The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (FRENCH)
Published on 2. February 2022
192 pages
978-1-62825-743-4 (ISBN)
Description
This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.
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The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (FRENCH)
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Content
- Front Cover
- Title Page
- Copyright
- Note De L'éditeur
- Table Des Matières
- Liste Des Tableaux Et Figures
- 1. Introduction
- 1.1 Objectif du Standard
- 1.2 Approche du Standard
- 1.3 Principes de la gestion des risques
- 1.3.1 Viser l'excellence dans la gestion des risques
- 1.3.2 Aligner la gestion des risques sur la stratégie et les pratiques de gouvernance de l'organisation
- 1.3.3 Se concentrer sur les risques les plus importants
- 1.3.4 Équilibrer création de valeur et risques globaux
- 1.3.5 Promouvoir une culture de gestion des risques
- 1.3.6 Affronter la complexité grâce à la gestion des risques afin d'obtenir de bons résultats
- 1.3.7 Améliorer constamment les compétences en gestion des risques
- 1.4 Structure du Standard
- 2. Contexte Et Concepts Clés De La Gestion Des Risques
- 2.1 Concepts clés et définitions
- 2.1.1 Le risque
- 2.1.2 Les opportunités
- 2.1.3 Les menaces
- 2.1.4 L'attitude face au risque
- 2.1.5 L'appétence au risque
- 2.1.6 Le seuil de risque
- 2.2 Gestion des risques au sein de l'organisation
- 2.3 Domaines de la gestion des risques
- 2.3.1 L'entreprise
- 2.3.2 Le portefeuille
- 2.3.3 Le programme
- 2.3.4 Le projet
- 2.4 Principaux facteurs de réussite
- 3. Cadre De Gestion Des Risques Dans Le Management De Portefeuille, De Programme Et De Projet
- 3.1 Contexte de la gestion des risques dans le management de portefeuille, de programme et de projet
- 3.1.1 Cadre organisationnel
- 3.1.2 Contexte organisationnel
- 3.1.3 Planification stratégique et organisationnelle
- 3.1.4 Lien entre planification et exécution dans le management de portefeuille, de programme et de projet
- 3.2 Périmètre de redevabilité, de responsabilité et d'autorité
- 3.2.1 Redevabilité au niveau de l'entreprise
- 3.2.2 Redevabilité au niveau du portefeuille
- 3.2.3 Redevabilité au niveau du programme
- 3.2.4 Redevabilité au niveau du projet
- 3.3 Approches générales de la gestion des risques
- 3.3.1 Facteurs d'évaluation des risques
- 4. Cycle De Vie De La Gestion Des Risques Dans Le Management De Portefeuille, De Programme Et De Projet
- 4.1 Présentation du cycle de vie de la gestion des risques
- 4.2 Planifier la gestion des risques
- 4.2.1 Objet du processus Planifier la gestion des risques
- 4.2.1.1 Appétence au risque dans le processus Planifier la gestion des risques
- 4.2.1.2 Adaptation et mise à l'échelle du plan de gestion des risques
- 4.2.2 Facteurs de réussite du processus Planifier la gestion des risques
- 4.3 Identifier les risques
- 4.3.1 Objet du processus Identifier les risques
- 4.3.2 Principaux facteurs de réussite du processus Identifier les risques
- 4.4 Effectuer l'analyse qualitative des risques
- 4.4.1 Objet du processus Effectuer l'analyse qualitative des risques
- 4.4.2 Principaux facteurs de réussite du processus Effectuer l'analyse qualitative des risques
- 4.5 Effectuer l'analyse quantitative des risques
- 4.5.1 Objet du processus Effectuer l'analyse quantitative des risques
- 4.5.2 Principaux facteurs de réussite du processus Effectuer l'analyse quantitative des risques
- 4.6 Planifier les réponses aux risques
- 4.6.1 Objet du processus Planifier les réponses aux risques
- 4.6.2 Principaux facteurs de réussite du processus Planifier les réponses aux risques
- 4.7 Exécuter les réponses aux risques
- 4.7.1 Objet du processus Exécuter les réponses aux risques
- 4.7.2 Principaux facteurs de réussite du processus Exécuter les réponses aux risques
- 4.8 Maîtriser les risques
- 4.8.1 Objet du processus Maîtriser les risques
- 4.8.2 Principaux facteurs de réussite du processus Maîtriser les risques
- 5. Gestion Des Risques Dans Le Contexte Du Management De Portefeuille
- 5.1 Cycle de vie de la gestion des risques du portefeuille
- 5.1.1 Identification des risques du portefeuille
- 5.1.2 Analyses qualitative et quantitative des risques du portefeuille
- 5.1.3 Stratégies de réponse aux risques du portefeuille
- 5.1.4 Exécution des réponses aux risques du portefeuille
- 5.1.5 Maîtrise des risques du portefeuille
- 5.2 Intégration de la gestion des risques dans les domaines de performance du management de portefeuille
- 5.2.1 Management stratégique de portefeuille
- 5.2.2 Gouvernance du portefeuille
- 5.2.3 Gestion des compétences et des capacités du portefeuille
- 5.2.4 Engagement des parties prenantes du portefeuille
- 5.2.5 Gestion de la valeur du portefeuille
- 5.2.6 Gestion des risques du portefeuille
- 6. Gestion Des Risques Dans Le Contexte Du Management De Programme
- 6.1 Cycle de vie de la gestion des risques du programme
- 6.1.1 Identification des risques du programme
- 6.1.2 Analyses qualitative et quantitative des risques du programme
- 6.1.3 Stratégies de réponse aux risques du programme
- 6.1.4 Exécution des réponses aux risques du programme
- 6.1.5 Maîtrise des risques du programme
- 6.2 Intégration de la gestion des risques dans les domaines de performance du management de programme
- 6.2.1 Alignement stratégique du programme
- 6.2.2 Gestion des bénéfices du programme
- 6.2.3 Engagement des parties prenantes du programme
- 6.2.4 Gouvernance du programme
- 6.2.5 Gestion du cycle de vie du programme
- 6.2.6 Activités de soutien du programme
- 7. Gestion Des Risques Dans Le Contexte Du Management De Projet
- 7.1 Cycle de vie de la gestion des risques du projet
- 7.1.1 Identification des risques du projet
- 7.1.2 Analyse qualitative et quantitative des risques du projet
- 7.1.3 Stratégies de réponse aux risques du projet
- 7.1.4 Exécution des réponses aux risques du projet
- 7.1.5 Maîtrise des risques du projet
- 7.2 Intégration de la gestion des risques dans les groupes de processus du management de projet
- 7.2.1 Processus d'initialisation
- 7.2.2 Processus de planification
- 7.2.3 Processus d'exécution
- 7.2.4 Processus de maîtrise
- 7.2.5 Processus de clôture
- Annexe X1: Élaboration Du Standard Pour La Gestion Des Risques Des Portefeuilles, Des Programmes Et Des Projets
- Annexe X2: Contributeurs Et Réviseurs Du Standard Pour La Gestion Des Risques Des Portefeuilles, Des Programmes Et Des Projets
- X2.1 Le Comité central du Standard pour la gestion des risques des portefeuilles, des programmes et des projets
- X2.2 Contributeurs importants
- X2.3 Réviseurs
- X2.3.1 Revue SME
- X2.3.2 Revue de l'entité de consensus
- X2.3.3 Revue publique de l'exposé-sondage
- X2.4 Groupe consultatif membre du programme Standards de PMI
- X2.5 Équipe d'harmonisation
- X2.5.1 Équipe principale
- X2.5.2 Personnel de PMI
- X2.6 Équipe de production
- X2.7 Membres du groupe francophone de verification de la traduction
- X2.8 Membres du comité de validation des traductions
- Annexe X3: Contrôles De La Gestion Des Risques Des Portefeuilles
- X3.1 Objectif des contrôles de la gestion des risques des portefeuilles
- X3.2 Contrôles de la gestion des risques pour le management stratégique de portefeuille
- X3.3 Contrôles de la gestion des risques pour la gouvernance du portefeuille
- X3.4 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion des capacités et des aptitudes du portefeuille
- X3.5 Contrôles de la gestion des risques pour l'engagement des parties prenantes du portefeuille
- X3.6 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion de la valeur du portefeuille
- X3.7 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion des risques du portefeuille
- Annexe X4: Contrôles De La Gestion Des Risques Des Programmes
- X4.1 Objectif des contrôles de la gestion des risques des programmes
- X4.2 Contrôles de la gestion des risques pour l'alignement stratégique du programme
- X4.3 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion des bénéfices du programme
- X4.4 Contrôles de la gestion des risques pour l'engagement des parties prenantes du programme
- X4.5 Contrôles de la gestion des risques pour la gouvernance du programme
- X4.6 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion du cycle de vie du programme
- X4.7 Contrôles de la gestion des risques pour les activités de soutien du programme
- Annexe X5: Contrôles De La Gestion Des Risques Des Projets
- X5.1 Objectif des contrôles de la gestion des risques des projets
- X5.2 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion de l'intégration du projet
- X5.3 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion du périmètre du projet
- X5.4 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion de l'échéancier du projet
- X5.5 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion des coûts du projet
- X5.6 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion de la qualité du projet
- X5.7 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion des ressources du projet
- X5.8 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion des communications du projet
- X5.9 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion des risques du projet
- X5.10 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion des approvisionnements du projet
- X5.11 Contrôles de la gestion des risques pour la gestion des parties prenantes du projet
- Annexe X6: Techniques Intégrées Au Cadre De Gestion Des Risques
- X6.1 Planification de la gestion des risques
- X6.2 Identification des risques
- X6.2.1 Analyse des hypothèses et des contraintes
- X6.2.2 Brainstorming
- X6.2.3 Diagrammes cause-effet (Ishikawa)
- X6.2.4 Checklists
- X6.2.5 Méthode de Delphes
- X6.2.6 Revue documentaire
- X6.2.7 Jugement d'expert
- X6.2.8 Facilitation
- X6.2.9 Données historiques
- X6.2.10 Entretiens
- X6.2.11 Listes rapides
- X6.2.12 Questionnaire
- X6.2.13 Analyse des causes fondamentales
- X6.2.14 Analyse SWOT
- X6.3 Analyse qualitative des risques
- X6.3.1 Diagrammes d'affinité
- X6.3.2 Processus de hiérarchie analytique
- X6.3.3 Diagrammes d'influence
- X6.3.4 Technique du groupe nominal
- X6.3.5 Matrice de probabilité et d'impact
- X6.3.6 Analyse de la qualité des données relatives aux risques
- X6.3.7 Évaluation d'autres paramètres liés aux risques
- X6.3.8 Dynamiques du système
- X6.4 Analyse quantitative des risques
- X6.4.1 Estimation de la réserve pour aléa
- X6.4.2 Analyse par arbre de décision
- X6.4.3 Techniques d'estimation appliquées à la probabilité et à l'impact
- X6.4.4 Valeur monétaire attendue
- X6.4.5 AMDE/arbre de défaillance
- X6.4.6 Simulation de Monte-Carlo
- X6.4.7 PERT (technique d'évaluation et d'examen de programmes ou de projets)
- X6.5 Planification des réponses aux risques
- X6.5.1 Planification de la contingence
- X6.5.2 Analyse des champs de force
- X6.5.3 Technique de sélection multicritères
- X6.5.4 Analyse de scénarios
- X6.5.5 Simulation
- X6.6 Mise en oeuvre de plans de réponse
- X6.7 Maîtrise des risques
- X6.7.1 Analyse des données
- X6.7.2 Analyse de la réserve
- X6.7.3 Analyse des impacts résiduels
- X6.7.4 Audit des risques
- X6.7.5 Organigramme des risques
- X6.7.6 Évaluation des risques
- X6.7.7 Analyse de sensibilité
- X6.7.8 Réunions d'avancement
- X6.7.9 Analyse de la tendance
- X6.7.10 Analyse des écarts
- X6.8 Résumé des techniques de gestion des risques
- Annexe X7: Considérations Relatives À La Gestion Des Risques D'Entreprise Pour La Gestion Des Risques Du Portefeuille, Du Programme Et Du Projet
- Annexe X8: Classification Des Risques
- Références
- Glossaire
- Index
