
Standard for Program Management - Fourth Edition (GERMAN)
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Content
- Front Cover
- Half Title
- Dedication
- Copyright
- Anmerkung
- Inhalt
- 1. Einführung
- 1.1 Zweck des Standards für Programmmanagement
- 1.2 Was ist ein Programm?
- 1.2.1 Initiierung von Programmen
- 1.2.2 Die Beziehungen zwischen Portfolios, Programmen und Projekten
- 1.3 Was ist Programmmanagement?
- 1.4 Die Beziehungen zwischen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement und ihre Rollen im Projektmanagement auf Organisationsebene (Organizational Project Management, OPM)
- 1.4.1 Die Wechselbeziehungen zwischen Portfolio-, Programmund Projektmanagement
- 1.4.2 Die Beziehung zwischen Programmmanagement und Portfoliomanagement
- 1.4.3 Die Beziehung zwischen Programmmanagement und Projektmanagement
- 1.5 Die Beziehungen zwischen Organisationsstrategie, Programmmanagement und operativem Management
- 1.6 Geschäftlicher Wert
- 1.7 Die Rolle des Programmmanagers
- 1.7.1 Kompetenzen des Programmmanagers
- 1.8 Die Rolle des Programmsponsors
- 1.9 Die Rolle des Programmmanagementbüros
- 2. Leistungsbereiche Im Programmmanagement
- 2.1 Begriffsbestimmungen für die Leistungsbereiche im Programmmanagement
- 2.2 Wechselbeziehungen zwischen den Leistungsbereichen des Programmmanagements
- 2.3 Die Verbindung zwischen Organisationsstrategie, Portfoliomanagement und Programmmanagement
- 2.4 Unterscheidungsmerkmale von Portfolio und Programm
- 2.5 Unterscheidungsmerkmale von Programm und Projekt
- 2.5.1 Unsicherheit
- 2.5.2 Änderungsmanagement
- 2.5.3 Komplexität
- 3. Ausrichtung Der Programmstrategie
- 3.1 Business Case des Programms
- 3.2 Programmauftrag
- 3.3 Programmroadmap
- 3.4 Bewertungen des Umfelds
- 3.4.1 Faktoren der Unternehmensumwelt
- 3.4.2 Analyse des Umfelds
- 3.5 Risikomanagementstrategie des Programms
- 3.5.1 Risikomanagement für die Strategieausrichtung
- 3.5.2 Risikoschwellen des Programms
- 3.5.3 Initiale Programmrisikobewertung
- 3.5.4 Strategie zur Bewältigung der Programmrisiken
- 4. Programmnutzenmanagement
- 4.1 Nutzenidentifikation
- 4.1.1 Nutzenregister
- 4.2 Nutzenanalyse und -planung
- 4.2.1 Nutzenmanagementplan
- 4.2.2 Nutzenmanagement und Programmroadmap
- 4.2.3 Aktualisierung des Nutzenregisters
- 4.3 Nutzenerzeugung
- 4.3.1 Nutzen und Programmkomponenten
- 4.3.2 Nutzen und Führung und Aufsicht des Programms
- 4.4 Nutzenübertragung
- 4.5 Nutzenerhaltung
- 5. Engagement Der Stakeholder In Programmen
- 5.1 Identifizierung der Stakeholder in Programmen
- 5.2 Analyse der Stakeholder in Programmen
- 5.3 Planung des Engagements der Stakeholder in Programmen
- 5.4 Engagement der Stakeholder in Programmen
- 5.5 Kommunikation mit den Stakeholdern in Programmen
- 6. Führung Und Aufsicht In Programmen
- 6.1 Praktiken zu Führung und Aufsicht in Programmen
- 6.1.1 Der Plan zu Führung und Aufsicht in Programmen
- 6.1.2 Führung und Aufsicht, Leitgedanke und Ziele in Programmen
- 6.1.3 Genehmigung, Befürwortung und Definition des Programms
- 6.1.4 Erfolgskriterien für das Programm
- 6.1.5 Überwachung, Berichte und Steuerung in Programmen
- 6.1.6 Programmrisiko und Führung und Aufsicht von Problemen
- 6.1.7 Führung und Aufsicht zur Qualität in Programmen
- 6.1.8 Führung und Aufsicht zu Änderungen in Programmen
- 6.1.9 Führung und Aufsicht zu Reviews in Programmen
- 6.1.10 Regelmäßige Gesundheitschecks in Programmen
- 6.1.11 Initiierung und Überleitung von Programmkomponenten
- 6.1.12 Abschluss des Programms
- 6.2 Rollen bei Führung und Aufsicht in Programmen
- 6.2.1 Auftraggeber des Programms
- 6.2.2 Programmlenkungsausschuss
- 6.2.3 Das Programmmanagementbüro
- 6.2.4 Programmmanager
- 6.2.5 Projektmanager
- 6.2.6 Andere Stakeholder
- 6.3 Ausgestaltung und Implementierung der Führung und Aufsicht in Programmen
- 7. Programmlebenszyklusmanagement
- 7.1 Der Programmlebenszyklus
- 7.1.1 Die Phasen des Programmlebenszyklus im Überblick
- 7.1.2 Programmdefinitionsphase
- 7.1.3 Programmausführungsphase
- 7.1.4 Programmabschlussphase
- 7.2 Programmaktivitäten und Integrationsmanagement
- 7.2.1 Die Programmaktivitäten im Überblick
- 7.2.2 Integrationsmanagement in Programmen
- 7.2.3 Zuordnung des Programmlebenszyklus an Programmaktivitäten
- 8. Programmaktivitäten
- 8.1 Aktivitäten in der Programmdefinitionsphase
- 8.1.1 Aktivitäten zur Programmformulierung
- 8.1.2 Aktivitäten während der Programmplanungsphase
- 8.2 Aktivitäten in der Programmausführungsphase
- 8.2.1 Überwachung und Steuerung von Änderungen in Programmen
- 8.2.2 Kommunikationsmanagement in Programmen
- 8.2.3 Finanzmanagement in Programmen
- 8.2.4 Informationsmanagement in Programmen
- 8.2.5 Beschaffungsmanagement in Programmen
- 8.2.6 Qualitätssicherung und Qualitätslenkung in Programmen
- 8.2.7 Ressourcenmanagement in Programmen
- 8.2.8 Überwachung und Steuerung von Risiken in Programmen
- 8.2.9 Überwachung und Steuerung des Terminplans in Programmen
- 8.2.10 Überwachung und Steuerung von Inhalt und Umfang in Programmen
- 8.3 Aktivitäten in der Programmabschlussphase
- 8.3.1 Finanzabschluss in Programmen
- 8.3.2 Archivierung und Überleitung von Informationen in Programmen
- 8.3.3 Beendigung der Beschaffung in Programmen
- 8.3.4 Übergabe von Ressourcen in Programmen
- 8.3.5 Übergabe des Risikomanagements in Programmen
- Quellenverzeichnis
- Anhang X1
- Änderungen In Der Vierten Ausgabe
- Anhang X2
- Mitwirkende Und Lektoren Des Standards Für Programmmanagement - Vierte Ausgabein Der Vierten Ausgabe
- Glossar
- Index
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