO der Beratungsfirma Results Coaching Systems. Er befasst sich seit Langem mit der Übertragung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse in den Managementalltag. 2006 prägte er erstmals den Begriff des »Neuroleadership« und begründete im gleichen Jahr das NeuroLeadership Institute, das internationale Seminare und Trainings für Unternehmen anbietet. David Rock lebt in New York und Sydney.
Content
1 - Inhalt [Seite 8]
2 - Vorwort von Daniel J. Siegel [Seite 10]
3 - Einleitung [Seite 12]
4 - I. Akt: Probleme und Entscheidungen [Seite 18]
4.1 - Szene 1: Die morgendliche E-Mail-Flut [Seite 20]
4.2 - Szene 2: Schmerzhaftes Kopfzerbrechen [Seite 41]
4.3 - Szene 3: Alles unter einem Hut [Seite 57]
4.4 - Szene 4: Ablenkungen aussperren [Seite 73]
4.5 - Szene 5: Auf der Suche nach optimaler Leistungsfähigkeit [Seite 91]
4.6 - Szene 6: Raus aus der Sackgasse [Seite 105]
4.7 - Pause: Ein Treffen mit dem Regisseur [Seite 123]
5 - II. Akt: Unter Druck gelassen bleiben [Seite 138]
5.1 - Szene 7: Entgleist [Seite 140]
5.2 - Szene 8: Versunken im Meer der Unsicherheit [Seite 163]
5.3 - Szene 9: Wenn Erwartungen außer Kontrolle geraten [Seite 185]
6 - III. Akt: Zusammenarbeit mit anderen [Seite 202]
6.1 - Szene 10: Feinde zu Freunden [Seite 204]
6.2 - Szene 11: Alles unfair! [Seite 224]
6.3 - Szene 12: Der Kampf um Status [Seite 240]
7 - IV. Akt: Veränderungen ermöglichen [Seite 260]
7.1 - Szene 13 Wenn andere den Faden verlieren [Seite 262]
7.2 - Szene 14: Eine Kultur braucht Veränderung [Seite 282]
8 - Zugabe [Seite 308]
9 - Dank [Seite 314]
10 - Glossar [Seite 316]
11 - Weiterführende Literatur [Seite 323]
12 - Register [Seite 325]
2 - Vorwort von Daniel J. Siegel [Seite 10]
3 - Einleitung [Seite 12]
4 - I. Akt: Probleme und Entscheidungen [Seite 18]
4.1 - Szene 1: Die morgendliche E-Mail-Flut [Seite 20]
4.2 - Szene 2: Schmerzhaftes Kopfzerbrechen [Seite 41]
4.3 - Szene 3: Alles unter einem Hut [Seite 57]
4.4 - Szene 4: Ablenkungen aussperren [Seite 73]
4.5 - Szene 5: Auf der Suche nach optimaler Leistungsfähigkeit [Seite 91]
4.6 - Szene 6: Raus aus der Sackgasse [Seite 105]
4.7 - Pause: Ein Treffen mit dem Regisseur [Seite 123]
5 - II. Akt: Unter Druck gelassen bleiben [Seite 138]
5.1 - Szene 7: Entgleist [Seite 140]
5.2 - Szene 8: Versunken im Meer der Unsicherheit [Seite 163]
5.3 - Szene 9: Wenn Erwartungen außer Kontrolle geraten [Seite 185]
6 - III. Akt: Zusammenarbeit mit anderen [Seite 202]
6.1 - Szene 10: Feinde zu Freunden [Seite 204]
6.2 - Szene 11: Alles unfair! [Seite 224]
6.3 - Szene 12: Der Kampf um Status [Seite 240]
7 - IV. Akt: Veränderungen ermöglichen [Seite 260]
7.1 - Szene 13 Wenn andere den Faden verlieren [Seite 262]
7.2 - Szene 14: Eine Kultur braucht Veränderung [Seite 282]
8 - Zugabe [Seite 308]
9 - Dank [Seite 314]
10 - Glossar [Seite 316]
11 - Weiterführende Literatur [Seite 323]
12 - Register [Seite 325]
