
Process Groups: A Practice Guide (GERMAN)
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Content
- Front Cover
- Title Page
- Copyright
- Anmerkung
- Vorwort
- Inhalt
- Liste der Abbildungen und Tabellen
- 1. Einleitung
- 1.1 Projektmanagement
- 1.1.1 Bedeutung des Projektmanagements
- 1.1.2 Grundlegende Elemente
- 1.2 Projekte
- 1.2.1 Projekte treiben Veränderung
- 1.2.2 Projekte ermöglichen die Erzeugung von geschäftlichem Wert
- 1.2.3 Kontexte der Projektinitiierung
- 1.3 Programme und Programmmanagement
- 1.4 Portfolios und Portfoliomanagement
- 1.5 Beziehung zwischen Portfolios, Programmen und Projekten
- 1.6 Projektmanagement in Organisationen (OPM)
- 1.7 Projektkomponenten und Überlegungen
- 1.7.1 Projekt- und Entwicklungslebenszyklen
- 1.7.2 Projektphase
- 1.7.3 Phase Gate
- 1.7.4 Projektmanagementprozesse
- 1.7.5 Projektmanagement-Prozessgruppen
- 1.8 Projektmanagement-Daten und -Informationen
- 1.9 Anpassung (Tailoring)
- 1.10 Nutzenmanagement und Geschäftsdokumente
- 1.11 Projektauftrag, Projektmanagementplan und Projektdokumente
- 1.12 Messwerte für den Erfolg eines Projekts
- 2. Die Projektumgebung
- 2.1 Faktoren der Unternehmensumwelt
- 2.1.1 Organisationsinterne Faktoren der Unternehmensumwelt (EEFs)
- 2.1.2 Organisationsexterne Faktoren der Unternehmensumwelt (EEFs)
- 2.2 Prozessvermögen der Organisation
- 2.2.1 Pläne, Prozesse und Dokumente
- 2.2.2 Wissensspeicher der Organisation
- 2.3 Führung und Aufsicht
- 2.3.1 Führung und Aufsicht in der Organisation
- 2.3.2 Führung und Aufsicht über das Projekt
- 2.4 Managementelemente
- 2.5 Organisationsstrukturen
- 2.5.1 Arten von Organisationsstrukturen
- 2.5.2 Faktoren bei der Auswahl der Organisationsstruktur
- 2.6 Projektmanagementbüro
- 3. Die Rolle des Projektmanagers
- 3.1 Der Einflussbereich des Projektmanagers
- 3.1.1 Das Projekt
- 3.1.2 Die Organisation
- 3.1.3 Die Branche
- 3.1.4 Projektstakeholder
- 3.2 Kompetenzen eines Projektmanagers
- 3.2.1 Ways of Working
- 3.2.2 Business Acumen
- 3.2.3 Power Skills
- 3.3 Eigenschaften und Fähigkeiten einer Führungskraft
- 3.3.1 Führungsstile
- 3.3.2 Führung im Vergleich zu Management
- 3.3.3 Politik, Macht und die Erledigung von Aufgaben
- 3.3.4 Persönlichkeit
- 3.4 Durchführung von Integration
- 3.4.1 Durchführung von Integration auf der Prozessebene
- 3.4.2 Integration auf der kognitiven Ebene
- 3.4.3 Integration auf der Kontextebene
- 3.4.4 Integration und Komplexität
- 4. Initiierungsprozessgruppe
- 4.1 Projektauftrag entwickeln
- 4.2 Stakeholder identifizieren
- 5. Planungsprozessgruppe
- 5.1 Projektmanagementplan entwickeln
- 5.2 Inhalts- und Umfangsmanagement planen
- 5.3 Anforderungen sammeln
- 5.4 Inhalt und Umfang definieren
- 5.5 Projektstrukturplan (PSP) erstellen
- 5.6 Terminmanagement planen
- 5.7 Vorgänge definieren
- 5.8 Vorgangsfolge festlegen
- 5.9 Vorgangsdauer schätzen
- 5.10 Terminplan entwickeln
- 5.11 Kostenmanagement planen
- 5.12 Kosten schätzen
- 5.13 Budget festlegen
- 5.14 Qualitätsmanagement planen
- 5.15 Ressourcenmanagement planen
- 5.16 Ressourcen für Vorgänge schätzen
- 5.17 Kommunikationsmanagement planen
- 5.18 Risikomanagement planen
- 5.19 Risiken identifizieren
- 5.20 Qualitative Risikoanalyse durchführen
- 5.21 Quantitative Risikoanalyse durchführen
- 5.22 Risikobewältigungsmaßnahmen planen
- 5.23 Beschaffungsmanagement planen
- 5.24 Engagement der Stakeholder planen
- 6. Ausführungsprozessgruppe
- 6.1 Projektausführung lenken und managen
- 6.2 Projektwissen managen
- 6.3 Qualität managen
- 6.4 Ressourcenbeschaffung
- 6.5 Team entwickeln
- 6.6 Das Team managen
- 6.7 Kommunikation managen
- 6.8 Risikobewältigungsmaßnahmen umsetzen
- 6.9 Beschaffungen durchführen
- 6.10 Engagement der Stakeholder managen
- 7. Überwachungs- und Steuerungsprozessgruppe
- 7.1 Projektarbeit überwachen und steuern
- 7.2 Integrierte Änderungssteuerung durchführen
- 7.3 Inhalt und Umfang validieren
- 7.4 Inhalt und Umfang steuern
- 7.5 Terminplan steuern
- 7.6 Kosten steuern
- 7.7 Qualität lenken
- 7.8 Ressourcen steuern
- 7.9 Kommunikation überwachen
- 7.10 Risiken überwachen
- 7.11 Beschaffungen steuern
- 7.12 Engagement der Stakeholder überwachen
- 8. Abschlussprozessgruppe
- 8.1 Projekt oder Phase abschließen
- 9. Eingangs- und Ausgangswerte
- 10. Werkzeuge und Methoden
- Literaturhinweise
- Anhang X1 Mitwirkende und Lektorat Prozessgruppen: Ein Praxisleitfaden
- X1.1 Lektorat
- X1.2 PMI-Mitarbeiter
- X1.3 Mitglieder der Gruppe Ehrenamtlicher Übersetzungsprüfer der Deutschen Fassung
- X1.4 Mitglieder des Übersetzungsprüfungskomitees
- Glossar
- 1. Begriffe des Glossars
- 2. Gebräuchliche Akronyme
- 3. Definitionen
- Index
- Back Cover
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