Standard for Program Management - Fourth Edition (GERMAN)
Published on 1. January 2019
192 pages
978-1-62825-588-1 (ISBN)
Description
The Standard for Program Management - Fourth Edition differs from prior editions by focusing on the principles of good program management. Program activities have been realigned to program lifecycle phases rather than topics, and the first section was expanded to address the key roles of program manager, program sponsor and program management office. It has also been updated to better align with PMI's Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide.
More details
Other editions
Additional editions
Project Management Institute
The Standard for Program Management - German
Book
12/2018
4th Edition
Project Management Institute
€70.00
Shipment within 10-20 days
Content
- Front Cover
- Half Title
- Dedication
- Copyright
- Anmerkung
- Inhalt
- 1. Einführung
- 1.1 Zweck des Standards für Programmmanagement
- 1.2 Was ist ein Programm?
- 1.2.1 Initiierung von Programmen
- 1.2.2 Die Beziehungen zwischen Portfolios, Programmen und Projekten
- 1.3 Was ist Programmmanagement?
- 1.4 Die Beziehungen zwischen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement und ihre Rollen im Projektmanagement auf Organisationsebene (Organizational Project Management, OPM)
- 1.4.1 Die Wechselbeziehungen zwischen Portfolio-, Programmund Projektmanagement
- 1.4.2 Die Beziehung zwischen Programmmanagement und Portfoliomanagement
- 1.4.3 Die Beziehung zwischen Programmmanagement und Projektmanagement
- 1.5 Die Beziehungen zwischen Organisationsstrategie, Programmmanagement und operativem Management
- 1.6 Geschäftlicher Wert
- 1.7 Die Rolle des Programmmanagers
- 1.7.1 Kompetenzen des Programmmanagers
- 1.8 Die Rolle des Programmsponsors
- 1.9 Die Rolle des Programmmanagementbüros
- 2. Leistungsbereiche Im Programmmanagement
- 2.1 Begriffsbestimmungen für die Leistungsbereiche im Programmmanagement
- 2.2 Wechselbeziehungen zwischen den Leistungsbereichen des Programmmanagements
- 2.3 Die Verbindung zwischen Organisationsstrategie, Portfoliomanagement und Programmmanagement
- 2.4 Unterscheidungsmerkmale von Portfolio und Programm
- 2.5 Unterscheidungsmerkmale von Programm und Projekt
- 2.5.1 Unsicherheit
- 2.5.2 Änderungsmanagement
- 2.5.3 Komplexität
- 3. Ausrichtung Der Programmstrategie
- 3.1 Business Case des Programms
- 3.2 Programmauftrag
- 3.3 Programmroadmap
- 3.4 Bewertungen des Umfelds
- 3.4.1 Faktoren der Unternehmensumwelt
- 3.4.2 Analyse des Umfelds
- 3.5 Risikomanagementstrategie des Programms
- 3.5.1 Risikomanagement für die Strategieausrichtung
- 3.5.2 Risikoschwellen des Programms
- 3.5.3 Initiale Programmrisikobewertung
- 3.5.4 Strategie zur Bewältigung der Programmrisiken
- 4. Programmnutzenmanagement
- 4.1 Nutzenidentifikation
- 4.1.1 Nutzenregister
- 4.2 Nutzenanalyse und -planung
- 4.2.1 Nutzenmanagementplan
- 4.2.2 Nutzenmanagement und Programmroadmap
- 4.2.3 Aktualisierung des Nutzenregisters
- 4.3 Nutzenerzeugung
- 4.3.1 Nutzen und Programmkomponenten
- 4.3.2 Nutzen und Führung und Aufsicht des Programms
- 4.4 Nutzenübertragung
- 4.5 Nutzenerhaltung
- 5. Engagement Der Stakeholder In Programmen
- 5.1 Identifizierung der Stakeholder in Programmen
- 5.2 Analyse der Stakeholder in Programmen
- 5.3 Planung des Engagements der Stakeholder in Programmen
- 5.4 Engagement der Stakeholder in Programmen
- 5.5 Kommunikation mit den Stakeholdern in Programmen
- 6. Führung Und Aufsicht In Programmen
- 6.1 Praktiken zu Führung und Aufsicht in Programmen
- 6.1.1 Der Plan zu Führung und Aufsicht in Programmen
- 6.1.2 Führung und Aufsicht, Leitgedanke und Ziele in Programmen
- 6.1.3 Genehmigung, Befürwortung und Definition des Programms
- 6.1.4 Erfolgskriterien für das Programm
- 6.1.5 Überwachung, Berichte und Steuerung in Programmen
- 6.1.6 Programmrisiko und Führung und Aufsicht von Problemen
- 6.1.7 Führung und Aufsicht zur Qualität in Programmen
- 6.1.8 Führung und Aufsicht zu Änderungen in Programmen
- 6.1.9 Führung und Aufsicht zu Reviews in Programmen
- 6.1.10 Regelmäßige Gesundheitschecks in Programmen
- 6.1.11 Initiierung und Überleitung von Programmkomponenten
- 6.1.12 Abschluss des Programms
- 6.2 Rollen bei Führung und Aufsicht in Programmen
- 6.2.1 Auftraggeber des Programms
- 6.2.2 Programmlenkungsausschuss
- 6.2.3 Das Programmmanagementbüro
- 6.2.4 Programmmanager
- 6.2.5 Projektmanager
- 6.2.6 Andere Stakeholder
- 6.3 Ausgestaltung und Implementierung der Führung und Aufsicht in Programmen
- 7. Programmlebenszyklusmanagement
- 7.1 Der Programmlebenszyklus
- 7.1.1 Die Phasen des Programmlebenszyklus im Überblick
- 7.1.2 Programmdefinitionsphase
- 7.1.3 Programmausführungsphase
- 7.1.4 Programmabschlussphase
- 7.2 Programmaktivitäten und Integrationsmanagement
- 7.2.1 Die Programmaktivitäten im Überblick
- 7.2.2 Integrationsmanagement in Programmen
- 7.2.3 Zuordnung des Programmlebenszyklus an Programmaktivitäten
- 8. Programmaktivitäten
- 8.1 Aktivitäten in der Programmdefinitionsphase
- 8.1.1 Aktivitäten zur Programmformulierung
- 8.1.2 Aktivitäten während der Programmplanungsphase
- 8.2 Aktivitäten in der Programmausführungsphase
- 8.2.1 Überwachung und Steuerung von Änderungen in Programmen
- 8.2.2 Kommunikationsmanagement in Programmen
- 8.2.3 Finanzmanagement in Programmen
- 8.2.4 Informationsmanagement in Programmen
- 8.2.5 Beschaffungsmanagement in Programmen
- 8.2.6 Qualitätssicherung und Qualitätslenkung in Programmen
- 8.2.7 Ressourcenmanagement in Programmen
- 8.2.8 Überwachung und Steuerung von Risiken in Programmen
- 8.2.9 Überwachung und Steuerung des Terminplans in Programmen
- 8.2.10 Überwachung und Steuerung von Inhalt und Umfang in Programmen
- 8.3 Aktivitäten in der Programmabschlussphase
- 8.3.1 Finanzabschluss in Programmen
- 8.3.2 Archivierung und Überleitung von Informationen in Programmen
- 8.3.3 Beendigung der Beschaffung in Programmen
- 8.3.4 Übergabe von Ressourcen in Programmen
- 8.3.5 Übergabe des Risikomanagements in Programmen
- Quellenverzeichnis
- Anhang X1
- Änderungen In Der Vierten Ausgabe
- Anhang X2
- Mitwirkende Und Lektoren Des Standards Für Programmmanagement - Vierte Ausgabein Der Vierten Ausgabe
- Glossar
- Index
