Mission Impossible

1 - Titelei [Seite 4]
2 - Inhalt [Seite 6]
3 - Prolog [Seite 8]
4 - Kapitel 1 Der Blick in den Abgrund - Wie schlimm ist es wirklich? [Seite 10]
4.1 - Katastrophenprojekte: Wie es werden sollte und wie es ist [Seite 12]
4.2 - Das Übel bei der Wurzel packen [Seite 14]
4.3 - Die Rettung: Augen auf! [Seite 23]
5 - Kapitel 2 Aufbruchsfieber - Die Mutter allen Scheiterns [Seite 30]
5.1 - Das Hey-Joe-Prinzip: Arbeiten auf Zuruf [Seite 32]
5.2 - Den zweiten Anlauf wagen [Seite 34]
5.3 - Gefährlich: Unklarheiten mit fataler Wirkung [Seite 35]
5.4 - Notwendig: Fragekultur ohne Angst [Seite 42]
5.5 - Achtung, Projekte im Blindflug [Seite 45]
5.6 - Wenn das Eckige ins Runde soll [Seite 48]
5.7 - Wo sind die Notausgänge? [Seite 50]
6 - Kapitel 3 Im Basislager - Wen Sie wirklich brauchen, wenn es steil wird [Seite 54]
6.1 - Team ohne Undercover-Hierarchie [Seite 57]
6.2 - Der blinde Fleck des Projektleiters [Seite 61]
6.3 - Von Ersatzspielern und einsamen Helden [Seite 66]
6.4 - Einmal Marketingchef, immer Marketingchef [Seite 68]
6.5 - Teamzusammensetzung mal anders [Seite 71]
7 - Kapitel 4 Der Equipment-Check - Was Sicherheit gibt [Seite 76]
7.1 - Echtes Commitment statt "Ja, aber ." [Seite 80]
7.2 - Von Botschaften, die richtig ankommen [Seite 83]
7.3 - Das Projektgedächtnis: Wie war das noch mal? [Seite 91]
7.4 - Pufferzonen für mehr Spielraum [Seite 95]
8 - Kapitel 5 Der Team-Check -Von Hitzköpfen und Quertreibern [Seite 98]
8.1 - Das gestörte Miteinander [Seite 99]
8.2 - Die eigenen Versäumnisse erkennen [Seite 106]
8.3 - Entschuldigen, aber richtig [Seite 109]
8.4 - Konflikte, die nicht ins Projekt gehören [Seite 111]
8.5 - Gute Fehlerkultur durch Energiewandel [Seite 112]
8.6 - Lassen Sie es krachen [Seite 114]
8.7 - Das Leben jenseits des Projekts [Seite 117]
9 - Kapitel 6 In der Steilwand - Nur der Flexible kommt durch [Seite 120]
9.1 - Wenn es immer so leicht wäre . [Seite 121]
9.2 - Die Projektplanung dient dem Projekt [Seite 124]
9.3 - Achtung, fehlgeleitete Planung [Seite 127]
9.4 - Mona Lisa und die Schönheit der Pläne [Seite 136]
9.5 - Houston, wir haben ein Problem [Seite 138]
9.6 - Mit kühlem Kopf [Seite 140]
10 - Kapitel 7 Steinschlag! -Unvorhergesehenes: massiv und plötzlich [Seite 144]
10.1 - Projekttücken mit mentaler Kraft entschärfen [Seite 145]
10.2 - Falle 1: Vom Unterbewusstsein geführt [Seite 147]
10.3 - Falle 2: Als Einzelkämpfer unterwegs [Seite 150]
10.4 - Falle 3: Getrieben sein statt gestaltend einzugreifen [Seite 155]
10.5 - Bergsteiger sein, mit der richtigen Haltung [Seite 160]
11 - Kapitel 8 Der Gipfel-Flow - Wie es ist, wenn alles läuft [Seite 162]
11.1 - Vorsicht, falsche Sicherheit [Seite 165]
11.2 - Die Schwarze-Peter-Kette in der Kommunikation [Seite 173]
11.3 - Zu früh dran: "Eigentlich sind wir schon fertig" [Seite 177]
12 - Kapitel 9 Bergsteiger sein - Alte Fehler vermeiden [Seite 182]
12.1 - Nie wieder bei null starten [Seite 184]
12.2 - Gut dokumentiert ist halb gewonnen [Seite 185]
12.3 - Einen echten Schlussstrich ziehen [Seite 187]
12.4 - "Ach ja, danke auch noch ." [Seite 190]
12.5 - Erfahrungsgewinn: Lessons Learned [Seite 191]
12.6 - Der Bergsteiger in Ihnen [Seite 194]
12.7 - Jeder Tag ist voll von Projekten [Seite 199]
13 - Epilog [Seite 204]