
Process Groups: A Practice Guide (FRENCH)
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Content
- Front Cover
- Title Page
- Copyright
- Note de l'éditeur
- Préface
- Table de Matières
- Liste des figures et tableaux
- 1. Introduction
- 1.1 Management de projet
- 1.1.1 Importance de la discipline management de projet
- 1.1.2 Éléments fondamentaux
- 1.2 Projets
- 1.2.1 Les projets induisent le changement
- 1.2.2 Les projets créent de la valeur commerciale
- 1.2.3 Contextes du lancement du projet
- 1.3 Programmes et management de programme
- 1.4 Portefeuilles et management de portefeuille
- 1.5 Relations entre portefeuilles, programmes et projets
- 1.6 Management de projet organisationnel (OPM)
- 1.7 Composants d'un projet et autres considérations
- 1.7.1 Cycles de vie du développement et du projet
- 1.7.2 Phase du projet
- 1.7.3 Passage de phase
- 1.7.4 Processus de management de projet
- 1.7.5 Groupes de processus de management de projet
- 1.8 Données et informations du management de projet
- 1.9 Adaptation
- 1.10 Documents de gestion des bénéfices et d'affaire
- 1.11 Charte du projet, plan de management du projet et documents du projet
- 1.12 Mesures de succès du projet
- 2. L'environnement du projet
- 2.1 Facteurs environnementaux de l'organisation
- 2.1.1 Les facteurs environnementaux internes à l'organisation
- 2.1.2 Les facteurs environnementaux externes à l'organisation
- 2.2 Actifs organisationnels
- 2.2.1 Plans, processus et documents
- 2.2.2 Référentiels des connaissances de l'organisation
- 2.3 Gouvernance
- 2.3.1 Gouvernance organisationnelle
- 2.3.2 Gouvernance du projet
- 2.4 Éléments de management
- 2.5 Structures organisationnelles
- 2.5.1 Types de structures organisationnelles
- 2.5.2 Facteurs de sélection d'une structure organisationnelle
- 2.6 Bureau des projets
- 3. Rôle du chef de projet
- 3.1 La sphère d'influence du chef de projet
- 3.1.1 Le projet
- 3.1.2 L'organisation
- 3.1.3 Le secteur d'activité
- 3.1.4 Les parties prenantes du projet
- 3.2 Compétences du chef de projet
- 3.2.1 Façons de TRAVAILLER
- 3.2.2 Sens des affaires
- 3.2.3 Compétences personnelles
- 3.3 Qualités et compétences d'un leader
- 3.3.1 Styles de leadership
- 3.3.2 Comparaison entre leadership et management
- 3.3.3 Politique, pouvoir et passage à l'action
- 3.3.4 Personnalité
- 3.4 Intégrer
- 3.4.1 Intégrer au niveau du processus
- 3.4.2 Intégrer au niveau cognitif
- 3.4.3 Intégrer au niveau du contexte
- 3.4.4 Intégration et complexité
- 4. Groupe de processus d'initialisation
- 4.1 Élaborer la charte du projet
- 4.2 Identifier les parties prenantes
- 5. Groupe de processus de planification
- 5.1 Élaborer le plan de management du projet
- 5.2 Planifier la gestion du périmètre
- 5.3 Recueillir les exigences
- 5.4 Définir le périmètre
- 5.5 Créer le WBS
- 5.6 Planifier la gestion de l'échéancier
- 5.7 Définir les activités
- 5.8 Organiser les activités en séquence
- 5.9 Estimer la durée des activités
- 5.10 Élaborer l'échéancier
- 5.11 Planifier la gestion des coûts
- 5.12 Estimer les coûts
- 5.13 Déterminer le budget
- 5.14 Planifier la gestion de la qualité
- 5.15 Planifier la gestion des ressources
- 5.16 Estimer les ressources nécessaires aux activités
- 5.17 Planifier la gestion des communications
- 5.18 Planifier la gestion des risques
- 5.19 Identifier les risques
- 5.20 Effectuer l'analyse qualitative des risques
- 5.21 Effectuer l'analyse quantitative des risques
- 5.22 Planifier les réponses aux risques
- 5.23 Planifier la gestion des approvisionnements
- 5.24 Planifier l'engagement des parties prenantes
- 6. Groupe de processus d'exécution
- 6.1 Diriger et gérer le travail du projet
- 6.2 Gérer les connaissances du projet
- 6.3 Gérer la qualité
- 6.4 Obtenir les ressources
- 6.5 Développer l'équipe
- 6.6 Gérer l'équipe
- 6.7 Gérer les communications
- 6.8 Exécuter les réponses aux risques
- 6.9 Procéder aux approvisionnements
- 6.10 Gérer l'engagement des parties prenantes
- 7. Groupe de processus de maîtrise
- 7.1 Maîtriser le travail du projet
- 7.2 Maîtriser les changements
- 7.3 Valider le périmètre
- 7.4 Maîtriser le périmètre et le contenu
- 7.5 Maîtriser l'échéancier
- 7.6 Maîtriser les coûts
- 7.7 Maîtriser la qualité
- 7.8 Maîtriser les ressources
- 7.9 Maîtriser les communications
- 7.10 Maîtriser les risques
- 7.11 Maîtriser les approvisionnements
- 7.12 Maîtriser l'engagement des parties prenantes
- 8. Groupe de processus de clôture
- 8.1 Clore le projet ou la phase
- 9. Données d'entrée et données de sortie
- 10. Outils et Techniques
- Références
- Annexe X1 Contributeurs et réviseurs du Guide pratique des groupes de processus
- X1.1 Réviseurs
- X1.2 Personnel de PMI
- X1.3 Membres du Groupe Francophone de Verification de la Traduction
- X1.4 Membres du Comité de Validation des Traductions
- Glossaire
- 1. Inclusions et Exclusions
- 2. Acronymes Courants
- 3. Définitions
- Index
- Back Cover
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