
Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide) - Seventh Edition and The Standard for Project Management (FRENCH)
Description
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Content
- Cover Page
- Title Page
- Copyright Page
- Note de l'éditeur
- Préface
- Table de Matières
- Liste des figures et tableaux
- LE STANDARD POUR LE MANAGEMENT DE PROJET
- 1. INTRODUCTION
- 1.1. Objectif du Standard pour le management de projet
- 1.2. Principaux termes et concepts
- 1.3. Public cible de ce standard
- 2. UN SYSTÈME DE CRÉATION DE VALEUR
- 2.1. Création de valeur
- 2.1.1. Composants de la création de valeur
- 2.1.2. Flux d'information
- 2.2. Systèmes de gouvernance organisationnelle
- 2.3. Fonctions associées aux projets
- 2.3.1. Assurer une supervision et une coordination
- 2.3.2. Présenter les objectifs et les retours d'information
- 2.3.3. Faciliter et soutenir
- 2.3.4. Exécuter le travail et apporter un éclairage
- 2.3.5. Mettre à profit l'expertise
- 2.3.6. Donner une orientation et un aperçu
- 2.3.7. Octroyer des ressources et donner une orientation
- 2.3.8. Maintenir une gouvernance
- 2.4. Environnement du projet
- 2.4.1. Environnement interne
- 2.4.2. Environnement externe
- 2.5. Aspects du management de produit
- 3. PRINCIPES DU MANAGEMENT DE PROJET
- 3.1. Être un gestionnaire diligent, respectueux et attentif
- 3.2. Créer un environnement collaboratif pour l'équipe projet
- 3.3. Impliquer les parties prenantes de manière efficace
- 3.4. Se concentrer sur la valeur
- 3.5. Reconnaître, évaluer et répondre aux interactions du système
- 3.6. Manifester des comportements de leader
- 3.7. Adapter en fonction du contexte
- 3.8. Garantir la qualité des processus et des livrables
- 3.9. Se frayer un chemin dans la complexité
- 3.10. Optimiser les réponses aux risques
- 3.11. Accepter l'adaptabilité et la résilience
- 3.12. Favoriser le changement pour atteindre l'état futur envisagé
- Références
- A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK® GUIDE)
- 1. INTRODUCTION
- 1.1. Structure du Guide PMBOK®
- 1.2. Relation entre le Guide PMBOK® et Le Standard pour le management de projet
- 1.3. Changements apportés au Guide PMBOK®
- 1.4. Relation avec PMIstandards+
- 2. DOMAINES DE PERFORMANCE DES PROJETS
- 2.1. Domaine de performance des parties prenantes
- 2.1.1. Engagement des parties prenantes
- 2.1.2. Interactions avec les autres domaines de performance
- 2.1.3. Vérification des résultats
- 2.2. Domaine de performance de l'équipe
- 2.2.1. Management et leadership de l'équipe projet
- 2.2.2. Culture de l'équipe projet
- 2.2.3. Équipes projet hautement performantes
- 2.2.4. Compétences en leadership
- 2.2.5. Adaptation des styles de leadership
- 2.2.6. Interactions avec les autres domaines de performance
- 2.2.7. Vérification des résultats
- 2.3. Domaine de performance de l'approche de développement et du cycle de vie
- 2.3.1. Lien entre le développement, la cadence et le cycle de vie
- 2.3.2. Cadence de livraison
- 2.3.3. Approches de développement
- 2.3.4. Aspects relatifs à la sélection d'une approche de développement
- 2.3.5. Définition du cycle de vie et des phases
- 2.3.6. Mise en adéquation de la cadence de livraison, de l'approche de développement et du cycle de vie
- 2.3.7. Interactions avec les autres domaines de performance
- 2.3.8. Mesure des résultats
- 2.4. Domaine de performance de la planification
- 2.4.1. Vue d'ensemble de la planification
- 2.4.2. Variables de la planification
- 2.4.3. Composition et structure de l'équipe projet
- 2.4.4. Communication
- 2.4.5. Ressources physiques
- 2.4.6. Approvisionnement
- 2.4.7. Changements
- 2.4.8. Métriques
- 2.4.9. Alignement
- 2.4.10. Interactions avec les autres domaines de performance
- 2.4.11. Vérification des résultats
- 2.5. Domaine de performance du travail du projet
- 2.5.1. Processus du projet
- 2.5.2. Équilibrage des contraintes opposées
- 2.5.3. Maintenir l'équipe projet concentrée
- 2.5.4. Communication et engagement dans le cadre du projet
- 2.5.5. Gestion des ressources physiques
- 2.5.6. Collaboration dans le domaine de l'approvisionnement
- 2.5.7. Suivi du nouveau travail et des changements
- 2.5.8. Apprentissage tout au long du projet
- 2.5.9. Interactions avec les autres domaines de performance
- 2.5.10. Vérification des résultats
- 2.6. Domaine de performance de livraison
- 2.6.1. Création de valeur
- 2.6.2. Les livrables
- 2.6.3. La qualité
- 2.6.4. Résultats perfectibles
- 2.6.5. Interactions avec les autres domaines de performance
- 2.6.6. Vérification des résultats
- 2.7. Domaine de performance de la mesure
- 2.7.1. Mise en place de mesures efficaces
- 2.7.2. Éléments à mesurer
- 2.7.3. Présentation des informations
- 2.7.4. Difficultés de mesure
- 2.7.5. Performance de résolution
- 2.7.6. Développement et amélioration
- 2.7.7. Interactions avec les autres domaines de performance
- 2.7.8. Vérification des résultats
- 2.8. Domaine de performance de l'incertitude
- 2.8.1. Incertitude générale
- 2.8.2. Ambiguïté
- 2.8.3. Complexité
- 2.8.4. Volatilité
- 2.8.5. Risque
- 2.8.6. Interactions avec les autres domaines de performance
- 2.8.7. Vérification des résultats
- 3. ADAPTATION
- 3.1. Présentation
- 3.2. Pourquoi adapter ?
- 3.3. Que faut-il adapter ?
- 3.3.1. Cycle de vie et choix de l'approche de développement
- 3.3.2. Processus
- 3.3.3. Engagement
- 3.3.4. Outils
- 3.3.5. Techniques et artefacts
- 3.4. Le processus d'adaptation
- 3.4.1. Sélectionner l'approche de développement initiale
- 3.4.2. S'adapter à l'organisation
- 3.4.3. Adapter au projet
- 3.5. Adaptation des domaines de performance
- 3.5.1. Les parties prenantes
- 3.5.2. L'équipe projet
- 3.5.3. L'approche de développement et le cycle de vie
- 3.5.4. La planification
- 3.5.5. Le travail du projet
- 3.5.6. La livraison
- 3.5.7. L'incertitude
- 3.5.8. La mesure
- 3.6. Diagnostics
- 3.7. Résumé
- 4. MODÈLES, TECHNIQUES ET ARTEFACTS
- 4.1. Présentation
- 4.2. Modèles couramment utilisés
- 4.2.1. Modèles du Situational Leadership (Management situationnel)
- 4.2.2. Modèles de communication
- 4.2.3. Modèles de motivation
- 4.2.4. Modèles de changement
- 4.2.5. Modèles de complexité
- 4.2.6. Modèles de développement de l'équipe projet
- 4.2.7. Autres modèles
- 4.3. Modèles appliqués aux domaines de performance
- 4.4. Techniques couramment utilisées
- 4.4.1. Collecte et analyse des données
- 4.4.2. Estimation
- 4.4.3. Réunions et événements
- 4.4.4. Autres techniques
- 4.5. Techniques appliquées aux domaines de performance
- 4.6. Artefacts couramment utilisés
- 4.6.1. Éléments stratégiques
- 4.6.2. Journaux et registres
- 4.6.3. Plans
- 4.6.4. Diagrammes hiérarchiques
- 4.6.5. Références de base
- 4.6.6. Données et informations visuelles
- 4.6.7. Rapports
- 4.6.8. Accords et contrats
- 4.6.9. Autres artefacts
- 4.7. Artefacts appliqués aux domaines de performance
- Références
- ANNEXE X1. CONTRIBUTEURS ET RÉVISEURS DU STANDARD POUR LE MANAGEMENT DE PROJET ET DU GUIDE DU CORPUS DES CONNAISSANCES EN MANAGEMENT DE PROJET - SEPTIÈME ÉDITION
- X1.1. Contributeurs
- X1.2. Personnel de PMI
- X1.3. Membres du groupe francophone de verification de la traduction
- X1.4. Membres du comité de validation des traductions
- ANNEXE X2. SPONSOR
- X2.1. Introduction
- X2.2. Rôle du sponsor
- X2.3. Absence d'implication
- X2.4. Comportements du sponsor
- X2.5. Conclusion
- X2.6. Ressources suggérées
- ANNEXE X3. BUREAU DES PROJETS (PROJECT MANAGEMENT OFFICE, PMO)
- X3.1. Introduction
- X3.2. Pourquoi avoir une proposition de valeur du PMO ?
- X3.3. Principales capacités du PMO
- X3.4. Évolution pour une meilleure réalisation des bénéfices
- X3.5. Informations supplémentaires sur les bureaux de projets
- X3.6. Ressources suggérées
- ANNEXE X4. PRODUIT
- X4.1. Introduction
- X4.2. Fluctuations du marché mondial
- X4.3. Impact sur les pratiques de l'exécution du projet
- X4.4. Aspects organisationnels du management de produit
- X4.5. Résumé
- X4.6. Ressources suggérées
- ANNEXE X5. RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT DU STANDARD POUR LE MANAGEMENT DE PROJET
- X5.1. Introduction
- X5.2. Adoption d'un standard fondé sur les principes
- X5.3. Recherches relatives au Standard pour le management de projet
- X5.4. Processus de développement du standard
- X5.5. Validation du standard
- X5.6. Résumé
- GLOSSAIRE
- 1. Inclusions et exclusions
- 2. Acronymes courants
- 3. Définitions
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System requirements:
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