Operations Management
Optimale Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen in Unternehmen
1st Edition
Published on 15. March 2013
XV, 475 pages
978-3-8006-4485-8 (ISBN)
Description
Operations Management - Wertschöpfungsprozesse optimal gestalten.
Im Blickpunkt: Operations Management
Dieses Lehrbuch untersucht die Leistungsprozesse in Unternehmen, die mit der Entstehung von Gütern verbunden sind. Das Gestaltungspotenzial im Operations Management ist erheblich und erfolgskritisch für ein Unternehmen. Dieses Buch stellt die Herausforderungen und Instrumente für das Management von Leistungsprozessen ganzheitlich und stets mit Blick auf die praktische Umsetzung im Unternehmen dar.
U.a. werden vorgestellt:
- Global Sourcing
- Total Quality Management
- Prozessmanagement
- Produktionsprogrammplanung
- Bestandscontrolling
- Beschaffungsmarketing
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01/2013
1st Edition
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€39.80
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Content
- Cover
- Zum Inhalt_Autor
- Titel
- Vorwort
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- Über den Autor
- 1 Einleitung
- 1.1 Was ist Operations Management?
- 1.2 Entwicklungen des Operations Managements
- 1.3 Inhalt und Aufbau des Buches
- 1.4 Zur Lektüre des Buches
- 2 Institutioneller Rahmen des Operations Managements
- 2.1 Vorbemerkungen
- 2.2 Global Sourcing
- 2.2.1 Einführung
- 2.2.2 Notwendigkeit und Formen internationaler Beschaffungsaktivitäten
- 2.2.3 Management des Global Sourcings
- 2.2.4 Chancen und Risiken des Global Sourcings
- 2.2.5 Zusammenfassung
- 2.2.6 Fragen zur Wiederholung
- 2.2.7 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 2.3 Total Quality Management
- 2.3.1 Einführung
- 2.3.2 Allgemeine Definitionen und Konzepte
- 2.3.3 Erfolgswirkungen des Qualitätsmanagements
- 2.3.4 Zusammenfassung
- 2.3.5 Fragen zur Wiederholung
- 2.3.6 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 2.4 Netzwerkmanagement
- 2.4.1 Einführung
- 2.4.2 Begriff und Erscheinungsformen
- 2.4.3 Aufgaben auf der Netzwerkebene
- 2.4.4 Netzwerkinduzierte Aufgabenerweiterung auf Unternehmensebene
- 2.4.5 Zusammenfassung
- 2.4.6 Fragen zur Wiederholung
- 2.4.7 Aufgaben zur Übung
- 2.4.8 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 2.5 Electronic Procurement
- 2.5.1 Einführung
- 2.5.2 Transaktionen auf elektronischen Märkten
- 2.5.3 Modelle des E-Procurements
- 2.5.4 Chancen und Grenzen des E-Procurements
- 2.5.5 Beschaffungsagenten
- 2.5.6 Beschaffungssicherheit bei E-Procurement
- 2.5.7 Zusammenfassung
- 2.5.8 Fragen zur Wiederholung
- 2.5.9 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 3 Integrationskonzepte des Operations Managements
- 3.1 Vorbemerkungen
- 3.2 Umfang des Operations Managements
- 3.2.1 Einführung
- 3.2.2 Objekte des Operations Managements
- 3.2.3 Markt- und Unternehmensbedingungen
- 3.2.4 Zielsystem
- 3.2.5 Zusammenfassung
- 3.2.6 Fragen zur Wiederholung
- 3.2.7 Aufgaben zur Übung
- 3.2.8 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 3.3 Horizontale und vertikale Integration
- 3.3.1 Einführung
- 3.3.2 Simultansystem
- 3.3.3 MRP-System
- 3.3.4 PPS-System
- 3.3.5 OPT-System
- 3.3.6 CIM-System
- 3.3.7 Zusammenfassung
- 3.3.8 Fragen zur Wiederholung
- 3.3.9 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 3.4 Hierarchische Integration
- 3.4.1 Einführung
- 3.4.2 Hierarchisches System
- 3.4.3 HAX-MEAL-Modell
- 3.4.4 Zusammenfassung
- 3.4.5 Fragen zur Wiederholung
- 3.4.6 Aufgaben zur Übung
- 3.4.7 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 3.5 Bestandsregelung
- 3.5.1 Einführung
- 3.5.2 System der Bestandsregelung
- 3.5.3 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe
- 3.5.4 Fortschrittszahlen
- 3.5.5 Just-in-Time-System
- 3.5.6 Kanban-System
- 3.5.7 Zusammenfassung
- 3.5.8 Fragen zur Wiederholung
- 3.5.9 Aufgaben zur Übung
- 3.5.10 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 4 Informationsbasiertes Operations Management
- 4.1 Vorbemerkungen
- 4.2 Angebotsbearbeitung und Auftragserfassung
- 4.2.1 Einführung
- 4.2.2 Grunddatenverwaltung
- 4.2.3 Anfragebearbeitung und Angebotserstellung
- 4.2.4 Auftragserfassung und -prüfung
- 4.2.5 Zusammenfassung
- 4.2.6 Fragen zur Wiederholung
- 4.2.7 Aufgaben zur Übung
- 4.2.8 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 4.3 Bedarfsauflösung und Bedarfsverfolgung
- 4.3.1 Einführung
- 4.3.2 Stücklistenverwaltung
- 4.3.3 Bedarfsauflösung und -bündelung
- 4.3.4 Bedarfsverfolgung
- 4.3.5 Zusammenfassung
- 4.3.6 Fragen zur Wiederholung
- 4.3.7 Aufgaben zur Übung
- 4.3.8 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 4.4 Auftrags- und Kapazitätsterminierung
- 4.4.1 Einführung
- 4.4.2 Verwaltung der Kapazitäts-, Ablauf- und Zeitdaten
- 4.4.3 Auftragsterminierung
- 4.4.4 Kapazitätsabgleich
- 4.4.5 Verfügbarkeitsprüfung und Auftragsfreigabe
- 4.4.6 Zusammenfassung
- 4.4.7 Fragen zur Wiederholung
- 4.4.8 Aufgaben zur Übung
- 4.4.9 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 4.5 Werkstattsteuerung
- 4.5.1 Einführung
- 4.5.2 Feinterminierung
- 4.5.3 Qualitätssicherung
- 4.5.4 Instandhaltung
- 4.5.5 Betriebsdatenerfassung
- 4.5.6 Zusammenfassung
- 4.5.7 Fragen zur Wiederholung
- 4.5.8 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 5 Planungszentriertes Operations Management
- 5.1 Vorbemerkungen
- 5.1.1 Planungsaufgaben
- 5.1.2 Gestaltung des Planungsprozesses
- 5.2 Planung des Produktionsprogramms
- 5.2.1 Einführung
- 5.2.2 Rahmenbedingungen
- 5.2.3 Ziele der Programmplanung
- 5.2.4 Standardansätze
- 5.2.5 Planung bei Existenz konfliktärer Ziele
- 5.2.6 Stochastische Planung
- 5.2.7 Planung bei Kuppelproduktion
- 5.2.8 Planung bei mehrstufiger Fertigung und Verfahrensalternativen
- 5.2.9 Zusammenfassung
- 5.2.10 Fragen zur Wiederholung
- 5.2.11 Aufgaben zur Übung
- 5.2.12 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 5.3 Planung der Produktionslose
- 5.3.1 Einführung
- 5.3.2 Standardansatz
- 5.3.3 Dynamische Planung
- 5.3.4 Heuristische Planungsverfahren
- 5.3.5 Planung bei mehreren Produkten und beschränkten Kapazitäten
- 5.3.6 Zusammenfassung
- 5.3.7 Fragen zur Wiederholung
- 5.3.8 Aufgaben zur Übung
- 5.3.9 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 5.4 Planung der Produktionstermine und Produktionskapazitäten
- 5.4.1 Einführung
- 5.4.2 Standardansatz
- 5.4.3 Planung des Kapazitätsangebots
- 5.4.4 Mehrauftragsplanung
- 5.4.5 Zusammenfassung
- 5.4.6 Fragen zur Wiederholung
- 5.4.7 Aufgaben zur Übung
- 5.4.8 Literatur zur Vertiefung
- 5.5 Maschinenbelegungsplanung und Fließbandabgleich
- 5.5.1 Einführung
- 5.5.2 Ziele der Maschinenbelegungsplanung
- 5.5.3 Standardansätze
- 5.5.4 Heuristische Verfahren
- 5.5.5 Prioritätsregeln
- 5.5.6 Fließbandabgleich
- 5.5.7 Zusammenfassung
- 5.5.8 Fragen zur Wiederholung
- 5.5.9 Aufgaben zur Übung
- 5.5.10 Literatur zur Vertiefung
- 5.6 Disposition der Teilebestände
- 5.6.1 Einführung
- 5.6.2 Bestandsgrößen
- 5.6.3 Bestandserfassung
- 5.6.4 Bestandscontrolling
- 5.6.5 Bestandsplanung
- 5.6.6 Zusammenfassung
- 5.6.7 Fragen zur Wiederholung
- 5.6.8 Aufgaben zur Übung
- 5.6.9 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 5.7 Ermittlung der Teilebedarfe
- 5.7.1 Einführung
- 5.7.2 Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung
- 5.7.3 Programmorientierte Bedarfsermittlung
- 5.7.4 Zusammenfassung
- 5.7.5 Fragen zur Wiederholung
- 5.7.6 Aufgaben zur Übung
- 5.7.7 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 5.8 Beschaffungsmarketing
- 5.8.1 Einführung
- 5.8.2 Eigenfertigung oder Fremdbezug
- 5.8.3 Lieferantenauswahl
- 5.8.4 Zusammenfassung
- 5.8.5 Fragen zur Wiederholung
- 5.8.6 Aufgaben zur Übung
- 5.8.7 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- 5.9 Planung von Bestellmenge und Bestellzeitpunkt
- 5.9.1 Einführung
- 5.9.2 Bestellpolitiken
- 5.9.3 Deterministische Planung
- 5.9.4 Stochastische Planung
- 5.9.5 Zusammenfassung
- 5.9.6 Fragen zur Wiederholung
- 5.9.7 Aufgaben zur Übung
- 5.9.8 Literaturempfehlungen zur Vertiefung
- Quellenverzeichnis
- Sachverzeichnis
- Impressum
