
Beschaffungscontrolling
Description
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Viele Unternehmen leiden an einer ineffizienten Beschaffung und nutzen die dort vorhandenen Potenziale nicht. Das Beschaffungscontrolling ist in vielen Betrieben immer noch nicht verankert. Das vorliegende Buch zeigt in bereits 5. Auflage, wie sich Beschaffungscontrolling erfolgreich umsetzen lässt. Dabei werden die einzelnen Instrumente des Beschaffungscontrollings detailliert, verständlich und anwendungsorientiert dargestellt. Der Leser erfährt die enormen Möglichkeiten, die das Beschaffungscontrolling bietet, um Wettbewerbsvorteile zu realisieren.
Das Buch richtet sich sowohl an Studierende als auch an Praktiker. Das Werk zeigt, welche erheblichen Kostensenkungspotenziale und Serviceverbesserungen das Beschaffungscontrolling nutzen und ausschöpfen kann. Um die Beschaffung auf Erfolgskurs zu bringen und zu halten, bedarf es eines fundierten Steuerungsinstrumentariums, welches nur ein effizientes Controlling leisten kann. Letztendlich geht es darum, Controlling als eine Art "Denk- und Werthaltung" für alle Entscheidungsträger in der Beschaffung zu verankern.
- Praxisnahe Erläuterungen von Kostensenkungen, Risikoreduzierungen und Qualitätsverbesserungen im Einkauf
- Darstellung von Möglichkeiten zur umfassenden Risikominimierung und Serviceerhöhung in der Beschaffung
Reviews / Votes
"Der Titel kann eine nützliche Hilfe sein bei der näheren Beschäftigung mit dem Beschaffungscontrolling, er kann die theoretischen und praktischen Kenntnisse von Controllerinnen und Controller im Bereich Beschaffung verbessern und die Arbeit gehaltvoller und erfolgreicher machen."
Alfred Biel in: Haufe (08.08.2018),
https://www.haufe.de/controlling/controllerpraxis/online-literaturforum-beschaffungs-und-vertriebscontrolling_112_462818.html

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Person
Prof. Dr. Jochem Piontek (Hochschule Bremerhaven)
Content
- Intro
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 Controlling
- 1.1 Strategisches Controlling
- 1.2 Operatives Controlling
- 1.3 Controlling Collaboration
- 2 Beschaffung
- 2.1 Ziele der Beschaffung
- 2.2 Lieferantenintegration
- 2.3 Supplier Relationship Management (SRM)
- 2.4 Beschaffungsstrategien
- 2.5 Beschaffungskooperation
- 2.6 Beschaffungsinformationssystem
- 2.6.1 Ziele des Beschaffungsinformationssystems
- 2.6.2 Beschaffungsinformationen
- 2.6.3 Berichtswesen (Reporting)
- 2.6.4 Enterprise Ressource Planning (ERP)
- 2.6.5 Advanced Planning and Scheduling (APS)
- 2.6.6 Supplier Relationship Tools (SRM-Tools)
- 3 Beschaffungscontrolling
- 3.1 Funktionen des Beschaffungscontrollings
- 3.1.1 Strategische Funktionen
- 3.1.2 Operative Funktionen
- 3.1.2.1 Planungsfunktion
- 3.1.2.2 Kontrollfunktion
- 3.1.2.3 Informationsfunktion
- 3.1.2.4 Koordinationsfunktion
- 3.2 Aufgabenbereiche des Beschaffungscontrollings
- 3.2.1 Kontrolle der Beschaffungsmarktumwelt
- 3.2.2 Kontrolle des spezifischen Beschaffungsmarktes
- 3.2.3 Kontrolle der unternehmensinternen Beschaffungspotenziale
- 3.2.3.1 Kontrolle der Ausschöpfung des Versorgungspotenzials
- 3.2.3.2 Kontrolle der Ausschöpfung des Kostensenkungspotenzials
- 3.2.3.3 Wertmäßige Funktionskontrolle
- 3.3 Instrumente des Beschaffungscontrollings
- 3.3.1 Entwurf einer Beschaffungsvision
- 3.3.2 SWOT-Analyse
- 3.3.3 Szenario-Technik
- 3.3.4 Gap-Analyse
- 3.3.5 Beschaffungsmarktsegmentierung
- 3.3.5.1 Lieferantenspezifische Kriterien
- 3.3.5.2 Beschaffungskostenkriterien
- 3.3.6 Make-or-Buy-Analyse
- 3.3.7 Portfolio-Konzepte
- 3.3.7.1 Lieferanten-Abnehmer-Marktmacht-Portfolio
- 3.3.7.2 ABC-Versorgungsrisiko-Portfolio
- 3.3.7.3 Beschaffungsobjekte-Beschaffungsquellen-Portfolio
- 3.3.7.4 Materialkostensenkungspotenzial-Portfolio
- 3.3.8 Risikocontrolling
- 3.3.8.1 Risikoidentifikation
- 3.3.8.2 Risikoanalysebewertung
- 3.3.8.3 Risikosteuerung und -bewältigung
- 3.3.8.4 Interne Beschaffungsrevision
- 3.3.9 Einkaufskapazitätsrechnung
- 3.3.11 Wertanalyse
- 3.3.11 Standardisierung
- 3.3.12 Lieferantencontrolling
- 3.3.12.1 Lieferantenbezogene Indikatorensysteme
- 3.3.12.2 Lieferantenaudit
- 3.3.12.3 Qualitätspolitik
- 3.3.12.4 Kaizen und KVP-Workshops
- 3.3.12.5 Lieferantenentwicklung
- 3.3.13 Materialgruppenmanagement (MGM)
- 3.3.14 Total Cost of Ownership (TCO)
- 3.3.15 ABC-Analyse
- 3.3.16 XYZ-Analyse
- 3.3.17 C-Teile-Management
- 3.3.18 Beschaffungsbudgetierung
- 3.3.19 Einsparungsmessung in der Beschaffung
- 3.3.21 Bestandscontrolling
- 3.3.21 Performance Measurement
- 3.3.22 Kennzahlen
- 3.3.22.1 Einzelkennzahlen in der Beschaffung
- 3.3.22.2 Frühwarnindikatoren zur Beschaffungsmarktumfeldanalyse
- 3.3.22.3 Frühwarnindikatoren zur engen Beschaffungsmarktanalyse
- 3.3.22.4 Lieferantenbezogene Frühwarnindikatoren
- 3.3.23 Kennzahlensysteme in der Beschaffung
- 3.3.23.1 Kennzahlensystem zur Kostenminimierung
- 3.3.23.2 Kennzahlensystem zur Qualitätssicherung
- 3.3.23.3 Kennzahlensystem zur Versorgungssicherheit
- 3.3.23.4 Kennzahlensystem zur Lieferantensteuerung
- 3.3.24 Stresstest für Lieferanten
- 3.3.25 Benchmarking
- 3.3.26 Balanced Scorecard
- 3.3.27 Strategy Map und Roadmap
- 3.3.28 Prozesskostenrechnung
- 3.3.28.1 Tätigkeit und Teilprozesse
- 3.3.28.2 Kostentreiber (Cost Driver)
- 3.3.28.3 Hauptprozesskostensätze und Kalkulation
- 3.3.29 Target Costing
- 3.3.31 Simultaneous Costing
- 3.3.31 Beziehungscontrolling
- Literaturverzeichnis
- Sachregister
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