
Organisation
Description
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Die neunte Auflage des renommierten Standardwerks "Organisation" bietet einen umfassenden Einblick in die Herausforderungen und Chancen, mit denen moderne Organisationen konfrontiert sind. In einer Zeit, in der intelligente Technologien wie Künstliche Intelligenz und Blockchain, aber auch Regulierung und dynamische Märkte die Organisationslandschaft herausfordern, liefert dieses Lehrbuch die Orientierung, die Studierende, Lehrende und Praktiker:innen benötigen.
Das ist neu in der 9. Auflage:
- Eingehende Betrachtung von hybrider und virtueller Arbeit, Crowdwork, Automatisierung
- Blockchain und DAOs und ihr Einfluss auf die Veränderung der Organisation wirtschaftlicher Beziehungen
- Vereine als Nonprofit-Organisationen: Umfassende Analyse ihrer besonderen Organisationsstrukturen
- Der Einfluss künstlicher Intelligenz auf Organisation und Reorganisation
Ob Sie sich mit der Organisation wettbewerblicher Rahmenbedingungen, kooperativen Aktivitäten oder der Binnenorganisation von Organisationen befassen – dieses Standardwerk bietet Ihnen die theoretischen Grundlagen und praktischen Einblicke, die Sie für das Verständnis moderner Organisationsformen benötigen.

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Persons
Prof. Dr. Dres. h.c. Arnold Picot war langjähriger Vorstand des Instituts für Information, Organisation und Management an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er verstarb im Juli 2017.
Prof. Dr. Helmut Dietl ist Inhaber des Lehrstuhls für Services- & Operationsmanagement am Institut für Betriebswirtschaftslehre und Vorsitzender des Direktoriums des Center for Research in Sports Administration an der Universität Zürich.
Prof. Dr. Egon Franck ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und -politik und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich.
Prof. Dr. Marina Fiedler ist Inhaberin des Lehrstuhls für Management, Personal & Information an der Universität Passau.
Prof. Dr. Susanne Royer ist Professorin für Strategisches und Internationales Management und Direktorin am Internationalen Institut für Management und ökonomische Bildung an der Europa-Universität Flensburg.
Content
Vorwort zur neunten Auflage
Vorwort zur ersten Auflage
Vorwort zum Nachdruck
Vorwort zur zweiten Auflage
Vorwort zur dritten Auflage
Vorwort zur vierten Auflage
Vorwort zur fünften Auflage
Vorwort zur sechsten Auflage
Vorwort zur siebten Auflage
Vorwort zur achten Auflage
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Zur Entstehung und Lösung des Organisationsproblems
1.1 Knappheit
1.2 Wirtschaften
1.3 Mängel im Prozess des Wirtschaftens
1.4 Das Organisationsproblem: Mängelbeseitigung durch Koordination und Motivation
1.5 Institutionen als Koordinations- und Motivationsinstrumente
1.6 Zur Lösung des Organisationsproblems
1.7 Der Bezugsrahmen für das weitere Vorgehen
2 Ökonomische Organisationstheorien
2.1 Grundlagen
2.2 Neoklassische Ansätze
2.3 Institutionenökonomische Ansätze
2.4 Relevante verhaltenswissenschaftliche Aspekte zur Erklärung von Motivation
2.5 Vergleichende Zusammenfassung der Organisationsansätze
3 Organisation wettbewerblicher Rahmenbedingungen
3.1 Zur Entstehung marktkonstituierender Institutionen
3.2 Wirtschaftspolitische Grundsatzentscheidungen
4 Organisation zwischenbetrieblicher Beziehungen
4.1 Marktmachtorientierte Kooperationsformen
4.2 Effizienzorientierte Kooperationsformen
4.3 Sowohl unter Marktmacht- als auch unter Effizienzaspekten interpretierbare Kooperationsformen: Ligen im professionellen Teamsport
5 Organisation des Binnenbereichs der Unternehmung
5.1 Grundlagen der Unternehmensorganisation
5.2 Unternehmensverfassung
5.3 Formen der Makroorganisation
5.4 Formen der Mikroorganisation/Organisation der Produktion
6 Organisation und Management von (Service-)Plattformen
6.1 Ökonomische Besonderheiten von Dienstleistungen
6.2 (Service-)Plattformen
6.3 Netzwerkeffekte
6.4 Netzwerkmobilisierung
6.5 Plattformorganisation
6.6 Plattformwettbewerbsstrategien
6.7 Möglichkeiten der Plattformorganisation mithilfe der Blockchain-Technologie
7 Organisation von Innovationen
7.1 Grundlagen der Innovationen
7.2 Der Innovationsprozess
7.3 Quellen von Innovationen
7.4 Organisationsgestaltung zur Stärkung von Innovationen
7.5 Das Promotorenmodell
7.6 Eigenschaften einer innovationsbewussten Unternehmung
7.7 Schutz von Innovationen
8 Reorganisation
8.1 Reorganisationsursachen
8.2 Reorganisationskosten
8.3 Die strategische Dimension von Reorganisation
8.4 Change-Management-Ansätze
8.5 Reorganisationsinstrumente
8.6 Der Wandel der Organisation im Zeitalter Künstlicher Intelligenz
8.7 Zusammenfassung und Ausblick
9 Blockchain-Technologie und Organisation
9.1 Theoretischer Hintergrund
9.2 Grundprinzipien der Dezentralen Autonomen Organisation (DAO)
9.3 Ausprägungsformen der Dezentralen Autonomen Organisation (DAO)
9.4 Das Orakel-Problem
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Die Autorinnen und Autoren
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Trade-off zwischen Arbeitsteilung/Spezialisierung und Tausch/Abstimmung
Abb. 2: Das Organisationsproblem
Abb. 3: Institutionenhierarchie. Quelle: Dietl 1993a, S. 74
Abb. 4: Kooperationsspiel - Entstehung sich selbst erhaltender Gesetze
Abb. 5: Spielmatrix eines Gefangenendilemmas (ohne Sanktionen)
Abb. 6: Modifizierte Spielmatrix (mit Sanktion)
Abb. 7: Klassifizierung von Vertragsformen
Abb. 8: Konstitutionelle Institutionen
Abb. 9: Der Burrell-Morgan-Bezugsrahmen. Quelle: in Anlehnung an Scherer 2006, Burrell/Morgan 1979
Abb. 11: Preisbildung bei vollkommenem Wettbewerb
Abb. 12: Preisbildung im (Angebots-)Monopol
Abb. 13: Zwei Dimensionen der Verdünnung von Property Rights
Abb. 16: Einflussgrößen auf die Transaktionskosten. Quelle: in Anlehnung an Williamson 1975, S. 40
Abb. 17: Drei Typen spezifischer Aufgaben
Abb. 21: Gestaltungsempfehlungen der Principal-Agent-Theorie
Abb. 22: Property-Rights-, Transaktionskosten- und Principal-Agent-Theorie im Vergleich
Abb. 24: Ökonomische Analyse der (Preis-)Regulierung eines natürlichen Monopols
Abb. 25: Marktmacht- und effizienzorientierte Kooperationsformen im Überblick
Abb. 27: Elemente von Franchisebeziehungen. Quelle: in Anlehnung an Picot/Wolff 1995, S. 234
Abb. 29: Aufgabenanalyse nach drei Kriterien. Quelle: Picot 2005, S. 66
Abb. 31: Einliniensystem. Quelle: Picot 2005, S. 70
Abb. 32: Stabliniensystem. Quelle: Picot 2005, S. 71
Abb. 33: Mehrliniensystem. Quelle: Picot 2005, S. 72
Abb. 34: Funktionales Weisungsrecht in der Linienorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 73
Abb. 35: Matrixorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 73
Abb. 36: Funktionsbereichsorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 82
Abb. 38: Dysfunktionalitäten der Funktionsbereichsorganisation
Abb. 39: Prozess- vs. Funktionsverantwortung
Abb. 40: Unternehmensübergreifende Perspektive der Prozessorganisation
Abb. 41: Vorgehensweise bei der Prozessorganisation
Abb. 42: Priorisierung von Funktion und Prozess
Abb. 43: Kontinuum von Gestaltungsalternativen zwischen Funktions- und Prozessspezialisierung
Abb. 44: Stabsprojektorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 85
Abb. 45: Matrixprojektorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 86
Abb. 46: Reine Projektorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 86
Abb. 47: Geschäftsbereichsorganisation. Quelle: Picot 2005, S. 87
Abb. 49: Schema situationsbedingter Verrechnungspreise. Quelle: Picot 2005, S. 88
Abb. 50: Werkstattfertigung. Quelle: Reichwald/Dietel 1991, S. 433
Abb. 51: Fließfertigung. Quelle: Reichwald/Dietel 1991, S. 435
Abb. 52: Aufgabenverteilung bei der Fertigungssegmentierung
Abb. 53: Layout-Gestaltung bei Fertigungssegmentierung. Quelle: Wildemann 1995, S. 113
Abb. 55: Wertschöpfung und Wertaneignung. Quelle: in Anlehnung an Dietl/Franck/Royer 2008, S. 334
Abb. 56: (Service-)Plattform. Quelle: Dietl 2010, S. 64
Abb. 58: Lineares Wertschöpfungsmodell
Abb. 59: Nachfragegesetz und Marktgleichgewicht
Abb. 61: Same-Side- und Cross-Side-Effekte. Quelle: Dietl 2010, S. 67
Abb. 62: Plattformnutzen. Quelle: Dietl 2010, S. 67
Abb. 63: Subventionierungsstrategien. Quelle: Dietl 2010, S. 69
Abb. 65: Wettbewerbswirkungen horizontaler Kompatibilität
Abb. 66: Desintermediatisierungsangriff
Abb. 67: Innovationstypen nach Henderson/Clark. Quelle: Henderson/Clark 1990, S. 12
Abb. 69: Stage-Gate-Prozess von Robert Cooper. Quelle: Cooper et al. 2002, S. 45
Abb. 70: Quellen der Innovation. Quelle: Afuah 2003, S. 70
Abb. 71: Zentralisierte F&E-Struktur. Quelle: Argyres/Silverman 2004, S. 932
Abb. 72: Dezentralisierte F&E-Struktur. Quelle: Argyres/Silverman 2004, S. 932
Abb. 73: Hybride F&E-Struktur. Quelle: Argyres/Silverman 2004, S. 933
Abb. 75: Funktionales Design. Quelle: O'Reilly/Tushman 2004, S. 5
Abb. 76: Unsupported Team. Quelle: O'Reilly/Tushman 2004, S. 5
Abb. 77: Bereichsübergreifendes Team. Quelle: O'Reilly/Tushman 2004, S. 6
Abb. 78: Ambidextre Organisation. Quelle: O'Reilly/Tushman 2004, S. 6
Abb. 79: Das Troika-Modell. Quelle: Hauschildt/Kirchmann 2001, S. 42
Abb. 80: Neue Organisationsformen als Auslöser von Reorganisationsprozessen
Abb. 82: Vier-Felder-Matrix-Anreize. Quelle: Picot/Freudenberg/Gaßner 1999, S. 148
Abb. 83: Drei-Phasen-Modell nach Lewin. Quelle: Vahs 2009, S. 320, in Anlehnung an Lewin 1951
Abb. 84: Phasen von Veränderungsprozessen. Quelle: Kostka/Mönch 2002, S. 12
Abb. 85: Phasen und Aufgaben des Change Managements nach Krüger. Quelle: Krüger 2009, S. 70
Abb. 86: IBM Change-Diamant. Quelle: IBM Making Change Work 2009
Abb. 87: Kontextanalyse. Quelle: Picot/Freudenberg/Gaßner 1999
Abb. 88: Stakeholderanalyse. Quelle: Picot/Freudenberg/Gaßner 1999
Abb. 89: Grundsatzempfehlungen zum Umgang mit Stakeholdern. Quelle: Picot/Freudenberg/Gaßner 1999
Abb. 92: Timing einer Reorganisation im Überblick. Quelle: Freudenberg 1999, S. 174
Abb. 94: Ablauf der Stakeholderanalyse. Quelle: in Anlehnung...
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