Toolbox Strategility
Agile Strategieentwicklung: Prozess und Rollen, Tools und Anwendungsbeispiele
2nd Edition
Published on 22. October 2024
192 pages
978-3-7910-6168-9 (ISBN)
Description
Die Toolbox zeigt, wie Strategieinhalte systematisch agil, leichtfüßig und mit Experimentierfreude entwickelt werden können. Das Autorenteam erläutert, wie man die Vorteile der agilen Methoden nutzen kann und sie mit erprobten und bekannten Elementen der bisher verbreiteten Strategieentwicklung verbindet. An vielen Beispielen aus verschiedenen Branchen und Größen von Organisationen und Verwaltungen zeigen sie, welche Vorgehensweisen zum Erfolg führen und welchen Stolpersteinen man womöglich begegnet.
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Persons
Author
Dr. Kerstin Pichel ist begeisterte Dozentin für Strategisches Management am Institute for Organizational Viability der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Sie forscht, berät und publiziert seit über 15 Jahren zu aktuellen Herausforderungen in Strategieprozessen. Durch ihre anwendungsorientierte Forschungsmethodik werden ihre wissenschaftlichen Erkenntnisse praxisnah und unmittelbar anwendbar - eine gute Basis, um damit auch andere vom Strategischen Management zu begeistern. Die Einblicke und Erfahrungen in Dutzende von Anwendungsfällen aus Industrie, Dienstleistung und NPOs illustrieren anschaulich ihre Empfehlungen für zeitgemäße Strategieprozesse. Ihren Elan nährt Frau Pichel durch vielseitige Aktivitäten in der Natur und tief verbundene Beziehungen und Freundschaften.
Thomas Haas ist begeistert vom Wandel und den Möglichkeiten der heutigen Zeit. Mit seinen verschiedenen Tätigkeiten als Unternehmer, Berater und Dozent richtet er Unternehmen und Organisationen neu aus: digitaler, agiler, menschlicher für eine nachhaltige Entwicklung. Er studierte Wirtschaftsinformatik an der Universität Zürich und war als Software-Ingenieur um die Jahrtausendwende in frühen Innovations- und Digitalisierungsvorhaben tätig. Mit dem Dotcom-Crash setzte er einen Schwerpunkt in Unternehmensentwicklung und -transformation mit digitalen Mitteln. Ein besonderes Anliegen dabei ist ihm die Schaffung von wachstumsfähigen Organisationen und motivierenden Arbeitsumgebungen. Thomas Haas ist als Sprecher an Konferenzen und in Fachorganisationen oder als Ausdauersportler in der Natur anzutreffen. Er ist Vater von erwachsenen Kindern und auch mal gerne einfach nur zu Hause.
Bernhard Kruschitz ist Unternehmer, Berater, Trainer und Speaker und bekannt für seine interaktionsstarken Seminare und Workshops, an denen inzwischen über 20.000 Führungspersonen teilgenommen haben. Als Unternehmer kennt er das gesamte Spektrum der unternehmerischen Tätigkeit. Ursprünglich Wirtschaftsinformatiker hat er die auf Projektmanagement spezialisierte Firma BKI AG gegründet, über 20 Jahre erfolgreich als Inhaber geführt und kürzlich an seinen Nachfolger übergeben. Als Projektmanagement-Experte hat er für Unternehmen verschiedenster Branchen, Größen und Kulturen Projektmanagementmethoden entwickelt und eingeführt, wie etwa die HERMES 5 Projektmanagement Methode der Schweizer Bundesverwaltung. Als Strategieberater bringt Bernhard Kruschitz Energie und Struktur in die agile, evidenzbasierte Strategieentwicklung und -umsetzung. Im Zentrum seines Handelns stehen Menschen und ihre erfolgreiche Zusammenarbeit in der Veränderung.
Content
- Cover
- Urheberrecht
- Inhaltsverzeichnis
- myBook+
- Vorwort zur zweiten Auflage
- 1 Agilität für Ihre Strategie
- 1.1 Ihr Anwendungsfall für agile Strategieentwicklung
- 1.2 Mission, Vision, Strategie - Einordnungen
- 1.3 Unsere Strategility-Methode für Ihre Strategiearbeit
- 1.4 Strategility-Flow und -Framework - Überblick
- 1.5 Die Hilfsmittel
- 1.6 Ihr Start der agilen Strategiearbeit
- 1.7 Das Potenzial von Strategility
- 2 Strategility-Methode und -Flow
- 2.1 Der Strategility-Flow
- 2.2 Storytelling in der Strategiearbeit
- 2.3 Strategility-Wirkungsindikatoren
- 2.4 Risikoorientierung: Gewissheit schaffen
- 2.5 Arbeiten in Iterationen: schrittweises Vorgehen
- 2.6 Kollaboration: mitwirken vs. mitentscheiden
- 2.7 Steuerung
- 2.7.1 Review-&-Planning-Ereignis
- 2.7.2 Strategility-Iteration
- 2.7.3 Orientierung in der Steuerung
- 2.7.4 Steuerung mit dem Strategility-Board
- 2.7.5 Strategiearbeit verknüpfen
- 3 Agilität für die Strategieausrichtung
- 3.1 Ihre strategische Herausforderung ermitteln
- 3.2 Leitbild und Stoßrichtungen - Inhalte Ihrer Strategieausrichtung
- 3.3 Strategische Stoßrichtungen - Antworten auf strategische Herausforderungen
- 3.4 Details zum Vorgehen in der Ausrichtung
- 3.5 Von der strategischen Ausrichtung zur Strategieentwicklung
- 4 Agilität für die Strategieentwicklung
- 4.1 Das Kernstück: Strategien für Organisationen und Verwaltung
- 4.2 Der Start: sich die strategische Herausforderung bewusst machen
- 4.3 Strategieelemente und Annahmen entwickeln
- 4.4 Strategische Hypothesen testen
- 4.5 Strategische Hypothesen validieren
- 4.6 Übergang zur Umsetzung
- 5 Agile Strategieumsetzung
- 5.1 Überblick
- 5.2 Die Initialisierung der Strategieumsetzung
- 5.3 Das agile Umsetzungscontrolling
- 5.4 Voraussetzungen für die agile Strategieumsetzung
- 5.5 Methoden zur Strategieumsetzung
- 5.6 Vertiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit der Projektmanagementmethode HERMES
- 5.7 rtiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit dem Prozess-Framework SAFe® für die Produktentwicklun
- 5.8 Vertiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit OKR
- 6 Das Strategieteam und seine Rollen
- 6.1 Erfolgreiche Zusammenarbeit ist kein Zufall
- 6.2 Die fünf Rollen der agilen Strategiearbeit
- 6.2.1 Enabler und Strategie-Owner
- 6.2.2 Hypothesen-Owner und Strategieexplorationsteam
- 6.2.3 Strategility-Master
- 6.3 Überlegungen zur Bildung des Strategieteams
- 6.4 Rollen und Ereignisse im Strategieprozess
- 6.5 Rollenverständnis und Konflikte
- 6.6 Rollenbeschreibungen für die Praxis
- 7 Strategility-Kultur
- 7.1 Handlungsprinzipien für Strategility
- 7.2 Analyse der Unternehmenskultur für Strategility
- 7.3 Handlungsempfehlungen zur Gestaltung der Strategility-Kultur
- 8 Hypothesenbasiert entscheiden
- 8.1 Klug entscheiden bei Unsicherheit
- 8.2 Einigkeit schaffen bei Ungewissheit
- 8.3 Hypothesenbasiert vorgehen
- 8.4 Annahmen treffen
- 8.5 Hypothesen formulieren
- 8.6 Experimente und Tests durchführen
- 8.7 Erkenntnisse gewinnen und Entscheidungen treffen
- 8.8 Arbeiten mit dem Hypothesen-Test-Canvas
- 9 Fazit
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Das Autorenteam
