Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (ITALIAN)
Published on 2. February 2022
192 pages
978-1-62825-747-2 (ISBN)
Description
This is an update and expansion upon PMI''s popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.
More details
Other editions
Additional editions
Project Management Institute
The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (ITALIAN)
Book
01/2022
Project Management Institute
€70.00
Shipment within 10-20 days
Content
- Front Cover
- Title Page
- Copyright
- Nota
- Sommario
- Elenco Delle Tabelle E Delle Figure
- 1. Introduzione
- 1.1 Scopo del presente standard
- 1.2 Approccio del presente standard
- 1.3 Principi della gestione dei rischi
- 1.3.1 Cercare di raggiungere l'eccellenza nella pratica della gestione dei rischi
- 1.3.2 Allineare la gestione dei rischi con la strategia organizzativa e le pratiche di governance
- 1.3.3 Concentrarsi sui rischi di maggiore impatto
- 1.3.4 Bilanciare la realizzazione di valore rispetto ai rischi generali
- 1.3.5 Promuovere una cultura che comprenda la gestione dei rischi
- 1.3.6 Gestire le complessità utilizzando la gestione dei rischi per consentire esiti positivi
- 1.3.7 Migliorare costantemente le competenze di gestione dei rischi
- 1.4 Struttura del presente standard
- 2. Contesto E Concetti Principali Della Gestione Dei Rischi
- 2.1 Concetti fondamentali e definizioni
- 2.1.1 Rischio
- 2.1.2 Opportunità
- 2.1.3 Minacce
- 2.1.4 Atteggiamento nei confronti del rischio
- 2.1.5 Propensione al rischio
- 2.1.6 Soglia di rischio
- 2.2 Gestione dei rischi nelle organizzazioni
- 2.3 Domini della gestione dei rischi
- 2.3.1 Azienda
- 2.3.2 Portfolio
- 2.3.3 Programma
- 2.3.4 Progetto
- 2.4 Principali fattori di successo
- 3. Schema Di Riferimento Per La Gestione Dei Rischi Nel Portfolio, Program E Project Management
- 3.1 Contesto aziendale per la gestione dei rischi nel Portfolio, Program e Project Management
- 3.1.1 Schema di riferimento dell'organizzazione
- 3.1.2 Contesto organizzativo
- 3.1.3 Pianificazione strategica e organizzativa
- 3.1.4 Collegare la pianificazione all'esecuzione attraverso Portfolio, Program e Project Management
- 3.2 Ambito di competenza, responsabilità e autorità
- 3.2.1 Responsabilità a livello aziendale
- 3.2.2 Responsabilità a livello di portfolio
- 3.2.3 Responsabilità a livello di programma
- 3.2.4 Responsabilità a livello di progetto
- 3.3 Approcci generali alla gestione dei rischi
- 3.3.1 Fattori di valutazione del rischio
- 4. Ciclo Di Vita Della Gestione Dei Rischi Nel Portfolio, Program E Project Management
- 4.1 Introduzione al ciclo di vita della gestione dei rischi
- 4.2 Pianificare la gestione dei rischi
- 4.2.1 Scopo di Pianificare la gestione dei rischi
- 4.2.1.1 Propensione al rischio in Pianificare la gestione dei rischi
- 4.2.1.2 Personalizzazione e ridimensionamento del piano di gestione dei rischi
- 4.2.2 Fattori di successo per Pianificare la gestione dei rischi
- 4.3 Identificare i rischi
- 4.3.1 Scopo di Identificare i rischi
- 4.3.2 Principali fattori di successo per Identificare i rischi
- 4.4 Eseguire l'analisi qualitativa dei rischi
- 4.4.1 Scopo di Eseguire l'analisi qualitativa dei rischi
- 4.4.2 Principali fattori di successo per Eseguire l'analisi qualitativa dei rischi
- 4.5 Eseguire l'analisi quantitativa dei rischi
- 4.5.1 Scopo dell'analisi quantitativa dei rischi
- 4.5.2 Principali fattori di successo per Eseguire l'analisi quantitativa dei rischi
- 4.6 Pianificare le risposte ai rischi
- 4.6.1 Scopo di Pianificare le risposte ai rischi
- 4.6.2 Principali fattori di successo per Pianificare le risposte ai rischi
- 4.7 Eseguire le risposte ai rischi
- 4.7.1 Scopo di Eseguire le risposte ai rischi
- 4.7.2 Principali fattori di successo per Eseguire le risposte ai rischi
- 4.8 Monitorare i rischi
- 4.8.1 Scopo di Monitorare i rischi
- 4.8.2 Principali fattori di successo per Monitorare i rischi
- 5. Gestione Dei Rischi Nel Contesto Del Portfolio Management
- 5.1 Ciclo di vita della gestione dei rischi del portfolio
- 5.1.1 Identificazione dei rischi del portfolio
- 5.1.2 Analisi qualitative e quantitative del rischio di portfolio
- 5.1.3 Strategie di risposta al rischio del portfolio
- 5.1.4 Implementare le risposte ai rischi del portfolio
- 5.1.5 Monitorare i rischi del portfolio
- 5.2 Integrazione della gestione dei rischi nei domini prestazionali del portfolio management
- 5.2.1 Gestione strategica del portfolio
- 5.2.2 Governance del portfolio
- 5.2.3 Capacità del portfolio e gestione della capacità
- 5.2.4 Coinvolgimento degli stakeholder del portfolio
- 5.2.5 Gestione del valore del portfolio
- 5.2.6 Gestione dei rischi del portfolio
- 6. Gestione Dei Rischi Nel Contesto Del Program Management
- 6.1 Ciclo di vita della gestione dei rischi del programma
- 6.1.1 Identificazione dei rischi del programma
- 6.1.2 Analisi qualitative e quantitative del rischio di programma
- 6.1.3 Strategie di risposta ai rischi di programma
- 6.1.4 Implementare le risposte ai rischi di programma
- 6.1.5 Monitorare i rischi del programma
- 6.2 Integrazione della gestione dei rischi nei domini prestazionali del Program Management
- 6.2.1 Allineamento strategico del programma
- 6.2.2 Gestione dei benefici del programma
- 6.2.3 Coinvolgimento degli stakeholder del programma
- 6.2.4 Governance di programma
- 6.2.5 Gestione del ciclo di vita del programma
- 6.2.6 Supportare le attività del programma
- 7. Gestione Dei Rischi Nel Contesto Del Project Management
- 7.1 Ciclo di vita della gestione dei rischi del progetto
- 7.1.1 Identificazione dei rischi del progetto
- 7.1.2 Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi di progetto
- 7.1.3 Strategie di risposta ai rischi di progetto
- 7.1.4 Implementare le risposte ai rischi del progetto
- 7.1.5 Monitorare i rischi del progetto
- 7.2 Integrazione della gestione dei rischi nei gruppi di processi di project management
- 7.2.1 Processi di avvio
- 7.2.2 Processi di pianificazione
- 7.2.3 Processi di esecuzione
- 7.2.4 Processi di monitoraggio e controllo
- 7.2.5 Processi di chiusura
- Appendice X1: Sviluppo Dello Standard Per La Gestione Dei Rischi In Ambito Portfolio, Programmi E Progetti
- Appendice X2: Collaboratori E Revisori Dello Standard Per La Gestione Dei Rischi In Ambito Portfolio, Programmi E Progetti
- X2.1 Comitato centrale dello Standard per la gestione dei rischi in ambito portfolio, programmi e progetti
- X2.2 Contributi significativi
- X2.3 Revisori
- X2.3.1 Revisione da parte di esperti in materia (SME)
- X2.3.2 Revisione dell'organismo di consenso
- X2.3.3 Revisione Exposure Draft pubblica
- X2.4 Member Advisory Group del programma per gli standard del PMI
- X2.5 Team di armonizzazione
- X2.5.1 Team principale:
- X2.5.2 Personale del PMI:
- X2.6 Personale addetto alla produzione
- X2.7 Gruppo volontario incaricato della verifica della traduzione italiana
- X2.8 Comitato incaricato della verifica delle traduzioni
- Appendice X3: Controlli Della Gestione Dei Rischi Del Portfolio
- X3.1 Lo scopo dei controlli della gestione dei rischi del portfolio
- X3.2 Controlli della gestione dei rischi per la gestione strategica del portfolio
- X3.3 Controlli della gestione dei rischi per la governance del portfolio
- X3.4 Controlli della gestione dei rischi per la capacità del portfolio e la gestione della capacità
- X3.5 Controlli della gestione dei rischi per il coinvolgimento degli stakeholder del programma
- X3.6 Controlli della gestione dei rischi per la gestione del valore del portfolio
- X3.7 Controlli della gestione dei rischi per la gestione del rischio del portfolio
- Appendice X4: Controlli Della Gestione Dei Rischi Del Programma
- X4.1 Lo scopo dei controlli della gestione dei rischi del programma
- X4.2 Controlli della gestione dei rischi per l'allineamento strategico del programma
- X4.3 Controlli della gestione dei rischi per la gestione dei benefici del programma
- X4.4 Controlli della gestione dei rischi per il coinvolgimento degli stakeholder del programma
- X4.5 Controlli della gestione dei rischi per la governance del programma
- X4.6 Controlli della gestione dei rischi per la gestione del ciclo di vita del programma
- X4.7 Controlli della gestione dei rischi per supportare le attività del programma
- Appendice X5: Controlli Della Gestione Dei Rischi Del Progetto
- X5.1 Lo scopo dei controlli della gestione dei rischi del progetto
- X5.2 Controlli della gestione dei rischi per la gestione dell'integrazione di progetto
- X5.3 Controlli della gestione dei rischi per la gestione dell'ambito del progetto
- X5.4 Controlli della gestione dei rischi per la gestione della schedulazione del progetto
- X5.5 Controlli della gestione dei rischi per la gestione dei costi di progetto
- X5.6 Controlli della gestione dei rischi per la gestione della qualità di progetto
- X5.7 Controlli della gestione dei rischi per la gestione delle risorse del progetto
- X5.8 Controlli di gestione dei rischi per la gestione delle comunicazioni di progetto
- X5.9 Controlli della gestione dei rischi per la gestione dei rischi di progetto
- X5.10 Controlli della gestione dei rischi per la dell'approvvigionamento di progetto
- X5.11 Controlli della gestione dei rischi per la gestione degli stakeholder del progetto
- Appendice X6: Tecniche Per Lo Schema Di Riferimento Per La Gestione Dei Rischi
- X6.1 Pianificazione della gestione dei rischi
- X6.2 Identificare i rischi
- X6.2.1 Analisi degli assunti e dei vincoli
- X6.2.2 Brainstorming
- X6.2.3 Diagrammi di causa-effetto (Ishikawa)
- X6.2.4 Liste di controllo
- X6.2.5 Tecnica Delphi
- X6.2.6 Revisione della documentazione
- X6.2.7 Parere di esperti
- X6.2.8 Facilitazione
- X6.2.9 Dati storici
- X6.2.10 Interviste
- X6.2.11 Prompt list
- X6.2.12 Questionario
- X6.2.13 Analisi delle cause originarie
- X6.2.14 Analisi SWOT
- X6.3 Analisi qualitativa dei rischi
- X6.3.1 Diagrammi di affinità
- X6.3.2 Processo gerarchico analitico
- X6.3.3 Diagrammi d'influenza
- X6.3.4 Tecnica Nominal Group
- X6.3.5 Matrice di probabilità e impatto
- X6.3.6 Analisi della qualità dei dati sui rischi
- X6.3.7 Valutazione di altri parametri di rischio
- X6.3.8 Dinamica del sistema
- X6.4 Analisi quantitativa dei rischi
- X6.4.1 Stima della riserva per contingency
- X6.4.2 Analisi dell'albero delle decisioni
- X6.4.3 Tecniche di stima applicate a probabilità e impatto
- X6.4.4 Valore monetario atteso
- X6.4.5 FMEA/Analisi dell'albero dei guasti
- X6.4.6 Simulazione Monte Carlo
- X6.4.7 Tecnica PERT (Program o Project Evaluation and Review Technique)
- X6.5 Pianificare le risposte ai rischi
- X6.5.1 Pianificazione della contingency
- X6.5.2 Analisi del campo di forza
- X6.5.3 Tecnica di selezione multicriterio
- X6.5.4 Analisi dello scenario
- X6.5.5 Simulazione
- X6.6 Implementazione di un piano di risposta
- X6.7 Monitorare i rischi
- X6.7.1 Analisi dei dati
- X6.7.2 Analisi della riserva
- X6.7.3 Analisi dell'impatto residuo
- X6.7.4 Verifica dei rischi
- X6.7.5 Struttura di scomposizione dei rischi
- X6.7.6 Rivalutazione dei rischi
- X6.7.7 Analisi di sensitività
- X6.7.8 Riunioni sullo stato
- X6.7.9 Analisi delle tendenze
- X6.7.10 Analisi dello scostamento
- X6.8 Riepilogo delle tecniche di gestione dei rischi
- Appendice X7: Considerazioni Sulla Gestione Del Rischio Aziendale Per La Gestione Dei Rischi Di Portofolio, Programma E Progetto
- Appendice X8: Classificazione Del Rischio
- Riferimenti
- Glossario
- Indice
