Das Controlling 1x1
Published on 24. May 2006
328 pages
978-3-86414-098-3 (ISBN)
Description
Target Costing, Durchlaufzeiten, Benchmarking: brandaktuelle Einführung ins Controlling.
Dieses auf den Mittelstand zugeschnittene Praxisbuch liefert sofort umsetzbares Controllingwissen. Und das wird immer essenzieller: Verschärfter Wettbewerb, kürzere Innovationszyklen und Basel II zwingen Firmeninhaber zur Professionalisierung. Und: Nur wer sein Unternehmen transparent steuert und klare Daten liefert, bekommt genügend Fremdkapital zu annehmbaren Konditionen. Das Autorenduo erläutert den Jahresabschluss, führt ins Kennzahlensystem der Bilanzanalyse ein und stellt alle Controllinginstrumente vor. Der Ratgeber setzt kaum Vorkenntnisse voraus. Übungen, Fallstudien und
Praxisbeispiele zeigen, wie sich die Qualität der Unternehmensführung
verbessern lässt.
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Posluschny/Posluschny
Das Controlling - 1x1
Unternehmenserfolg steuern mit Kennzahlen. Tipps zu Basel II. Checklisten und Fallbeispiele:
Book
05/2006
mi Wirtschaftsbuch
€17.90
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Person
Peter Posluschny ist selbstständiger Unternehmensberater und als Dozent und Fachbuchautor in den Bereichen, Controlling, Finanzierung, Konsolidierung und Existenzgründung tätig.
Von ihm sind bei REDLINE WIRTSCHAFT bereits erschienen:
Das Controlling 1 x 1
Die wichtigsten Kennzahlen
Content
- Das Controlling-1 x 1
- Das Controlling-1 x 1
- Inhaltsverzeichnis
- Anmerkung
- Ein Buch für die Praxis
- Teil 1:
- Basel II - Chance oder Nachteil?
- Die wichtigsten Neuerungen
- Nach welchen Kriterien wird Ihr Unternehmen beurteilt?
- Warum ist ein Controlling für Sie wichtig?
- Grundlagen des Controllings
- Teil 2:
- Jahresabschluss
- Welche Aufgaben hat das Rechnungswesen?
- Was ist eine Bilanz?
- Was sagt die Aktivseite der Bilanz aus?
- Was sagt die Passivseite der Bilanz aus?
- Was sagt die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) aus?
- Was Sie bei der Auswertung Ihres Jahresabschlusses (Bilanzanalyse) beachten sollten
- Wie Sie Ihren Jahresabschluss aufbereiten
- Wie Sie Ihren Jahresabschluss vergleichen können
- Wie Sie Kennzahlen zur Vermögens- und Kapitalstruktur ermitteln und beurteilen
- Übung 1: Ermittlung der Kennzahlen zur Vermögens- und Kapitalstruktur
- Wie Sie Kennzahlen zur Finanz- und Liquiditätsstruktur ermitteln und beurteilen
- Übung 2: Ermittlung der Kennzahlen zur Finanz- und Liquiditätsstruktur
- Wie Sie Kennzahlen zur Rentabilität ermitteln und beurteilen
- Übung 3: Ermittlung der Kennzahlen zur Rentabilität
- Wie Sie Kennzahlen zum Cashflow ermitteln und beurteilen
- Übung 4: Ermittlung der Kennzahlen zum Cashflow
- Wie Sie Kennzahlen zur Produktivität ermitteln und beurteilen
- Übung 5: Ermittlung der Kennzahlen zur Produktivität
- Wie Sie Umschlagskennzahlen ermitteln und beurteilen
- Übung 6: Ermittlung der Umschlagskennzahlen
- Wie Sie eine Zeitreihenanalyse der Kennzahlen durchführen
- Wie Sie eine Kapitalflussrechnung erstellen
- Teil 3:
- Kosten- und Erlösrechnung
- Welche Aufgaben hat die Kosten- und Erlösrechnung?
- Welche Kostenrechnungssysteme gibt es?
- Was ist eine Ist-, Normal- und Plankostenrechnung?
- Was ist eine Voll- und Teilkostenrechnung?
- Die Dreistufigkeit der Vollkostenrechnung
- Welche Aufgabe hat die Kostenartenrechnung?
- Wie werden kalkulatorische Kosten ermittelt?
- Wie werden kalkulatorische Abschreibungen ermittelt?
- 1. Die bilanziellen Abschreibungen der Finanzbuchhaltung werden ausschließlich nach steuerrechtlichen Gesichtspunkten vorgenomme...
- 2. In der Finanzbuchhaltung gilt das Nominalwertprinzip. Für die Abschreibungen bedeutet dies, dass sie auf der Basis der Anscha...
- 3. Im Gegensatz zur Finanzbuchhaltung werden in der Kostenrechnung nur Abschreibungen auf betriebsnotwendige Anlagegüter vorgenommen. Abschreibungen auf Wohnhäuser gehen beispielsweise nicht in die Kostenrechnung ein.
- Übung 7: Ermittlung der kalkulatorischen Abschreibungen
- Wie werden kalkulatorische Zinsen ermittelt?
- Übung 8: Ermittlung der kalkulatorischen Zinsen
- Wie wird die kalkulatorische Miete ermittelt?
- Wie wird der kalkulatorische Unternehmerlohn ermittelt?
- Welche Aufgaben hat die Kostenstellenrechnung?
- Wie werden Kostenstellen gebildet?
- Welche Arbeitsschritte sind zur Erstellung eines Betriebsabrechnungsbogens erforderlich?
- Wie werden die primären Gemeinkosten verursachungsgerecht verteilt?
- Wie werden innerbetriebliche Leistungen verrechnet?
- Wie werden Zuschlagssätze gebildet?
- Übung 9: Betriebsabrechnungsbogen erstellen
- Teil 4:
- Kalkulation
- Wie Sie Ihre Produkte/Leistungen richtig kalkulieren
- Wie Sie Ihren Angebotspreis ermitteln
- Wie Sie eine einfache Zuschlagskalkulation durchführen
- Übung 10: Ermittlung des Angebotspreises mithilfe der einfachen Zuschlagskalkulation
- Wie Sie eine differenzierte Zuschlagskalkulation durchführen
- 1. Anlagebedingte Kosten (fixe Kosten) verteilen Sie bei einer differenzierten Zuschlagskalkulation auf Vollkostenbasis zumindes...
- 2. Gemeinkostenzuschlagssätze gelten nur für einen bestimmten Beschäftigungsgrad (Leistungsmenge/Auslastungsgrad). Ändert sich i...
- 3. In einigen Ihrer Unternehmensbereiche (zum Beispiel Verwaltung und Vertrieb) sind verursachungsgerechte Bezugsgrößen für die Gemeinkosten nicht vorhanden.
- Übung 11: Ermittlung des Angebotspreises mithilfe der differenzierten Zuschlagskalkulation
- Wie Sie Ihre Nachkalkulation auf Vollkostenbasis durchführen
- Übung 12: Nachkalkulation eines Auftrags auf Vollkostenbasis
- Was ist eine Istkostenrechnung auf Teilkostenbasis?
- Was ist eine Deckungsbeitragsrechnung?
- Was ist eine einstufige Deckungsbeitragsrechnung?
- Übung 13: Ermittlung der absoluten Deckungsbeiträge
- Wie Sie das Betriebsergebnis ermitteln
- Übung 14: Ermittlung des Betriebsergebnisses
- Welche Produkte/Produktgruppen sollten gefördert werden?
- Was ist eine stufenweise Deckungsbeitragsrechnung?
- Übung 15: Ermittlung der Deckungsbeiträge I, II, III und des Betriebsergebnisses
- Wie kann die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung an die Unternehmensorganisation angepasst werden?
- Wie werden Teilkosten-Stundensätze kalkuliert?
- Wie Sie Ihre Maschinen- beziehungsweise Geräte-Stundensätze auf Teilkostenbasis ermitteln
- Teil 5:
- Breakeven-Analyse
- Welchen Nutzen können Sie von der Breakeven-Analyse erwarten?
- Welche Grundbegriffe der Gewinnschwellenrechnung Sie kennen sollten
- Wie Sie Ihre Gewinnschwelle (Breakeven- Point) errechnen
- Wie wird die Breakeven-Menge errechnet?
- Übung 16: Breakeven-Menge berechnen
- Wie Sie den Breakeven-Umsatz errechnen
- Übung 17: Breakeven-Umsatz berechnen
- 1. Ermitteln Sie den Breakeven-Umsatz.
- 2. Wie verändert sich der Breakeven-Umsatz, wenn sich die Erlössituation verschlechtert und nur noch 16,50 Euro/Stück erzielt werden können?
- 3. Wo würde der Breakeven-Umsatz liegen, wenn durch den Einsatz einer neuen Maschine die fixen Kosten um 10.000 Euro anstiegen und die variablen Kosten um 3 Euro pro Stück fielen?
- Wie Sie den Breakeven-Point (BEP) in Prozent errechnen
- Übung 18: Breakeven-Point in Prozent berechnen
- Teil 6:
- Erfolgs- und Kostenplanung
- Wie Sie den Erfolg Ihres Unternehmens planen
- Wie Sie Erlöse und Erfolg Ihres Unternehmens planen
- Wie Sie Kosten planen
- Wie Sie die zu verrechnenden Kosten planen
- Wie Sie Ihren erforderlichen Deckungsbeitrag pro Stunde planen
- Wie Sie die Durchlaufzeit ermitteln und planen
- Wie Sie die Kapitaldienstgrenze ermitteln und planen
- Wie Sie den Kapitalbedarf für das Umlaufvermögen ermitteln und planen
- Wie Sie den Personalbedarf ermitteln und planen
- Teil 7:
- Erfolgskontrolle
- Wie Sie den Erfolg kontrollieren
- Wie Sie einen Kennzahlenvergleich durchführen
- Wie Sie eine Kostenkontrolle mit der Deckungsbeitragsrechnung durchführen
- Wie Sie Ihren erzielten Deckungsbeitrag pro Stunde kontrollieren
- Wie Sie eine Umsatz- und Produktivitätskontrolle durchführen
- Wie Sie die »Wirtschaftlichkeit« von Aufträgen mit der Deckungsbeitragsrechnung prüfen
- Teil 8:
- Unternehmensanalyse
- Wie Sie Ihr Unternehmen analysieren
- Wie Sie die Unternehmens-Nutzwertanalyse durchführen
- Wie Sie eine Geschäftsfeldanalyse durchführen
- Wettbewerbsposition analysieren und bewerten
- Wettbewerbsposition und Marktattraktivität kombiniert bewerten
- Teil 9:
- 9. Personalauswahl
- Wie Sie die Eignung Ihres Personals analysieren und bewerten
- Wie Sie Leistungszulagen analysieren und ermitteln
- Wie Sie Leistungszulagen auf der Grundlage einer Mitarbeiterbeurteilung ermitteln
- Wie Sie Leistungszulagen in Form einer Quantitätsprämie ermitteln
- Teil 10:
- Eigen- oder Fremdleistung?
- Was Sie bei der Auslagerung von Leistungen beachten sollten
- Wie Sie einen Lieferantenvergleich durchführen
- Wie Sie die optimale Bestellmenge ermitteln
- Lösungen zu den Übungen
- Übung 1
- Übung 2
- Übung 3
- Übung 4
- Übung 5
- Übung 6
- Übung 7
- Übung 8
- Übung 9
- Übung 10
- Übung 11
- Übung 12
- Übung 13
- Übung 14:
- Übung 15
- Übung 16
- Übung 17
- Übung 18
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
