
Agile Practice Guide (German)
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Content
- Front Cover
- Half Title
- Copyright
- Anmerkung
- Vorwort
- Inhalt
- Liste Der Abbildungen und Tabellen
- 1. Einführung
- 2. Eine Einführung in Agilität
- 2.1 Planbare Arbeit und Arbeit unter hoher Unsicherheit im Vergleich
- 2.2 Das Agile Manifest und agile Denkweise
- 2.3 Lean und die Kanban-Methode
- 2.4 Unsicherheit, Risiko und Auswahl des Lebenszyklus
- 3. Auswahl Des Lebenszyklus
- 3.1 Merkmale von Projektlebenszyklen
- 3.1.1 Merkmale von prognostizierten Lebenszyklen
- 3.1.2 Merkmale von iterativen Lebenszyklen
- 3.1.3 Merkmale von inkrementellen Lebenszyklen
- 3.1.4 Merkmale von agilen Lebenszyklen
- 3.1.5 Agile Eignungskriterien
- 3.1.6 Merkmale von hybriden Lebenszyklen
- 3.1.7 Kombination aus agilem und plangetriebenem Ansatz
- 3.1.8 Überwiegend plangetriebener Ansatz mit einigen agilen Komponenten
- 3.1.9 Ein überwiegend agiler Ansatz mit einer plangetriebenen Komponente
- 3.1.10 Hybride Lebenszyklen und ihre Zweckdienlichkeit
- 3.1.11 Hybride Lebenszyklen als Übergangsstrategie
- 3.2 Agile Ansätze mischen
- 3.3 Projektfaktoren mit Einfluss auf die Anpassung
- 4. Agilität Implementieren: Eine Agile Umgebung Schaffen
- 4.1 Es beginnt mit einer agilen Denkweise
- 4.2 Dienende Führung stärkt das Team
- 4.2.1 Aufgaben der dienenden Führungsperson
- 4.2.2 Die Rolle des Projektmanagers in einer agilen Umgebung
- 4.2.3 Projektmanager arbeiten nach dem Prinzip der dienenden Führung
- 4.3 Zusammensetzung des Teams
- 4.3.1 Agile Teams
- 4.3.2 Agile Rollen
- 4.3.3 Generalisierte Spezialisten
- 4.3.4 Teamstrukturen
- 4.3.5 Dedizierte Teammitglieder
- 4.3.6 Teamarbeitsplätze
- 4.3.7 Überwindung von Organisations-Silos
- 5. Agilität Implementieren: Auslieferung In Einer Agilen Umgebung
- 5.1 Auftrag für Projekt und Team
- 5.2 Allgemeine agile Praktiken
- 5.2.1 Retrospektiven
- 5.2.2 Vorbereitung des Backlogs
- 5.2.3 Feinabstimmung des Backlogs
- 5.2.4 Daily Standups (tägliche Kurzbesprechungen)
- 5.2.5 Präsentationen/ Prüfungen
- 5.2.6 Planung für iterationsbasierte Agilität
- 5.2.7 Ausführungspraktiken, die Teams bei der Lieferung von Wert unterstützen
- 5.2.8 Wie Iterationen und Inkremente zur Auslieferung eines funktionsfähigen Produkts beitragen
- 5.3 Lösung von Herausforderungen in agilen Projekten
- 5.4 Messungen in agilen Projekten
- 5.4.1 Agile Teams messen Ergebnisse
- 6. Überlegungen Zur Projektagilität In Organisationen
- 6.1 Veränderungsmanagement
- 6.1.1 Triebkräfte für Veränderungsmanagement
- 6.1.2 Änderungsbereitschaft
- 6.2 Organisationskultur
- 6.2.1 Schaffung einer sicheren Umgebung
- 6.2.2 Bewertung der Kultur
- 6.3 Beschaffung und Verträge
- 6.4 Geschäftspraktiken
- 6.5 Koordination und Abhängigkeiten mehrerer Teams (Skalieren)
- 6.5.1 Regelwerke
- 6.5.2 Überlegungen
- 6.6 Agilität und das Projektmanagementbüro
- 6.6.1 Ein agiles PMO ist wertgesteuert
- 6.6.2 Ein agiles PMO sucht sich die richtigen Mitglieder
- 6.6.3 Ein agiles PMO ist multidisziplinär
- 6.7 Struktur der Organisation
- 6.8 Weiterentwicklung der Organisation
- 7. Aufruf Zum Handeln
- Anlage A1
- ZUORDNUNG ZUM PMBOK® GUIDE
- Anlage A2
- ZUORDNUNG ZUM AGILEN MANIFEST
- Anlage A3
- ÜBERBLICK ÜBER AGILE UND "LEAN"-REGELWERKE
- Anhang X1
- MITWIRKENDE UND LEKTOREN
- Anhang X2
- ASPEKTE, WELCHE DIE ANPASSUNG BEEINFLUSSEN
- Anhang X3
- WERKZEUGE FÜR DIE AUSWAHL GEEIGNETER AGILER METHODEN
- Quellenverzeichnis
- Literaturverzeichnis
- Glossar
- Index
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