Komplexitätsmanagement
Grundlagen und Anwendungen
1st Edition
Published on 9. September 2020
252 pages
978-3-17-035594-1 (ISBN)
Description
In der Ökonomie wie in allen wissenschaftlichen Disziplinen beschreibt Komplexität eine Situation, in der eine Vielzahl und Vielfalt von interdependenten Faktoren einerseits für eine Komplexitätslast, andererseits aber auch für ein Komplexitätspotenzial sorgen. In derart schlecht strukturierten, risikobehafteten, intransparenten und volatilen Situationen ist es Aufgabe des Managements, eine Kongruenz von Last und Potenzial herzustellen. Dies gelingt durch eine aufeinander abgestimmte Vereinfachung der Komplexitätslast und eine Anreicherung der menschlichen und technischen Potenziale zu deren Handhabung. Dieses Fachbuch verdeutlicht theoretisch fundiert die praktische Bedeutung eines ausgewogenen Komplexitätsmanagements anhand von konzeptionellen Grundlagen sowie von Anwendungen in mehreren Managementsparten.
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09/2020
1st Edition
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Prof. Dr. Michael Reiss lehrte Organisation an der Universität Stuttgart und ist als Wissenschaftspublizist tätig.
Content
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einführung in das Thema »Komplexitätsmanagement«
- 1 Grundlagen des Komplexitätsmanagements
- 1.1 Komplexitätsfokussierte Modellierung
- 1.1.1 Spektrum von Komplexitätsmodellen
- 1.1.2 Standort von Komplexitätsmodellen
- 1.1.3 Stellenwert von Komplexitätsmodellen
- 1.1.4 Zusammenfassung
- 1.2 Komplexitätsterminologie
- 1.2.1 Architektur der Komplexität
- 1.2.2 Komponenten der Komplexität
- 1.2.3 Dimensionen der Komplexität
- 1.2.4 Domänen der Komplexität
- 1.2.5 Verbund zwischen Komplexitätsbausteinen
- 1.2.5.1 Nexus der Komplexität
- 1.2.5.2 Komponenten-Verbund
- 1.2.5.3 Dimensionen-Verbund
- 1.2.5.4 Domänen-Verbund
- 1.2.6 Komplexitätsmetrik
- 1.2.6.1 Präzisierungsbedarfe
- 1.2.6.2 Konzepte der Komplexitätsmessung
- 1.2.7 Zusammenfassung
- 1.3 Komplexitätstheorie
- 1.3.1 Theoriespektrum
- 1.3.2 Explizite und implizite Komplexitätstheorien
- 1.3.3 Wirkungsfokussierte Komplexitätsmodelle
- 1.3.4 Ursachenfokussierte Komplexitätsmodelle
- 1.3.5 Wirkungs- und ursachenfokussierte Komplexitätsmodelle
- 1.3.6 Zusammenfassung
- 1.4 Komplexitätsmanagement
- 1.4.1 Grundlagen des Komplexitätsmanagements
- 1.4.2 Komplexität des rationalen Management-Paradigmas
- 1.4.2.1 Bausteine des rationalen Komplexitätsmanagements
- 1.4.2.2 Komplexität des Ziel-, Bedingungs- und Instrumentalsystems
- 1.4.2.3 Zusammenfassung
- 1.4.3 Paradigmen des Komplexitätsmanagements
- 1.4.3.1 Spektrum der Paradigmen
- 1.4.3.2 Kongruenz-Paradigma
- 1.4.3.3 Zusammenfassung
- 1.4.4 Patterns des Komplexitätsmanagements
- 1.4.4.1 Spektrum
- 1.4.4.2 Komponentenfokussierte Patterns
- 1.4.4.3 Dimensionenfokussierte Patterns
- 1.4.4.4 Domänenfokussierte Patterns
- 1.4.4.5 Zusammenfassung
- 1.4.5 Parameter des Komplexitätsmanagements
- 1.4.5.1 Spektrum der Parameter
- 1.4.5.2 Komponentenfokussierte Prozeduren
- 1.4.5.3 Dimensionenfokussierte Prozeduren
- 1.4.5.4 Domänenfokussierte Prozeduren
- 1.4.5.5 Zusammenfassung
- 2 Anwendungen des Komplexitätsmanagements
- 2.1 Spektrum der Anwendungsdomänen
- 2.2 Ganzheitliches Geschäftsbeziehungsmanagement
- 2.2.1 Komplexitätsfokussiertes Geschäftsbeziehungsmanagement
- 2.2.2 Vielfalt verbundener Beziehungsdomänen
- 2.2.2.1 Spektrum der Beziehungsdomänen
- 2.2.2.2 Domänen-Verbund
- 2.2.3 Mehrschichtigkeit von Geschäftsbeziehungen
- 2.2.4 Hybrides Geschäftsbeziehungsmanagement
- 2.2.5 Zusammenfassung
- 2.3 Multikonflikt-Management
- 2.3.1 Konfliktmanagement als Komplexitätshandhabung
- 2.3.2 Komplexität der Multikonflikt-Landschaft
- 2.3.2.1 Komplexitätstreiber
- 2.3.2.2 Einbettung in einen Interaktionsverbund
- 2.3.2.3 Verbund zwischen Konfliktgegenständen
- 2.3.2.4 Verbund zwischen Strategien
- 2.3.3 Zusammenfassung
- 2.4 Diversifiziertes Unternehmertum
- 2.4.1 Unternehmertum als Komplexitätsphänomen
- 2.4.2 Kennzeichen des klassischen Unternehmertums
- 2.4.3 Variantenvielfalt
- 2.4.4 Hybrides Unternehmertum
- 2.4.5 Zusammenfassung
- 2.5 Hybride Strategiekonzepte
- 2.5.1 Spektrum der Hybridstrategien
- 2.5.2 Kundenfokussierte Mass Customization-Strategien
- 2.5.3 Value Net-basierte Mass Customization
- 2.5.4 Massenindividualisiertes Marketing
- 2.5.5 Zusammenfassung
- 2.6 Flexibles und integriertes Preismanagement
- 2.6.1 Domänen des komplexitätsfokussierten Preismanagements
- 2.6.2 Komplexitätsbedarfe und Komplexitätspotenziale
- 2.6.3 Flexibles Preismanagement
- 2.6.4 Integriertes Preismanagement
- 2.6.5 Zusammenfassung
- 2.7 Management-Fallen
- 2.7.1 Standortbestimmung
- 2.7.2 Ambivalenter Managementansatz
- 2.7.2.1 Fallenmanagement durch Opfer und Täter
- 2.7.2.2 Defensives Fallenmanagement
- 2.7.2.3 Offensives Fallenmanagement
- 2.7.3 Domänentypologie
- 2.7.3.1 Dosierungsfallen
- 2.7.3.2 Orientierungsfallen
- 2.7.3.3 Timing-Fallen
- 2.7.4 Zusammenfassung
- 2.8 Komplexitätsoptimiertes Change Management
- 2.8.1 Wandel als Komplexitätsphänomen
- 2.8.2 Komplexitätsfokussierte Paradigmen und Patterns des Wandels
- 2.8.3 Parameter des komplexitätsfokussierten Change Managements
- 2.8.4 Zusammenfassung
- 3 Zusammenfassung und Ausblick
- 3.1 Ganzheitliches Komplexitätsmanagement
- 3.1.1 Metakomplexität als Chance und Herausforderung
- 3.1.2 Erkenntnisfortschritte durch den Kongruenz-Framework
- 3.1.3 Weiterentwicklung des Kongruenz-Framework
- 3.2 Implementierungsperspektiven
- Literaturverzeichnis
