Controlling mit Kennzahlen

Name: Controlling mit Kennzahlen | Die systemgestützte Controlling-Konzeption
Brand: Vahlen
Price: 55.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Die systemgestützte Controlling-Konzeption

Thomas Reichmann Martin Kißler Ulrike Baumöl(Author)

Vahlen (Publisher)

9th Edition

Published on 9. March 2017

XVII, 890 pages

E-Book

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978-3-8006-5117-7 (ISBN)

€55.99incl. 7% vat

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Das Standardwerk für Wissenschaft und Controllingpraxis
Zum Buch
Dieses Standardwerk weist nunmehr bereits in der 9. Auflage den Weg zu einer systemgestützten Controlling-Konzeption. Die in Theorie und Praxis weit verbreitete Controlling-Konzeption (House of Controlling) wurde um das IT-gestützte Analyse- und Berichtswesen erweitert. Es liefert sowohl wertvolle, praxiserprobte Anregungen als auch fundiertes, theoriegestütztes Wissen. Die 9. Auflage des Standardwerkes zum Controlling ist die unverzichtbare Lektüre für Theorie und betriebliche, internationale Praxis, sowohl in großen Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen.
Aus dem Inhalt

Die systemgestützte Controlling-Konzeption und ihre IT-gestützte Umsetzung, IT-gestütztes Controlling
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Kosten- und Erfolgs-Controlling, Konjunktur- und Fixkostenmanagement
Finanz- und Investitions-Controlling, Rating-Check
Beschaffungs-, Produktions-, Logistik-, Marketing- und Projekt-Controlling
Strategisches Controlling, Corporate Governance, Risikomanagement und Risiko-Controlling, BCR-Card und IT-Umsetzung
Wertorientiertes Konzern-Controlling und Internationales Standort-Controlling

Die Autoren
Prof. Dr. Thomas Reichmann Technische Universität Dortmund, ist Leiter des Instituts für Controlling der GfC e.V. und geschäftsführender Gesellschafter der CIC GmbH & Co. KG sowie Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling. Prof. Dr. Martin Kißler ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Fachhochschule Dortmund. Prof. Dr. Ulrike Baumöl ist Inhaberin des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Informationsmanagement an der FernUniversität in Hagen und seit 2008 Mitherausgeberin der Zeitschrift Controlling.

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Content

Cover
Zum Inhalt / Zu den Autoren
Titel
Vorwort zur 9. Auflage
Inhaltsübersicht
Abkürzungsverzeichnis
1. Kapitel: Grundlagen der Controlling-Konzeption
1.1 Controlling und Controlling-Konzeption
1.1.1 Struktur des Controllings
1.1.2 Controllingziele
1.1.3 Controllingaufgaben und Controllingfunktion
1.1.4 Controlling-Konzeption
1.1.5 Controlling-System und Controlling-Applikation
1.1.6 Controllinginstitution
1.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
1.2.1 Abbildung von Zielsystemen durch Kennzahlen
1.2.2 Kennzahlen
1.2.3 Modellierung von Kennzahlensystemen
1.2.4 Kennzahlensysteme
1.2.5 Das RL-Kennzahlensystem
1.3 Die Stellung der systemgestützten Controlling-Konzeption in der Literatur
1.4 Grundlagen von IT-Konzeptionen
1.4.1 Anforderungen des Controllings an die IT-Unterstützung
1.4.2 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung im Kontext der IT-Konzeption
2. Kapitel: Kennzahlensysteme als Controlling-Instrument
2.1 Die Entwicklung der Kennzahlensysteme
2.1.1 ROI-Kennzahlensystem
2.1.2 ZVEI-Kennzahlensystem
2.1.3 Das RL-Kennzahlensystem
2.2 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem
2.2.1 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem für den zwischen- und überbetrieblichen Vergleich
2.2.2 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem zur globalen Planung und Kontrolle
2.3 Die neue Generation wert- und risikoorientierter RL-Kennzahlensysteme
2.4 Das RL-Kennzahlensystem mit wertorientierten Komponenten für den Mittelstand
2.5 Das RL-Konzern-Kennzahlensystem
2.5.1 Wertorientierte Steuerung im Konzern
2.5.2 Werttreiberbäume als Erklärungsmodelle
2.5.3 Das RL-Konzern-Kennzahlensystem für die Obergesellschaft
2.5.4 Allgemeiner Teil
2.5.5 Sonderteil
2.5.6 Das RL-Kennzahlensystem für die Tochtergesellschaft
2.6 Risikomanagement im RL-R-Kennzahlensystem
2.7 IT-gestütztes Controlling und Reporting mit Kennzahlen
3. Kapitel: Das Kosten- und Erfolgs-Controlling
3.1 Aufgaben des Kosten- und Erfolgs-Controllings
3.1.1 Die Notwendigkeit betrieblicher Anpassungen an wechselnde Marktverhältnisse
3.1.2 Die laufende Erfolgs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle
3.2 Instrumente des Kosten- und Erfolgs-Controllings
3.2.1 Die Umsatzplanung
3.2.2 Das Kostenrechnungssystem als Instrument zur Informationsverarbeitung für die Kostenplanung
3.2.3 Die Kostenplanung
3.3 Management-Tools des Kosten- und Erfolgs-Controllings
3.3.1 Die Gewinnschwellenanalyse (Break-Even-Point- Analyse) als Planungsinstrument
3.3.2 Das Target Costing
3.4 Das Kosten- und Erfolgs-Controlling bei wechselnden Marktverhältnissen
3.4.1 Preissenkung als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse
3.4.2 Die Anpassung von Produktion und Lagerhaltung an einen rhythmisch schwankenden Absatzverlauf
3.4.3 Die Anpassung des Produktions- und Absatzprogramms an wechselnde Marktverhältnisse
3.4.4 Fixkostenmanagement als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse
3.4.5 Die vorübergehende Einstellung der Produktion als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse
4. Kapitel: Das Finanz-Controlling
4.1 Die Aufgaben des Finanz-Controllings
4.1.1 Die Liquiditätssicherung als Hauptaufgabe
4.1.2 Einzelaufgaben des Finanz-Controllings
4.1.3 Die Bonitätssteuerung als notwendige Aufgabe nach Basel II
4.2 Das Instrumentarium des Finanz-Controllings
4.2.1 Die zeitliche Struktur der Finanzplanung
4.2.2 Die langfristige Finanzplanung zur strukturellen Liquiditätssicherung
4.2.3 Die mittel- und kurzfristige Finanzplanung zur laufenden Liquiditätssicherung
4.2.4 Rating-Check
5. Kapitel: Das Investitions-Controlling
5.1 Die Aufgabenbereiche des Investitions-Controllings
5.1.1 Investitionsplanung, Investitionsrealisierung und Investitionskontrolle
5.1.2 Die Einzelaufgaben
5.2 Das Instrumentarium des Investitions-Controllings
5.2.1 Zielorientiertes System der Investitionsplanung und -kontrolle
5.2.2 Die Wertanalyse als systematische Problemlösungsmethode
5.2.3 Konzepte der Investitionsrechnung
5.2.4 Statische Verfahren der Investitionsrechnung
5.2.5 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung
5.2.6 Die Szenariosimulation als mehrwertiges dynamisches Investitionsverfahren
5.2.7 Nutzwertanalyse
5.3 Überprüfung und Normierung der Daten der Investitionsrechnungen durch das Investitions-Controlling
5.3.1 Datenermittlung
5.3.2 Erwartete Umsätze
5.3.3 Planauslastungsgrade
5.3.4 Laufende Kosten/Auszahlungen
5.3.5 Kalkulatorische Kapitalkosten bei den statischen Verfahren
5.3.6 Kalkulationszinsfuß
5.4 Grundsätze für eine Investitions-Controlling-Konzeption zur Entscheidungsvorbereitung
5.5 Konzepte zur Investitionskontrolle
6. Kapitel: Das Beschaffungs-Controlling
6.1 Aufgaben des Beschaffungs-Controllings
6.2 Instrumente des Beschaffungs-Controllings
6.2.1 Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenanalyse
6.2.2 Die ABC-Analyse
6.2.3 Die Betriebsunterbrechungsanalyse
6.2.4 Die Preisobergrenzenbestimmung
6.3 Das Beschaffungs-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle, Beurteilung der Einkaufsleistung und zur Absicherung der betrieblichen Materialversorgung
7. Kapitel: Das Produktions-Controlling
7.1 Aufgaben des Produktions-Controllings
7.2 Instrumente des Produktions-Controllings
7.2.1 Die kostenstellenbezogene Soll-Ist-Abweichungsanalyse
7.2.2 Die Nutz- und Leerkostenanalyse
7.2.3 Die betriebsbereitschaftsgradorientierte Kostenanalyse
7.2.4 Die Betriebsunterbrechungs-Risikoanalyse
7.3 Das produktionsorientierte Qualitäts-Controlling
7.3.1 Aufgabe des Qualitäts-Controllings
7.3.2 Instrumente des Qualitäts-Controllings
7.3.3 Das Qualitäts-Controlling zur Wirtschaftlichkeits-kontrolle und Entscheidungsvorbereitung
8. Kapitel: Das Logistik-Controlling
8.1 Aufgabe des Logistik-Controllings
8.2 Instrumente des Logistik-Controllings
8.2.1 Die Materialbedarfsplanung
8.2.2 Die Logistikkosten- und Logistikleistungsrechnung
8.3 Das Logistik-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorbereitung
9. Kapitel: Das Marketing-Controlling
9.1 Ziele und Aufgaben des Marketing-Controllings
9.1.1 Festlegung der Bezugsobjekte des Marketing-Controllings
9.1.2 Planung des Zeitbezuges der Daten
9.2 Das strategische Marketing-Controlling
9.2.1 Ziele und Aufgaben
9.2.2 Instrumente des strategischen Marketing-Controllings
9.3 Das operative Marketing-Controlling
9.3.1 Ziele und Aufgaben
9.3.2 Analyse der Erfolgsträger im Marketing
9.3.3 Analyse der Erfolgswirkungen von Marketing-Entscheidungen
9.3.4 Analyse der Effizienz von Marketingorganisationseinheiten
9.3.5 Kennzahlengestützte Wirtschaftlichkeitsanalysen im Marketing
9.4 Vertriebs-Controlling
9.4.1 Ziele und Aufgaben des Vertriebs-Controllings
9.4.2 Instrumente des Vertriebs-Controllings
9.4.3 Kennzahlen zur Steuerung des Vertriebs
10. Kapitel: Das Projekt-Controlling
10.1 Ziele und Aufgaben des Projekt-Controllings
10.2 Phasenorientiertes Projekt-Controlling
10.2.1 Projekt-Controlling in der Angebots- und Vorbereitungsphase
10.2.2 Projekt-Controlling in der Abwicklungsphase
10.2.3 Projekt-Controlling in der Nachbetreuungsphase
10.3 Instrumente des Projekt-Controllings
10.3.1 Instrumente zur Leistungs- und Ablaufsteuerung
10.3.2 Instrumente zur Ressourcensteuerung
10.3.3 Instrumente zur Wirtschaftlichkeitssteuerung
10.3.4 Instrumente zur Finanzsteuerung
10.3.5 Instrumente zur Risikosteuerung
10.3.6 Projektkennzahlensystem und -cockpit
11. Kapitel: Das IT-gestützte Controlling
11.1 Begriffliche Abgrenzung und Ziele des IT-gestützten Controllings
11.2 Entwicklung der IT-Unterstützung im Rechnungswesen und Controlling
11.3 Informationssysteme als Instrumente des Controllings
11.4 Qualitätsanforderungen an die IT-Unterstützung
11.4.1 Datenqualität und Datenqualitätsmanagement
11.4.2 Ergonomische Gestaltung von Anwendungen
11.4.3 Sicherheit von IT-Systemen
11.5 Cloud Computing im Controlling-Kontext
11.6 Anwendungsbeispiele für das Controlling
11.6.1 Übersicht über Controlling- und BI-Lösungen
11.6.2 SAP Business Suite und SAP Business Intelligence
12. Kapitel: Das strategische Controlling
12.1 Ziele und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung
12.2 Strategisches Controlling
12.2.1 Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling
12.2.2 Aufgaben des strategischen Controllings
12.2.3 Instrumente des strategischen Controllings
12.3 Das strategische Kosten- und Erfolgs-Controlling
12.3.1 Bezugsrahmen eines strategischen Kosten- und Erfolgs-Controllings
12.3.2 Ausrichtung der Kostenrechnung auf die Wettbewerbsstrategien
12.3.3 Ausgestaltung eines strategischen Controllingberichtswesens
12.4 Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard
12.4.1 Ziele und Aufgaben
12.4.2 Konzeption und Methodik
12.4.3 Implementierung der Balanced Scorecard
13. Kapitel: Risikomanagement und Risiko-Controlling
13.1 Ziele, Aufgaben und Begriffe
13.1.1 Ziele und Aufgaben
13.1.2 Gestaltungsparameter, Terminologie und Bezugsrahmen
13.2 Risikomanagement-Prozess
13.2.1 Risikoidentifikation
13.2.2 Risikoanalyse
13.2.3 Risikosteuerung
13.2.4 Risikoüberwachung
13.2.5 Prozessüberwachung
13.3 Organisation des Risikomanagements
13.3.1 Aufgaben und Zuständigkeiten
13.3.2 Organisationsstruktur und Besetzung
13.3.3 Controlling als Risikokoordinator
13.3.4 Risikomanagement-Dokumentation
13.3.5 Interne Revision als Prozessüberwachungsinstanz
13.4 Balanced Chance and Risk Management
13.4.1 Die Balanced Chance and Risk Card
13.4.2 Unternehmenswert und kritische Erfolgsfaktoren
13.4.3 Chancen- und Risikoindikatoren des Balanced Chance and Risk Managements
14. Kapitel: Corporate Governance und Controlling
14.1 Aufsichtsratsüberwachung als Kernelement der Corporate Governance
14.1.1 Grundzüge der Corporate Governance
14.1.2 Das dualistische System in der deutschen Unternehmensverfassung
14.1.3 Aktuelle Herausforderungen für die Aufsichtsratsüberwachung
14.2 Die Bedeutung einer adäquaten Controlling-Konzeption für die Corporate Governance
14.2.1 Die Bedeutung der Informationsversorgung für die Organe
14.2.2 Anforderungen von Vorstand und Aufsichtsrat an das Controlling
14.2.3 Implikationen der Aufsichtsratsüberwachung für das Controlling
14.3 Überwachungsrelevante Informationen für den Aufsichtsrat
14.3.1 Die Überwachung von Risiken durch den Aufsichtsrat
14.3.2 Permanente Kontrolle des Risikomanagements
14.3.3 Prämissenkontrolle
14.3.4 Durchführungskontrolle
14.3.5 Strategische Überwachung
15. Kapitel: Wertorientiertes Konzern-Controlling
15.1 Ziele und Aufgaben des internationalen Konzern-Controllings
15.2 Instrumente des internationalen Konzern-Controllings
15.2.1 Die allgemeine Shareholder Value-Ermittlung
15.2.2 Die Sharehoder Value-Ermittlung auf Segmentebene
15.2.3 Die Bestimmung des Wertbeitrages der Zentrale
15.2.4 Die Ermittlung des Shareholder Value des Gesamtunternehmens
15.2.5 Die Applikationsebene des internationalen Konzern-Controllings
16. Kapitel: Internationales Standort-Controlling
16.1 Ziele und Aufgaben
16.1.1 Einführung
16.1.2 Notwendigkeit eines internationalen Standort-Controllings
16.2 Standort-Controlling als integrierter Prozess
16.2.1 Phasen
16.2.2 Rückkopplung und fortlaufende Bewertung anhand des Scorecard Verfahrens
16.3 Ausgewählte Fragestellungen
16.3.1 Steuerplanung
16.3.2 Verrechnungspreise
16.3.3 Strategische Standortschließung
16.4 Fazit
Anhang
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Impressum

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