The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (SPANISH)
Published on 2. February 2022
192 pages
978-1-62825-753-3 (ISBN)
Description
This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.
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The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (SPANISH)
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Content
- Front Cover
- Title Page
- Copyright
- Aviso
- Contenido
- Índice De Tablas Y Gráficos
- 1. Introducción
- 1.1 Propósito de este Estándar
- 1.2 Enfoque de este Estándar
- 1.3 Principios de la Gestión de Riesgos
- 1.3.1 Esforzarse por lograr la Excelencia en la Práctica de la Gestión de Riesgos
- 1.3.2 Alinear la Gestión de Riesgos con la Estrategia Organizacional y las Prácticas de Gobernanza
- 1.3.3 Enfocarse en los Riesgos más Significativos
- 1.3.4 Balancear la Materialización del Valor contra los Riesgos Generales
- 1.3.5 Fomentar una Cultura que abarque la Gestión de Riesgos
- 1.3.6 Navegar por la Complejidad usando la Gestión de Riesgos para permitir Resultados Exitosos
- 1.3.7 Mejorar continuamente las Competencias de Gestión de Riesgos
- 1.4 Estructura de este Estándar
- 2. Contexto Y Conceptos Clave De La Gestión De Riesgos
- 2.1 Conceptos Clave y Definiciones
- 2.1.1 Riesgo
- 2.1.2 Oportunidades
- 2.1.3 Amenazas
- 2.1.4 Actitud frente al riesgo
- 2.1.5 Apetito al riesgo
- 2.1.6 Umbral de Riesgo
- 2.2 Gestión de Riesgos en las Organizaciones
- 2.3 Dominios de la Gestión de Riesgos
- 2.3.1 Empresa
- 2.3.2 Portafolio
- 2.3.3 Programa
- 2.3.4 Proyecto
- 2.4 Factores Clave del Éxito
- 3. Marco Para La Gestión De Riesgos En La Dirección De Portafolios, Programas Y Proyectos
- 3.1 Contexto Empresarial de la Gestión de Riesgos en la Dirección de Portafolios, Programas y Proyectos
- 3.1.1 Marco Organizacional
- 3.1.2 Contexto Organizacional
- 3.1.3 Planificación Estratégica y Organizacional
- 3.1.4 Vinculación de la Planificación con la Ejecución a través de la Dirección de Portafolios, Programas y Proyectos
- 3.2 Alcance de la Rendición de Cuentas, Responsabilidad y Autoridad
- 3.2.1 La Rendición de cuentas a Nivel Empresarial
- 3.2.2 La Rendición de cuentas a Nivel de Portafolio
- 3.2.3 La Rendición de cuentas a Nivel de Programa
- 3.2.4 La Rendición de cuentas a Nivel de Proyecto
- 3.3 Enfoques generales de la Gestión de Riesgos
- 3.3.1 Factores para la Evaluación del Riesgo
- 4. Ciclo De Vida De La Gestión De Riesgos En La Dirección De Portafolios, Programas Y Proyectos
- 4.1 Introducción al Ciclo de Vida de la Gestión de Riesgos
- 4.2 Planificar la Gestión de los Riesgos
- 4.2.1 Propósito de Planificar la Gestión de los Riesgos
- 4.2.1.1 Apetito al Riesgo en Planificar la Gestión de los Riesgos
- 4.2.1.2 Adaptación y Escalamiento del Plan de Gestión de los Riesgos
- 4.2.2 Factores del Éxito para Planificar la Gestión de los Riesgos
- 4.3 Identificar los Riesgos
- 4.3.1 Propósito de Identificar los Riesgos
- 4.3.2 Factores Clave del Éxito para Identificar los Riesgos
- 4.4 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
- 4.4.1 Propósito de Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
- 4.4.2 Factores Clave del Éxito para Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
- 4.5 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
- 4.5.1 Propósito del Análisis Cuantitativo de Riesgos
- 4.5.2 Factores Clave del Éxito para Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
- 4.6 Planificar la Respuesta a los Riesgos
- 4.6.1 Propósito de Planificar la Respuesta a los Riesgos
- 4.6.2 Factores Clave del Éxito para Planificar la Respuesta a los Riesgos
- 4.7 Implementar la Respuesta a los Riesgos
- 4.7.1 Propósito de Implementar la Respuesta a los Riesgos
- 4.7.2 Factores Clave del Éxito para Implementar la Respuesta a los Riesgos
- 4.8 Monitorear los Riesgos
- 4.8.1 Propósito de Monitorear los Riesgos
- 4.8.2 Factores Clave del Éxito para Monitorear los Riesgos
- 5. Gestión De Riesgos En El Contexto De La Dirección De Portafolios
- 5.1 Ciclo de vida de la gestión de riesgos del portafolio
- 5.1.1 Identificación de riesgos del portafolio
- 5.1.2 Análisis cualitativos y cuantitativos del riesgo del portafolio
- 5.1.3 Estrategias de respuesta a los riesgos del portafolio
- 5.1.4 Implementación de la respuesta a los riesgos del portafolio
- 5.1.5 Monitoreo de los riesgos del portafolio
- 5.2 Integración de la gestión de riesgos en los dominios de desempeño de la dirección de portafolios
- 5.2.1 Gestión estratégica del portafolio
- 5.2.2 Gobernanza del portafolio
- 5.2.3 Capacidad del portafolio y gestión de capacidad
- 5.2.4 Involucramiento de los interesados en el portafolio
- 5.2.5 Gestión del valor del portafolio
- 5.2.6 Gestión de riesgos del portafolio
- 6. Gestión De Riesgos En El Contexto De La Dirección Del Programa
- 6.1 Ciclo de Vida de la Gestión de Riesgos del Programa
- 6.1.1 Identificación de Riesgos del Programa
- 6.1.2 Análisis Cualitativos y Cuantitativos del Riesgo del Programa
- 6.1.3 Estrategias de Respuesta a los Riesgos del Programa
- 6.1.4 Implementación de la Respuesta a los Riesgos del Programa
- 6.1.5 Monitoreo de los Riesgos del Programa
- 6.2 Integración de la Gestión de Riesgos en los Dominios de Desempeño de la Dirección del Programa
- 6.2.1 Alineación Estratégica del Programa
- 6.2.2 Gestión de los Beneficios del Programa
- 6.2.3 Involucramiento de los Interesados en el Programa
- 6.2.4 Gobernanza del Programa
- 6.2.5 Gestión del Ciclo de Vida del Programa
- 6.2.6 Actividades de Apoyo del Programa
- 7. Gestión De Riesgos En El Contexto De La Dirección De Proyectos
- 7.1 Ciclo de vida de la gestión de los riesgos del proyecto
- 7.1.1 Identificación de riesgos del proyecto
- 7.1.2 Análisis cualitativos y cuantitativos de riesgos del proyecto
- 7.1.3 Estrategias de respuesta a los riesgos del proyecto
- 7.1.4 Implementación de la respuesta a los riesgos del proyecto
- 7.1.5 Monitoreo de los riesgos del proyecto
- 7.2 Integración de la gestión de riesgos en los grupos de procesos de la dirección de proyectos
- 7.2.1 Procesos de inicio
- 7.2.2 Procesos de planificación
- 7.2.3 Procesos de ejecución
- 7.2.4 Procesos de monitoreo y control
- 7.2.5 Procesos del cierre
- Apéndice X1: Desarrollo De El Estándar Para La Gestión De Riesgos En Portafolios, Programas Y Proyectos
- Apéndice X2: Colaboradores Y Revisores De El Estándar Para La Gestión De Riesgos En Portafolios, Programas Y Proyectos
- X2.1 El Comité Central para El Estándar para la Gestión de Riesgos en Portafolios, Programas y Proyectos
- X2.2 Colaboradores Notables
- X2.3 Revisores
- X2.3.1 Revisión como SME
- X2.3.2 Revisión por el Organismo de Consenso
- X2.3.3 Revisión del Borrador para Exposición Pública
- X2.4 Grupo Asesor de los Miembros del Programa de Estándares del PMI
- X2.5 Equipo de Armonización
- X2.5.1 Equipo Central:
- X2.5.2 Personal del PMI:
- X2.6 Personal de Producción
- X2.7 Grupo de voluntarios de verificación de la traducción al español
- X2.8 Miembros del comité de verificación de las traducciones
- Apéndice X3: Controles Para La Gestión De Riesgos De Portafolio
- X3.1 El Propósito de los Controles de Gestión de los Riesgos de Portafolio
- X3.2 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión Estratégica del Portafolio
- X3.3 Controles de Gestión de Riesgos para la Gobernanza del Portafolio
- X3.4 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión de Capacidad y Habilidad del Portafolio
- X3.5 Controles de Gestión de Riesgos para el Involucramiento de los Interesados en el Portafolio
- X3.6 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión del Valor del Portafolio
- X3.7 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión de Riesgos del Portafolio
- Apéndice X4: Controles De Gestión De Riesgos De Programas
- X4.1 El Propósito de los Controles de Gestión de los Riesgos de Programas
- X4.2 Controles de Gestión de Riesgos para la Alineación Estratégica de Programas
- X4.3 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión de Beneficios de Programas
- X4.4 Controles de Gestión de Riesgos para el Involucramiento de los Interesados en el Programa
- X4.5 Controles de Gestión de Riesgos para la Gobernanza de Programas
- X4.6 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión del Ciclo de Vida del Programa
- X4.7 Controles de Gestión de Riesgos para las Actividades de Apoyo al Programa
- Apéndice X5: Controles De Gestión De Los Riesgos Del Proyecto
- X5.1 El Propósito de los Controles para la Gestión de los Riesgos del Proyecto
- X5.2 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión de la Integración del Proyecto
- X5.3 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión del Alcance del Proyecto
- X5.4 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión del Cronograma del Proyecto
- X5.5 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión de los Costos del Proyecto
- X5.6 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión de la Calidad del Proyecto
- X5.7 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión de los Recursos del Proyecto
- X5.8 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
- X5.9 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión de los Riesgos del Proyecto
- X5.10 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
- X5.11 Controles de Gestión de Riesgos para la Gestión de los Interesados del Proyecto
- Apéndice X6: Técnicas Para El Marco De Gestión De Los Riesgos
- X6.1 Planificación de la Gestión de Riesgos
- X6.2 Identificar los Riesgos
- X6.2.1 Análisis de Supuestos y Restricciones
- X6.2.2 Lluvia de ideas
- X6.2.3 Diagramas de Causa y Efecto (Ishikawa)
- X6.2.4 Listas de verificación
- X6.2.5 Técnica Delphi
- X6.2.6 Revisión del Documento
- X6.2.7 Juicio de Expertos
- X6.2.8 Facilitación
- X6.2.9 Información Histórica
- X6.2.10 Entrevistas
- X6.2.11 Listas de Ideas rápidas
- X6.2.12 Cuestionario
- X6.2.13 Análisis de Causa Raíz
- X6.2.14 Análisis FODA
- X6.3 Análisis Cualitativo de Riesgos
- X6.3.1 Diagramas de Afinidad
- X6.3.2 Proceso de Jerarquía Analítica
- X6.3.3 Diagramas de Influencias
- X6.3.4 Técnica de Grupo Nominal
- X6.3.5 Matriz de Probabilidad e Impacto
- X6.3.6 Análisis de la Calidad de los Datos sobre Riesgos
- X6.3.7 Evaluación de Otros Parámetros de Riesgo
- X6.3.8 Dinámica del Sistema
- X6.4 Análisis cuantitativo de Riesgos
- X6.4.1 Estimación de la Reserva para Contingencias
- X6.4.2 Análisis Mediante Árbol de Decisiones
- X6.4.3 Técnicas de Estimación Aplicadas a Probabilidad e Impacto
- X6.4.4 Valor Monetario Esperado
- X6.4.5 FMEA / Análisis de Árbol de Fallas
- X6.4.6 Simulación Monte Carlo
- X6.4.7 PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas o Proyectos)
- X6.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
- X6.5.1 Planificación de Contingencias
- X6.5.2 Análisis de Campo de Fuerza
- X6.5.3 Técnica de Selección de Criterios Múltiples
- X6.5.4 Análisis de Escenarios
- X6.5.5 Simulación
- X6.6 Implementación del Plan de Respuesta
- X6.7 Monitorear los Riesgos
- X6.7.1 Análisis de Datos
- X6.7.2 Análisis de Reserva
- X6.7.3 Análisis de Impacto Residual
- X6.7.4 Auditoría de los Riesgos
- X6.7.5 Estructura de Desglose de Riesgos
- X6.7.6 Reevaluación de Riesgos
- X6.7.7 Análisis de sensibilidad
- X6.7.8 Reuniones de Estatus
- X6.7.9 Análisis de Tendencias
- X6.7.10 Análisis de Variación
- X6.8 Resumen de las Técnicas de Gestión de Riesgos
- Apéndice X7: Consideraciones Para La Gestión Empresarial De Los Riesgos Para La Gestión De Riesgos De Portafolios, Programas Y Proyectos
- Apéndice X8: Clasificación De Riesgos
- Referencias
- Glosario
- Índice
