
Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide) - Seventh Edition and The Standard for Project Management (ITALIAN)
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Content
- Cover Page
- Title Page
- Copyright Page
- Nota
- Prefazione
- Sommario
- Elenco delle Figure e delle Tabelle
- LO STANDARD PER IL PROJECT MANAGEMENT
- 1. INTRODUZIONE
- 1.1. Scopo de Lo Standard per il Project Management
- 1.2. Principali termini e concetti
- 1.3. Destinatari del presente standard
- 2. UN SISTEMA DI TRASFERIMENTO DI VALORE
- 2.1. Creare valore
- 2.1.1. Componenti del trasferimento del valore
- 2.1.2. Flusso di informazioni
- 2.2. Sistemi die governance organizzativa
- 2.3. Funzioni associate ai progetti
- 2.3.1. Fornire supervisione e coordinamento
- 2.3.2. Presentare gli obiettivi e il feedback
- 2.3.3. Facilitare e supportare
- 2.3.4. Svolgere il lavoro e contribuire alla visione
- 2.3.5. Applicare l'esperienza
- 2.3.6. Fornire direttive e visione aziendale
- 2.3.7. Fornire risorse e direttive
- 2.3.8. Mantenere la governance
- 2.4. Ambiente di progetto
- 2.4.1. Ambiente interno
- 2.4.2. Ambiente esterno
- 2.5. Considerazioni sulla gestione del prodotto
- 3. PRINCIPI DI PROJECT MANAGEMENT
- 3.1. Essere amministratori diligenti, rispettosi e attenti
- 3.2. Creare un ambiente collaborativo per il gruppo di lavoro
- 3.3. Coinvolgere efficacemente gli stakeholder
- 3.4. Concentrarsi sul valore
- 3.5. Riconoscere, valutare e rispondere alle interazioni di sistema
- 3.6. Dimostrare comportamenti di leadership
- 3.7. Personalizzare in base al contesto
- 3.8. Integrare la qualità in processi e deliverable
- 3.9. Gestire la complessità
- 3.10. Ottimizzare le risposte ai rischi
- 3.11. Mostrare adattabilità e resilienza
- 3.12. Consentire il cambiamento per raggiungere lo stato futuro previsto
- Riferimenti
- GUIDA AL PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (GUIDA AL PMBOK®)
- 1. INTRODUZIONE
- 1.1. Struttura della Guida al PMBOK®
- 1.2. Relazione tra la Guida al PMBOK® e Lo Standard per il Project Management
- 1.3. Modifiche apportate alla Guida al PMBOK®
- 1.4. Relazione con PMIstandards+
- 2. DOMINI PRESTAZIONALI DI PROGETTO
- 2.1. Dominio prestazionale degli stakeholder
- 2.1.1. Coinvolgimento degli stakeholder
- 2.1.2. Interazioni con altri domini prestazionali
- 2.1.3. Controllare i risultati
- 2.2. Dominio prestazionale del gruppo
- 2.2.1. Gestione e leadership del gruppo di progetto
- 2.2.2. Cultura del gruppo di progetto
- 2.2.3. Gruppi di progetto ad alte prestazioni
- 2.2.4. Doti di leadership
- 2.2.5. Personalizzazione degli stili di leadership
- 2.2.6. Interazioni con altri domini prestazionali
- 2.2.7. Controllare i risultati
- 2.3. Dominio prestazionale dell'approccio allo sviluppo e del ciclo di vita
- 2.3.1. Relazione tra sviluppo, cadenza e ciclo di vita
- 2.3.2. Cadenza di rilascio
- 2.3.3. Approcci allo sviluppo
- 2.3.4. Considerazioni per la scelta di un approccio allo sviluppo
- 2.3.5. Ciclo di vita e definizioni delle fasi
- 2.3.6. Allineamento tra cadenza di rilascio, approccio allo sviluppo e ciclo di vita
- 2.3.7. Interazioni con altri domini prestazionali
- 2.3.8. Misurare gli esiti
- 2.4. Dominio prestazionale di pianificazione
- 2.4.1. Panoramica della pianificazione
- 2.4.2. Variabili della pianificazione
- 2.4.3. Composizione e struttura del gruppo di progetto
- 2.4.4. Comunicazione
- 2.4.5. Risorse fisiche
- 2.4.6. Approvvigionamento
- 2.4.7. Modifiche
- 2.4.8. Metriche
- 2.4.9. Allineamento
- 2.4.10. Interazioni con altri domini prestazionali
- 2.4.11. Controllare i risultati
- 2.5. Dominio prestazionale del lavoro di progetto
- 2.5.1. Processi del progetto
- 2.5.2. Bilanciare vincoli in conflitto
- 2.5.3. Mantenere il livello di attenzione del gruppo di progetto
- 2.5.4. Comunicazioni e coinvolgimento di progetto
- 2.5.5. Gestire le risorse fisiche
- 2.5.6. Lavorare con gli approvvigionamenti
- 2.5.7. Monitorare il nuovo lavoro e le modifiche
- 2.5.8. Apprendimento nel corso del progetto
- 2.5.9. Interazioni con altri domini prestazionali
- 2.5.10. Controllare i risultati
- 2.6. Dominio prestazionale di rilascio
- 2.6.1. Rilascio di valore
- 2.6.2. Deliverable
- 2.6.3. Qualità
- 2.6.4. Esiti non ottimali
- 2.6.5. Interazioni con altri domini prestazionali
- 2.6.6. Controllare i risultati
- 2.7. Dominio prestazionale di rilascio
- 2.7.1. Definire misure efficaci
- 2.7.2. Cosa misurare
- 2.7.3. Presentare le informazioni
- 2.7.4. Insidie della misurazione
- 2.7.5. Risoluzione dei problemi legati alle prestazioni
- 2.7.6. Crescere e migliorare
- 2.7.7. Interazioni con altri domini prestazionali
- 2.7.8. Controllare i risultati
- 2.8. Dominio prestazionale di incertezza
- 2.8.1. Incertezza generale
- 2.8.2. Ambiguità
- 2.8.3. Complessità
- 2.8.4. Volatilità
- 2.8.5. Rischio
- 2.8.6. Interazioni con altri domini prestazionali
- 2.8.7. Controllare i risultati
- 3. PERSONALIZZAZIONE
- 3.1. Panoramica
- 3.2. Perché personalizzare?
- 3.3. Cosa personalizzare
- 3.3.1. Scelta del ciclo di vita e dell'approccio allo sviluppo
- 3.3.2. Processi
- 3.3.3. Coinvolgimento
- 3.3.4. Strumenti
- 3.3.5. Metodi ed Elaborati
- 3.4. Processo di personalizzazione
- 3.4.1. Selezionare l'approccio allo sviluppo iniziale
- 3.4.2. Personalizzare per l'organizzazione
- 3.4.3. Personalizzare per il progetto
- 3.5. Personalizzare i domini prestazionali
- 3.5.1. Stakeholder
- 3.5.2. Gruppo di progetto
- 3.5.3. Approccio allo sviluppo e ciclo di vita
- 3.5.4. Pianificazione
- 3.5.5. Lavoro di progetto
- 3.5.6. Rilascio
- 3.5.7. Incertezza
- 3.5.8. Misurazione
- 3.6. Diagnostica
- 3.7. Riepilogo
- 4. MODELLI, METODI ED ELABORATI
- 4.1. Panoramica
- 4.2. Modelli comunemente utilizzati
- 4.2.1. Modelli di leadership situazionale
- 4.2.2. Modelli di comunicazione
- 4.2.3. Modelli di motivazione
- 4.2.4. Modelli di cambiamento
- 4.2.5. Modelli di complessità
- 4.2.6. Modelli di sviluppo del gruppo di progetto
- 4.2.7. Altri modelli
- 4.3. Modelli applicati tra domini prestazionali
- 4.4. Metodi comunemente utilizzati
- 4.4.1. Raccolta e analisi dei dati
- 4.4.2. Stima
- 4.4.3. Riunioni ed eventi
- 4.4.4. Altri metodi
- 4.5. Metodi applicati tra domini prestazionali
- 4.6. Elaborati comunemente utilizzati
- 4.6.1. Elaborati della strategia
- 4.6.2. Registri
- 4.6.3. Piani
- 4.6.4. Diagrammi gerarchici
- 4.6.5. Baseline
- 4.6.6. Informazioni e dati visivi
- 4.6.7. Report
- 4.6.8. Accordi e contratti
- 4.6.9. Altri elaborati
- 4.7. Elaborati applicati tra domini prestazionali
- Riferimenti
- APPENDICE X1. PARTECIPANTI E REVISORI DI LO STANDARD PER IL PROJECT MANAGEMENT E GUIDA AL PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE - SETTIMA EDIZIONE
- X1.1. Partecipanti
- X1.2. Personale del PMI
- X1.3. Gruppo volontario incaricato della verifica della traduzione italiana
- X1.4. Comitato incaricato della verifica delle traduzioni
- APPENDICE X2. SPONSOR
- X2.1. Introduzione
- X2.2. Il ruolo dello sponsor
- X2.3. Mancanza di coinvolgimento
- X2.4. Comportamenti dello sponsor
- X2.5. Conclusione
- X2.6. Risorse suggerite
- APPENDICE X3. IL PROJECT MANAGEMENT OFFICE
- X3.1. Introduzione
- X3.2. La proposta di valore del PMO - Perché averne uno?
- X3.3. Principali capacità del PMO
- X3.4. Evolvere per una migliore realizzazione dei benefici
- X3.5. Ulteriori informazioni sui PMO
- X3.6. Risorse suggerite
- APPENDICE X4. PRODOTTO
- X4.1. Introduzione
- X4.2. Cambiamenti del mercato globale
- X4.3. Impatto sulle pratiche di rilascio dei progetti
- X4.4. Considerazioni organizzative per la gestione del prodotto
- X4.5. Sintesi
- X4.6. Risorse suggerite
- APPENDICE X5. RICERCA E SVILUPPO PER LO STANDARD PER IL PROJECT MANAGEMENT
- X5.1. Introduzione
- X5.2. Il passaggio a uno standard basato su principi
- X5.3. Ricerca per Lo Standard per il Project Management
- X5.4. Processo di sviluppo dello standard
- X5.5. Validare lo standard
- X5.6. Sintesi
- GLOSSARIO
- 1. Inclusioni ed esclusioni
- 2. Acronimi comuni
- 3. Definizioni
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