Cover: Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide) - Seventh Edition and The Standard for Project Management (BRAZILIAN PORTUGUESE) - Project Management Institute

Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide) - Seventh Edition and The Standard for Project Management (BRAZILIAN PORTUGUESE)

Name: Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide) - Seventh Edition and The Standard for Project Management (BRAZILIAN PORTUGUESE)
Brand: Project Management Institute
Price: 122.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Project Management Institute Project Management Institute(Author)

Project Management Institute (Publisher)

Published on 1. August 2021

368 pages

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978-1-62825-690-1 (ISBN)

€122.99incl. 7% vat

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Aviso
Prefácio
Índice
Lista de figuras e tabelas
Padrão De Gerenciamento De Projetos
1. Introdução
1.1 Objetivo do Padrão de Gerenciamento de Projetos
1.2 Termos e conceitos-chave
1.3 Público deste padrão
2. Um Sistema De Entrega De Valor
2.1 Criação de valor
2.1.1 Componentes da entrega de valor
2.1.2 Fluxo de informações
2.2 Sistemas de governança organizacional
2.3 Funções associadas a projetos
2.3.1 Fornecer supervisão e coordenação
2.3.2 Objetivos e feedback atuais
2.3.3 Facilitar e apoiar
2.3.4 Realizar o trabalho e contribuir com insights
2.3.5 Aplicar a especialização
2.3.6 Fornecer orientação e insight comerciais
2.3.7 Fornecer recursos e orientações
2.3.8 Manter a governança
2.4 O ambiente do projeto
2.4.1 Ambiente interno
2.4.2 Ambiente externo
2.5 Considerações sobre o gerenciamento de produto
3. Princípios Do Gerenciamento De Projetos
3.1 Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso
3.2 Crie um ambiente colaborativo para a equipe do projeto
3.3 Envolva-se de fato com as partes interessadas
3.4 Enfoque no valor
3.5 Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema
3.6 Demonstre comportamentos de liderança
3.7 Faça a adaptação de acordo com o contexto
3.8 Inclua qualidade nos processos e nas entregas
3.9 Complexidade
3.10 Otimize as respostas aos riscos
3.11 Adote a capacidade de adaptação e resiliência
3.12 Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto
Referências
Índice Remissivo
Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBOK®)
1. Introdução
1.1 Estrutura do Guia PMBOK®
1.2 Relacionamento entre o Guia PMBOK® e o Padrão de Gerenciamento de Projetos
1.3 Alterações no Guia PMBOK®
1.4 Relação com PMIstandards+
2. Domínios De Desempenho De Projetos
2.1 Domínio de desempenho das partes interessadas
2.1.1 Engajamento das partes interessadas
2.1.2 Interações com outros domínios de desempenho
2.1.3 Verificação de resultados
2.2 Domínio de desempenho das partes interessadas
2.2.1 Gerenciamento e liderança da equipe do projeto
2.2.2 Cultura da equipe do projeto
2.2.3 Equipes de projeto de alto desempenho
2.2.4 Habilidades de liderança
2.2.5 Adaptando estilos de liderança - Tailoring
2.2.6 Interações com outros domínios de desempenho
2.2.7 Verificação de resultados
2.3 Domínio de desempenho da abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida
2.3.1 Relacionamento entre desenvolvimento, cadência e ciclo de vida
2.3.2 Cadência de entrega
2.3.3 Abordagens de desenvolvimento
2.3.4 Considerações para escolher uma abordagem de desenvolvimento
2.3.5 Definições de ciclo de vida e fase
2.3.6 Alinhamento da cadência de entrega, abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida
2.3.7 Interações com outros domínios de desempenho
2.3.8 Resultados de medição
2.4 Domínio de desempenho do planejamento
2.4.1 Visão geral do planejamento
2.4.2 Variáveis de planejamento
2.4.3 Composição e estrutura da equipe do projeto
2.4.4 Comunicação
2.4.5 Recursos físicos
2.4.6 Aquisições
2.4.7 Mudanças
2.4.8 Métricas
2.4.9 Alinhamento
2.4.10 Interações com outros domínios de desempenho
2.4.11 Verificação de resultados
2.5 Domínio de desempenho de trabalho do projeto
2.5.1 Processos do projeto
2.5.2 Balanceamento de restrições concorrentes
2.5.3 Mantendo o foco da equipe do projeto
2.5.4 Comunicações e engajamento no projeto
2.5.5 Gerenciamento de recursos físicos
2.5.6 Trabalhando com aquisições
2.5.7 Monitoramento de trabalho novo e mudanças
2.5.8 Aprendizagem ao longo do projeto
2.5.9 Interações com outros domínios de desempenho
2.5.10 Verificação de resultados
2.6 Domínio de desempenho da entrega
2.6.1 Entrega de valor
2.6.2 Entregas
2.6.3 Qualidade
2.6.4 Resultados subótimos
2.6.5 Interações com outros domínios de desempenho
2.6.6 Verificação de resultados
2.7 Domínio de desempenho da medição
2.7.1 Estabelecimento de medidas eficazes
2.7.2 O que medir
2.7.3 Apresentação de informações
2.7.4 Armadilhas de medição
2.7.5 Solução de problemas de desempenho
2.7.6 Crescer e melhorar
2.7.7 Interações com outros domínios de desempenho
2.7.8 Verificação de resultados
2.8 Domínio de desempenho da incerteza
2.8.1 Incerteza geral
2.8.2 Ambiguidade
2.8.3 Complexidade
2.8.4 Volatilidade
2.8.5 Risco
2.8.6 Interações com outros domínios de desempenho
2.8.7 Verificação de resultados
3. Tailoring
3.1 Visão Geral
3.2 Por que realizar tailoring?
3.3 O que submeter ao tailoring
3.3.1 Seleção do ciclo de vida e da abordagem de desenvolvimento
3.3.2 Processos
3.3.3 Engajamento
3.3.4 Ferramentas
3.3.5 Métodos e artefatos
3.4 O processo de tailoring
3.4.1 Seleção da abordagem de desenvolvimento inicial
3.4.2 Tailoring da organização
3.4.3 Realizar o tailoring do projeto
3.5 Tailoring dos domínios de desempenho
3.5.1 Partes interessadas
3.5.2 Equipe do projeto
3.5.3 Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida
3.5.4 Planejamento
3.5.5 Trabalho do projeto
3.5.6 Entrega
3.5.7 Incerteza
3.5.8 Medição
3.6 Diagnósticos
3.7 Resumo
4. Modelos, Métodos E Artefatos
4.1 Visão Geral
4.2 Modelos de uso mais comum
4.2.1 Modelos de liderança situacional
4.2.2 Modelos de comunicação
4.2.3 Modelos motivacionais
4.2.4 Modelos de mudança
4.2.5 Modelos de complexidade
4.2.6 Modelos de desenvolvimento da equipe do projeto
4.2.7 Outros modelos
4.3 Modelos aplicados nos domínios de desempenho
4.4 Métodos mais usados
4.4.1 Coleta e análise de dados
4.4.2 Estimativa
4.4.3 Reuniões e eventos
4.4.4 Outros métodos
4.5 Modelos aplicados nos domínios de desempenho
4.6 Artefatos de uso mais comum
4.6.1 Artefatos de estratégia
4.6.2 Históricos e registros
4.6.3 Planos
4.6.4 Gráficos de hierarquia
4.6.5 Linhas de base
4.6.6 Dados e informações visuais
4.6.7 Relatórios
4.6.8 Acordos e contratos
4.6.9 Outros artefatos
4.7 Artefatos aplicados nos domínios de desempenho
Referências
Apêndice X1: Colaboradores E Revisores Do Padrão De Gerenciamento De Projetos E Do Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos - Sétima Edição
X1.1 Colaboradores
X1.2 Equipe do PMI
X1.3 Grupo de voluntários de verificação da tradução para o português
X1.4 Membros do comitê de verificação das traduções
Apêndice X2: Patrocinador
X2.1 Introdução
X2.2 O papel do patrocinador
X2.3 Falta de engajamento
X2.4 Comportamentos do patrocinador
X2.5 Conclusão
X2.6 Recursos sugeridos
Apêndice X3: Escritório De Gerenciamento De Projetos
X3.1 Introdução
X3.2 A proposta de valor do EGP: por que ter um?
X3.3 Principais capacidades do EGP
X3.4 Evolução para a melhor percepção dos benefícios
X3.5 Saiba mais sobre EGPs
X3.6 Recursos sugeridos
Apêndice X4: Produto
X4.1 Introdução
X4.2 Mudanças do mercado global
X4.3 Impacto nas práticas de entrega do projeto
X4.4 Considerações organizacionais para o gerenciamento de produtos
X4.5 Resumo
X4.6 Recursos sugeridos
Apêndice X5: Pesquisa E Desenvolvimento Para O Padrão De Gerenciamento De Projetos
X5.1 Introdução
X5.2 A mudança para um padrão baseado em princípios
X5.3 Pesquisa para o Padrão de Gerenciamento de Projetos
X5.4 Processo de desenvolvimento do padrão
X5.5 Validação do padrão
X5.6 Resumo
Glossário
1. Inclusões e exclusões
2. Acrônimos comuns
3. Definições
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