Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (GERMAN)
Published on 2. February 2022
192 pages
978-1-62825-745-8 (ISBN)
Description
This is an update and expansion upon PMI''s popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.
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The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (GERMAN)
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01/2022
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Content
- Front Cover
- Title Page
- Copyright
- Anmerkung
- Inhaltsverzeichnis
- Verzeichnis Der Tabellen Und Abbildungen
- 1. Einleitung
- 1.1 Zweck dieses Standards
- 1.2 Ansatz dieses Standards
- 1.3 Grundsätze des Risikomanagements
- 1.3.1 Streben nach hervorragender Leistung in der Risikomanagementpraxis
- 1.3.2 Angleichung des Risikomanagements an Organisationsstrategie und Governance
- 1.3.3 Ausrichtung auf die folgenreichsten Risiken
- 1.3.4 Gleichgewicht von Wertschöpfung und Gesamtrisiko
- 1.3.5 Förderung einer Kultur, die Risikomanagement annimmt
- 1.3.6 Mit Risikomanagement den Weg durch Komplexität finden und zu erfolgreichen Ergebnissen gelangen
- 1.3.7 Ständige Verbesserung der Risikomanagementkompetenzen
- 1.4 Gliederung dieses Standards
- 2. Zusammenhänge Und Grundsätze Im Risikomanagement
- 2.1 Grundsätze und Begriffsbestimmungen
- 2.1.1 Risiko
- 2.1.2 Chancen
- 2.1.3 Bedrohungen
- 2.1.4 Risikoeinstellung
- 2.1.5 Risikobereitschaft
- 2.1.6 Risikoschwelle
- 2.2 Risikomanagement in Organisationen
- 2.3 Domänen des Risikomanagements
- 2.3.1 Unternehmen
- 2.3.2 Portfolio
- 2.3.3 Programm
- 2.3.4 Projekt
- 2.4 Die wichtigsten Erfolgsfaktoren
- 3. Rahmenwerk Für Risikomanagement Im Portfolio-, Programm- Und Projektmanagement
- 3.1 Geschäftlicher Kontext für Risikomanagement im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
- 3.1.1 Rahmenwerk der Organisation
- 3.1.2 Kontext der Organisation
- 3.1.3 Strategie- und Organisationsplanung
- 3.1.4 Verknüpfung von Planung und Ausführung durch Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
- 3.2 Inhalt und Umfang von Rechenschaftspflicht, Verantwortung und Befugnis
- 3.2.1 Rechenschaftspflicht auf der Unternehmensebene
- 3.2.2 Rechenschaftspflicht auf der Portfolioebene
- 3.2.3 Rechenschaftspflicht auf der Programmebene
- 3.2.4 Rechenschaftspflicht auf der Projektebene
- 3.3 Allgemeine Risikomanagementansätze
- 3.3.1 Faktoren zur Bewertung von Risiko
- 4. Risikomanagement-Lebenszyklus Im Portfolio-, Programm- Und Projektmanagement
- 4.1 Einführung in den Risikomanagement-Lebenszyklus
- 4.2 Risikomanagement planen
- 4.2.1 Zweck der Planung von Risikomanagement
- 4.2.1.1 Risikobereitschaft in der Planung von Risikomanagement
- 4.2.1.2 Anpassung und Skalierung des Risikomanagementplans
- 4.2.2 Erfolgsfaktoren für die Planung des Risikomanagements
- 4.3 Risiken identifizieren
- 4.3.1 Zweck der Risikoidentifizierung
- 4.3.2 Wichtige Erfolgsfaktoren zur Identifizierung von Risiken
- 4.4 Qualitative Risikoanalyse durchführen
- 4.4.1 Zweck der Durchführung einer qualitativen Risikoanalyse
- 4.4.2 Wichtige Erfolgsfaktoren für die Durchführung der qualitativen Risikoanalyse
- 4.5 Quantitative Risikoanalyse durchführen
- 4.5.1 Zweck der quantitativen Risikoanalyse
- 4.5.2 Wichtige Erfolgsfaktoren für die Durchführung der quantitativen Risikoanalyse
- 4.6 Risikobewältigungsmaßnahmen planen
- 4.6.1 Zweck der Planung von Risikobewältigungsmaßnahmen
- 4.6.2 Wichtige Erfolgsfaktoren für die Planung von Risikobewältigungsmaßnahmen
- 4.7 Risikobewältigungsmaßnahmen umsetzen
- 4.7.1 Zweck der Umsetzung von Risikobewältigungsmaßnahmen
- 4.7.2 Wichtige Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von Risikobewältigungsmaßnahmen
- 4.8 Risiken überwachen
- 4.8.1 Zweck der Risikoüberwachung
- 4.8.2 Wichtige Erfolgsfaktoren für die Überwachung von Risiken
- 5. Risikomanagement Im Rahmen Des Portfoliomanagements
- 5.1 Risikomanagement-Lebenszyklus im Portfolio
- 5.1.1 Risikoidentifizierung im Portfolio
- 5.1.2 Qualitative und Quantitative Analysen des Portfoliorisikos
- 5.1.3 Risikobewältigungsstrategien im Portfolio
- 5.1.4 Portfolio-Risikobewältigungsmassnahmen Umsetzen
- 5.1.5 Überwachung von Portfoliorisiken
- 5.2 Eingliederung des Risikomanagements in die Leistungsdomänen des Portfoliomanagements
- 5.2.1 Strategiemanagement im Portfolio
- 5.2.2 Governance im Portfolio
- 5.2.3 Management von Kapazitäten und Fähigkeiten im Portfolio
- 5.2.4 Engagement der Stakeholder im Portfolio
- 5.2.5 Wertmanagement im Portfolio
- 5.2.6 Risikomanagement im Portfolio
- 6. Risikomanagement Im Rahmen Des Programmmanagements
- 6.1 Risikomanagement-Lebenszyklus im Programm
- 6.1.1 Risikoidentifizierung im Programm
- 6.1.2 Qualitative und quantitative Analysen des Programmrisikos
- 6.1.3 Risikobewältigungsstrategien im Programm
- 6.1.4 Programm-Risikobewältigungsmaßnahmen umsetzen
- 6.1.5 Überwachung von Programmrisiken
- 6.2 Eingliederung des Risikomanagements in die Leistungsdomänen des Programmmanagements
- 6.2.1 Anpassung von Programm und Strategie
- 6.2.2 Programmnutzenmanagement
- 6.2.3 Engagement der Programm-Stakeholder
- 6.2.4 Programm-Governance
- 6.2.5 Programm-Lebenszyklusmanagement
- 6.2.6 Unterstützung Programmaktivitäten
- 7. Risikomanagement Im Rahmen Des Projektmanagements
- 7.1 Risikomanagement-Lebenszyklus im Projekt
- 7.1.1 Risikoidentifizierung im Projekt
- 7.1.2 Qualitative und Quantitative Projektrisikoanalysen
- 7.1.3 Risikobewältigungsstrategien im Projekt
- 7.1.4 Risikobewältigungsmassnahmen im Projekt Umsetzen
- 7.1.5 Überwachung von Projektrisiko
- 7.2 Eingliederung des Risikomanagements in die Projektmanagement-Prozessgruppen
- 7.2.1 Initiierungsprozesse
- 7.2.2 Planungsprozesse
- 7.2.3 Ausführungsprozesse
- 7.2.4 Überwachungs- und Steuerungsprozesse
- 7.2.5 Abschlussprozesse
- Anhang X1: Entwicklung Des Standards Für Risikomanagement In Portfolios, Programmen Und Projekten
- Anhang X2: Mitwirkende Und Prüfer Des Standards Für Risikomanagement In Portfolios, Programmen Und Projekten
- X2.1 Der Standard für Riskikomanagement in Portfolios, Programmen und Projekten - Kernausschuss
- X2.2 Bedeutende Mitwirkende
- X2.3 Lektoren
- X2.3.1 Fachlektorat
- X2.3.2 Lektorat, Konsensbildung
- X2.3.3 Prüfung nach öffentlicher Diskussion
- X2.4 PMI Standardsprogramm-Beratungsgruppe der Mitglieder
- X2.5 Vereinheitlichungsteam
- X2.5.1 Kernteam
- X2.5.2 PMI-Mitarbeiter:
- X2.6 Mitarbeiter der Herstellung
- X2.7 Mitglieder der Gruppe Ehrenamtlicher Übersetzungsprüfer der Deutschen Fassung
- X2.8 Mitglieder des Übersetzungsprüfungskomitees
- Anhang X3: Steuerungsmassnahmen Zum Risikomanagement In Portfolios
- X3.1 Zweck der Steuerungsmaßnahmen zum Risikomanagement in Portfolios
- X3.2 Risikomanagement-Steuerungsmaßnahmen im strategischen Management des Portfolios
- X3.3 Steuerung des Risikomanagements im Rahmen der Portfolio-Governance
- X3.4 Risikomanagement-Steuerungsmaßnahmen für das Kapazitäts-und Kompetenzmanagement im Portfolio
- X3.5 Risikomanagement-Steuerungsmaßnahmen für das Engagement der Portfolio-Stakeholder
- X3.6 Risikomanagement-Steuerungsmaßnahmen für das Wertmanagement im Portfolio
- X3.7 Risikomanagement-Steuerungsmaßnahmen für das Risikomanagement im Portfolio
- Anhang X4: Steuerung Des Risikomanagements In Programmen
- X4.1 Zweck der Steuerung des Risikomanagements in Programmen
- X4.2 Steuerung des Risikomanagements zur Ausrichtung der Programmstrategie
- X4.3 Steuerung des Risikomanagements für das Management des Programmnutzens
- X4.4 Steuerung des Risikomanagements für das Stakeholder-Engagement im Programm
- X4.5 Steuerung des Risikomanagements Hinsichtlich der Ausrichtung der Programmstrategie
- X4.6 Steuerung des Risikomanagements Hinsichtlich des Managements des Programmlebenszyklus
- X4.7 Steuerung des Risikomanagements Hinsichtlich Unterstützender Programmaktivitäten
- Anhang X5: Steuerungsmassnahmen Für Das Risikomanagement In Projekten
- X5.1 Zweck der Steuerungsmaßnahmen für das Risikomanagement in Projekten
- X5.2 Steuerung des Risikomanagements für das Projektintegrationsmanagement
- X5.3 Steuerung des Risikomanagements für das Inhalts-und Umfangsmanagement in Projekten
- X5.4 Steuerung des Risikomanagements für das Terminplanungsmanagement in Projekten
- X5.5 Steuerung des Risikomanagements für das Projektkostenmanagement
- X5.6 Steuerung des Risikomanagements für das Qualitätsmanagement in Projekten
- X5.7 Steuerung des Risikomanagements für das Ressourcenmanagement in Projekten
- X5.8 Steuerung des Risikomanagements für das Kommunikationsmanagement in Projekten
- X5.9 Steuerung des Projektrisikomanagements
- X5.10 Steuerung des Risikomanagements für das Beschaffungsmanagement in Projekten
- X5.11 Steuerung des Risikomanagements für das Stakeholder-Management
- Anhang X6: Methoden Für Das Risikomanagement-Rahmenwerk
- X6.1 Planung des Risikomanagements
- X6.2 Risiken identifizieren
- X6.2.1 Annahmen- und Einschränkungsanalyse
- X6.2.2 Brainstorming
- X6.2.3 Ursache-Wirkungs-Diagramme (Ishikawa-Diagramme)
- X6.2.4 Checklisten
- X6.2.5 Delphi-Methode
- X6.2.6 Dokumentenüberprüfung
- X6.2.7 Fachurteil
- X6.2.8 Moderation
- X6.2.9 Historische Daten
- X6.2.10 Befragungen
- X6.2.11 Auslöserlisten
- X6.2.12 Fragebogen
- X6.2.13 Ursachenanalyse
- X6.2.14 SWOT-Analyse
- X6.3 Qualitative Risikoanalyse
- X6.3.1 Affinitätsdiagramme
- X6.3.2 Analytischer Hierarchieprozess
- X6.3.3 Einflussdiagramme
- X6.3.4 Nominalgruppenmethode
- X6.3.5 Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
- X6.3.6 Qualitätsanalyse der Risikodaten
- X6.3.7 Bewertung anderer Risikoparameter
- X6.3.8 Systemdynamik
- X6.4 Quantitative Risikoanalyse
- X6.4.1 Schätzung des Risikozuschlags
- X6.4.2 Entscheidungsbaum-Analyse
- X6.4.3 Schätzmethoden zu Wahrscheinlichkeit und Auswirkung
- X6.4.4 Erwarteter Geldwert
- X6.4.5 FMEA/Fehlerbaumanalyse
- X6.4.6 Monte-Carlo-Simulation
- X6.4.7 PERT (Programm- oder Projektevaluierungs- und Reviewmethode)
- X6.5 Risikobewältigungsmaßnahmen planen
- X6.5.1 Notfallplanung
- X6.5.2 Kraftfeldanalyse
- X6.5.3 Auswahlmethode nach mehreren Kriterien
- X6.5.4 Szenarioanalyse
- X6.5.5 Simulation
- X6.6 Implementierung des Bewältigungsplans
- X6.7 Risiken überwachen
- X6.7.1 Datenanalytik
- X6.7.2 Analyse der Reserven
- X6.7.3 Analyse der restlichen Auswirkungen
- X6.7.4 Risikoaudit
- X6.7.5 Risikostrukturplan
- X6.7.6 Risikoneubewertung
- X6.7.7 Sensitivitätsanalyse
- X6.7.8 Statusbesprechungen
- X6.7.9 Trendanalyse
- X6.7.10 Abweichungsanalyse
- X6.8 Zusammenfassung der Risikomanagementmethoden
- Anhang X7: Überlegungen Zum Unternehmensrisikomanagement Für Das Risikomanagement In Portfolios, Programmen Und Projekten
- Anhang X8: Risikoklassifizierung
- Literaturverzeichnis
- Glossar
- Index
