
Killing Innovation
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Content
- Cover
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Der Mord an der Innovation
- Kapitel 1: Ein neues Verständnis von Innovation
- Innovation ist "die Hälfte" der gesamten Strategie eines Unternehmens
- Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens
- Die Anatomie von Innovation
- Fangen wir beim Kopf an: Wahrnehmen
- Weiter mit den Extremitäten: Ergreifen
- Zuletzt das Herz: Transformation
- Innovation als institutionalisierter Wandel
- Kapitel 2: Wie eine nachhaltige Innovationsfähigkeit aufgebaut wird
- Die Innovationsabteilung
- Die Innovationsabteilung und der Lernprozess zur Innovationsfähigkeit
- Aktives Wissensmanagement zum Aufbau der Innovationsfähigkeit
- Artikulation
- Kodifizierung
- Teilen
- Internalisierung
- Warum gibt es so wenige Innovationsabteilungen und wer arbeitet dort?
- Innovation als Institution
- Kapitel 3: Die Zerstörung: Ein Insider-Job
- Der Zusammenbruch der Institution
- Was ist innen und außen?
- Die drei apokalyptischen Reiter - politische, funktionale und soziale Kräfte der Zerstörung
- Politische Kräfte der Zerstörung
- Wie Stress die Politik verändert
- Wie neue Leute die Politik verändern
- Funktionale Kräfte der Zerstörung
- Veränderte Einschätzung des Nutzens
- Verlangen nach technischer Spezifität
- Ein Paradigmenwechsel der Managementprozesse
- Soziale Kräfte der Zerstörung
- Soziale Fragmentierung
- Bruch der historischen Kontinuität
- Kapitel 4: Die Zerstörung der Innovationsfähigkeit
- Kapitel 5: Die Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit
- Die politische Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit
- Wie Performance-Einbrüche eine Innovations-Meuterei auslösen können
- Zentralisierung & Zeit
- Autonomie & Suchrichtung
- Der strategische Filter
- Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit politische Kräfte
- Die funktionale Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit
- Die veränderte Wahrnehmung des funktionalen Nutzens
- Das gesteigerte Bedürfnis nach technischer Spezifität
- Konzentration auf das Lokale
- Konzentration auf Risiko anstatt "tiefer Unsicherheit"
- Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit funktionale Zwänge
- Wie soziale Kräfte die Wahrnehmungsfähigkeit zerstören
- Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit soziale Kräfte
- Kapitel 6: Die Zerstörung des Ergreifens
- Die politische Zerstörung des Ergreifens
- Multiple konkurrierende Investitionspfade
- Der interne Kampf
- Zu eng gesteckte Unternehmensgrenzen
- Wie überlebt das Ergreifen politische Kräfte
- Die funktionale Zerstörung des Ergreifens
- Veränderte Wahrnehmung des funktionalen Nutzens
- Interdependente unsichere zukünftige Zahlungsströme & ko-spezialisierte immaterielle Vermögenswerte
- Wie überlebt das Ergreifen funktionale Zwänge
- Die soziale Zerstörung des Ergreifens
- Soziale Fragmentierung und implizite Organisationsstrukturen
- Komplementaritäten
- Wie überlebt das Ergreifen soziale Kräfte
- Kapitel 7: Die Zerstörung der Transformation
- Die politische Zerstörung der Transformation
- Pfadabhängige Routinen
- Corporate Governance & Strategisches Fehlverhalten
- Wie überlebt die Transformation politische Kräfte
- Die funktionale Zerstörung der Transformation
- Teurer Wissensaustausch
- Die fehlgeleitete Governance
- Wie überlebt die Transformation funktionale Zwänge
- Die soziale Zerstörung der Transformation
- Wie überlebt die Transformation soziale Kräfte
- Kapitel 8: Wie die Innovation diese Welt überlebt
- Wie die Meritokratie die Innovation zerstört
- Wie die Innovation eine Zukunft hat
- Top 10 Lessons Learned
- Der Obduktionsbericht
- Danksagungen
- Endnoten
- Literaturverzeichnis
System requirements
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