
Process Groups: A Practice Guide (ITALIAN)
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Content
- Front Cover
- Title Page
- Copyright
- Nota
- Prefazione
- Sommario
- Elenco delle Figure e delle Tabelle
- 1. Introduzione
- 1.1 Project Management
- 1.1.1 Importanza del Project Management
- 1.1.2 Elementi fondamentali
- 1.2 Progetti
- 1.2.1 I progetti guidano il cambiamento
- 1.2.2 I progetti consentono la creazione di valore per il business
- 1.2.3 Contesti per l'avvio del progetto
- 1.3 Programmi e Program Management
- 1.4 Portfolio e Portfolio Management
- 1.5 Relazione tra portfolio, programmi e progetti
- 1.6 Organizational Project Management (OPM)
- 1.7 Componenti del progetto e considerazioni
- 1.7.1 Cicli di vita del progetto e dello sviluppo
- 1.7.2 Fase di progetto
- 1.7.3 Revisione di fase (Phase Gate)
- 1.7.4 Processi di Project Management
- 1.7.5 Gruppi di processi di Project Management
- 1.8 Dati e informazioni di Project Management
- 1.9 Personalizzazione
- 1.10 Gestione dei benefici e documenti di business
- 1.11 Project Charter, piano di Project Management e documenti di progetto
- 1.12 Misure di successo del progetto
- 2. Ambiente di progetto
- 2.1 Fattori ambientali aziendali
- 2.1.1 EEF interni all'organizzazione
- 2.1.2 EEF esterni all'organizzazione
- 2.2 Asset dei processi organizzativi
- 2.2.1 Piani, processi e documenti
- 2.2.2 Archivi delle conoscenze dell'organizzazione
- 2.3 Governance
- 2.3.1 Governance organizzativa
- 2.3.2 Governance del progetto
- 2.4 Elementi di gestione
- 2.5 Strutture organizzative
- 2.5.1 Tipologie di strutture organizzative
- 2.5.2 Fattori nella scelta della struttura organizzativa
- 2.6 Project Management Office
- 3. Ruolo del Project Manager
- 3.1 La sfera di influenza del Project Manager
- 3.1.1 Il progetto
- 3.1.2 L'organizzazione
- 3.1.3 Il settore
- 3.1.4 Stakeholder di progetto
- 3.2 Competenze del Project Manager
- 3.2.1 Ways of Working (modalità di lavoro)
- 3.2.2 Business Acumen (acume di business)
- 3.2.3 Power Skills (capacità interpersonali)
- 3.3 Qualità e doti di un leader
- 3.3.1 Stili di leadership
- 3.3.2 Differenze tra leadership e management
- 3.3.3 Politica, potere e capacità d'azione
- 3.3.4 Personalità
- 3.4 Eseguire l'integrazione
- 3.4.1 Eseguire l'integrazione a livello di processo
- 3.4.2 Integrazione a livello cognitivo
- 3.4.3 Integrazione a livello di contesto
- 3.4.4 Integrazione e complessità
- 4. Gruppo di processi di avvio
- 4.1 Sviluppare il Project Charter
- 4.2 Identificare gli stakeholder
- 5. Gruppo di processi di pianificazione
- 5.1 Sviluppare il piano di Project Management
- 5.2 Pianificare la gestione dell'ambito
- 5.3 Raccogliere i requisiti
- 5.4 Definire l'ambito
- 5.5 Creare la WBS
- 5.6 Pianificare la gestione della schedulazione
- 5.7 Definire le attività
- 5.8 Sequenzializzare le attività
- 5.9 Stimare le durate delle attività
- 5.10 Sviluppare la schedulazione
- 5.11 Pianificare la gestione dei costi
- 5.12 Stimare i costi
- 5.13 Determinare il budget
- 5.14 Pianificare la gestione della qualità
- 5.15 Pianificare la gestione delle risorse
- 5.16 Stimare le risorse per le attività
- 5.17 Pianificare la gestione delle comunicazioni
- 5.18 Pianificare la gestione dei rischi
- 5.19 Identificare i rischi
- 5.20 Eseguire l'analisi qualitativa dei rischi
- 5.21 Eseguire l'analisi quantitativa dei rischi
- 5.22 Pianificare le risposte ai rischi
- 5.23 Pianificare la gestione degli approvvigionamenti
- 5.24 Pianificare il coinvolgimento degli stakeholder
- 6. Gruppo di processi di esecuzione
- 6.1 Dirigere e gestire il lavoro del progetto
- 6.2 Gestire le conoscenze di progetto
- 6.3 Gestire la qualità
- 6.4 Acquisire le risorse
- 6.5 Sviluppare il team
- 6.6 Gestire il team
- 6.7 Gestire le comunicazioni
- 6.8 Eseguire le risposte ai rischi
- 6.9 Definire gli approvvigionamenti
- 6.10 Gestire il coinvolgimento degli stakeholder
- 7. Gruppo di processi di monitoraggio e controllo
- 7.1 Monitorare e controllare il lavoro del progetto
- 7.2 Eseguire il controllo integrato delle modifiche
- 7.3 Convalidare l'ambito
- 7.4 Controllare l'ambito
- 7.5 Controllare la schedulazione
- 7.6 Controllare i costi
- 7.7 Controllare la qualità
- 7.8 Controllare le risorse
- 7.9 Monitorare le comunicazioni
- 7.10 Monitorare i rischi
- 7.11 Controllare gli approvvigionamenti
- 7.12 Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder
- 8. Gruppo di processi di chiusura
- 8.1 Chiudere il progetto o una fase
- 9. Input e output
- 10. Strumenti e tecniche
- Riferimenti
- Appendice X1 Partecipanti e revisori di Gruppi di processi: Guida pratica
- X1.1 Revisori
- X1.2 Personale del PMI
- X1.3 Gruppo Volontario Incaricato della Verifica della Traduzione Italiana
- X1.4 Comitato Incaricato della Verifica delle Traduzioni
- Glossario
- 1. Inclusioni ed Esclusioni
- 2. Acronimi Comuni
- 3. Definizioni
- Indice
- Back Cover
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