
Process Groups: A Practice Guide (SPANISH)
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Content
- Front Cover
- Title Page
- Copyright Page
- Aviso
- Prefacio
- Contenido
- Lista de Gráficos y Tablas
- 1. Introducción
- 1.1 Dirección de Proyectos
- 1.1.1 La Importancia de la Dirección de Proyectos
- 1.1.2 Elementos Fundamentales
- 1.2 Proyectos
- 1.2.1 Los proyectos impulsan el cambio
- 1.2.2 Los proyectos hacen posible la creación de valor del negocio
- 1.2.3 Contextos para la Iniciación del Proyecto
- 1.3 Programas y Dirección de Programas
- 1.4 Portafolios y Dirección de Portafolios
- 1.5 Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos
- 1.6 Dirección Organizacional de Proyectos (OPM)
- 1.7 Componentes y Consideraciones de los Proyectos
- 1.7.1 Ciclos de Vida del Proyecto y del Desarrollo
- 1.7.2 Fase del Proyecto
- 1.7.3 Revisión de Fase
- 1.7.4 Procesos para la Dirección del Proyecto
- 1.7.5 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
- 1.8 Datos e Información de la Dirección de Proyectos
- 1.9 Adaptación
- 1.10 Gestión de Beneficios y Documentos de Negocio
- 1.11 Acta de Constitución del Proyecto, Plan para la Dirección del Proyecto y Documentos del Proyecto
- 1.12 Medidas de Éxito del Proyecto
- 2. El Entorno del Proyecto
- 2.1 Factores Ambientales de la Empresa
- 2.1.1 EEFs Internos a la Organización
- 2.1.2 EEFs Externos a la Organización
- 2.2 Activos de los Procesos de la Organización
- 2.2.1 Planes, procesos y documentos
- 2.2.2 Repositorios de conocimiento de la organización
- 2.3 Gobernanza
- 2.3.1 Gobernanza Organizacional
- 2.3.2 Gobernanza del Proyecto
- 2.4 Elementos de Gestión
- 2.5 Estructuras Organizacionales
- 2.5.1 Tipos de Estructura Organizacional
- 2.5.2 Factores en la Selección de la Estructura Organizacional
- 2.6 Oficina de Dirección de Proyectos
- 3. Rol del Director del Proyecto
- 3.1 La Esfera de Influencia del Director del Proyecto
- 3.1.1 El Proyecto
- 3.1.2 La Organización
- 3.1.3 La Industria
- 3.1.4 Interesados del Proyecto
- 3.2 Competencias del Director del Proyecto
- 3.2.1 Formas de Trabajar
- 3.2.2 Perspicacia para los Negocios
- 3.2.3 Habilidades de Poder
- 3.3 Cualidades y Habilidades de un Líder
- 3.3.1 Estilos de Liderazgo
- 3.3.2 Comparación entre Liderazgo y Gestión
- 3.3.3 Política, Poder y Obtención de resultados
- 3.3.4 Personalidad
- 3.4 Realizar la Integración
- 3.4.1 Realizar la Integración a Nivel del Proceso
- 3.4.2 Integración a Nivel Cognitivo
- 3.4.3 Integración a Nivel Contextual
- 3.4.4 Integración y Complejidad
- 4. Grupo de Procesos de Inicio
- 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
- 4.2 Identificar a los Interesados
- 5. Grupo de Procesos de Planificación
- 5.1 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
- 5.2 Planificar la Gestión del Alcance
- 5.3 Recopilar Requisitos
- 5.4 Definir el Alcance
- 5.5 Crear la EDT/WBS
- 5.6 Planificar la Gestión del Cronograma
- 5.7 Definir las Actividades
- 5.8 Secuenciar las Actividades
- 5.9 Estimar la Duración de las Actividades
- 5.10 Desarrollar el Cronograma
- 5.11 Planificar la Gestión de los Costos
- 5.12 Estimar los Costos
- 5.13 Determinar el Presupuesto
- 5.14 Planificar la Gestión de la Calidad
- 5.15 Planificar la Gestión de Recursos
- 5.16 Estimar los Recursos de las Actividades
- 5.17 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
- 5.18 Planificar la Gestión de los Riesgos
- 5.19 Identificar los Riesgos
- 5.20 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
- 5.21 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
- 5.22 Planificar la Respuesta a los Riesgos
- 5.23 Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
- 5.24 Planificar el Involucramiento de los Interesados
- 6. Grupo de Procesos de Ejecución
- 6.1 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
- 6.2 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
- 6.3 Gestionar la Calidad
- 6.4 Adquirir Recursos
- 6.5 Desarrollar el Equipo
- 6.6 Dirigir al Equipo
- 6.7 Gestionar las Comunicaciones
- 6.8 Implementar la Respuesta a los Riesgos
- 6.9 Efectuar las Adquisiciones
- 6.10 Gestionar el Involucramiento de los Interesados
- 7. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
- 7.1 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
- 7.2 Realizar el Control Integrado de Cambios
- 7.3 Validar el Alcance
- 7.4 Controlar el Alcance
- 7.5 Controlar el Cronograma
- 7.6 Controlar los Costos
- 7.7 Controlar la Calidad
- 7.8 Controlar los Recursos
- 7.9 Monitorear las Comunicaciones
- 7.10 Monitorear los Riesgos
- 7.11 Controlar las Adquisiciones
- 7.12 Monitorear el Involucramiento de los Interesados
- 8. Grupo de Procesos de Cierre
- 8.1 Cerrar el Proyecto o Fase
- 9. Entradas y Salidas
- 10. Herramientas y Técnicas
- Referencias
- Apéndice X1 Colaboradores y revisores de Grupos de Procesos: Guía Práctica
- X1.1 Revisores
- X1.2 Personal del PMI
- X1.3 Grupo de Voluntarios de Verificación de la Traducción al Español
- X1.4 Miembros del Comité de Verificación de las Traducciones
- Glosario
- 1. Inclusiones y Exclusiones
- 2. Siglas Comunes
- 3. Definiciones
- Índice
- Back Cover
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