Networking in Organisationen

1 - INHALTSVERZEICHNIS [Seite 6]
2 - I EINLEITUNG [Seite 9]
2.1 - 1 Problemstellung [Seite 9]
2.2 - 2 Zielsetzungen [Seite 12]
2.3 - 3 Vorgehensweise [Seite 13]
3 - II MIKROPOLITIK UND MACHT [Seite 15]
3.1 - 1 Zwei Sichtweisen von Mikropolitik [Seite 15]
3.2 - 2 Zentrale mikropolitische Annahmen und Konzepte [Seite 17]
3.3 - 3 Macht [Seite 31]
3.4 - 4 Machthandlungen [Seite 39]
4 - III NETZWERKE UND SOZIALES KAPITAL [Seite 45]
4.1 - 1 Konzeptionelle Vorbemerkungen [Seite 45]
4.2 - 2 Entwicklung konzeptioneller Grundlagen durch Bourdieu [Seite 48]
4.3 - 3 Theoretische Weiterentwicklungen [Seite 51]
4.4 - 4 Entwicklungsdynamik sozialer Netzwerke und Sozialen Kapitals [Seite 73]
5 - IV KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN UND ZIELSETZUNGEN DER STUDIE [Seite 76]
5.1 - 1 Theoretischer Ausgangspunkt - Der konzeptionelle Bezugsrahmen [Seite 76]
5.2 - 2 Angestrebter Endpunkt - Die empirischen Zielsetzungen der Untersuchung [Seite 78]
6 - V METHODISCHE KONZEPTION UND DURCHFÜHRUNG DER STUDIE [Seite 80]
6.1 - 1 Methodologische Grundlagen und Forschungsansatz [Seite 80]
6.2 - 2 Durchführung der Untersuchung [Seite 85]
6.3 - 3 Geltungsbegründung der Untersuchung [Seite 103]
7 - VI AUSWERTUNG DES ANKERFALLS [Seite 110]
7.1 - 1 Auswertung des Erstgesprächs mit Andreas Anton [Seite 111]
7.2 - 2 Auswertung des Zweitgesprächs mit Andreas Anton [Seite 128]
7.3 - 3 Fall Anton: Networking zur Okkupation extremer Macht- und Druckposi-tionen [Seite 132]
8 - VII AUSWERTUNG WEITERER EINZELFÄLLE [Seite 134]
8.1 - 1 Fall Bernhard: Networking zur Herrschaft auf Distanz [Seite 134]
8.2 - 2 Fall Cäsar: Networking zur Demonstration von Eigenständigkeit [Seite 149]
8.3 - 3 Fall Dietrich: Networking zur Signalisierung von Verbundenheit und Souve-ränität [Seite 158]
8.4 - 4 Fall Emil: Networking zur Anerkennung als Mitspieler [Seite 170]
8.5 - 5 Fall Friedrich: Networking zur Integration in Gemeinschaft [Seite 182]
9 - VIII EMPIRISCH BEGRÜNDETE TYPEN DES NETWORKINGS IN ORGANISATIONEN [Seite 191]
9.1 - 1 Networkingfinalität als relevantes Vergleichskriterium [Seite 191]
9.2 - 2 Gruppierung der Fälle anhand der Networkingfinalität [Seite 192]
9.3 - 3 Eine empirisch begründete Typologie des Networkings in Organisationen [Seite 194]
10 - IX SCHLUSS [Seite 239]
10.1 - 1 Resümee [Seite 239]
10.2 - 2 Ausblick [Seite 243]
11 - DANKSAGUNG [Seite 246]
12 - ANHANG - SEQUENZANALYSE DES ANKERINTERVIEWS [Seite 247]
12.1 - 1 Vorbemerkungen zur Sequenzanalyse [Seite 247]
12.2 - 2 Sequenzanalyse [Seite 247]
12.3 - 3 Kategorisierung der Kodes [Seite 258]
13 - LITERATURVERZEICHNIS [Seite 260]